00918除息日9/18,買進前先看懂這波換股,為何吃下國巨近400%報酬後,又巧妙閃過45%大跌?
00918除息日9/18,買進前先看懂這波換股,為何吃下國巨近400%報酬後,又巧妙閃過45%大跌?

本文重點

  • 00918將於9月18日除息,想參與本次配息,最晚須在9月17日當天買進。
  • 本季每單位配息1.75元,以9月15日收盤價35.43元估算,單季配息率約4.94%。
  • 00918今年7月換股,一次新增、刪除各13檔;依口袋證券9月11日資料,金融保險目前為第一大產業。
  • 國巨在7月換股時遭剔除,7月2日至9月10日股價從1,055元跌至572元,跌幅約45.8%,00918也因此剛好避開這波回檔。

本文目錄

00918最後買進日是哪天?9/17當天買進也能參與配息

00918將於9月18日除息,想參與這次配息,最晚須在9月17日當天買進

大華銀投信公告,本季每受益權單位配發1.75元,較上季1.26元增加0.49元,增幅約38.9%。以9月15日收盤價35.43元估算,單季配息率約4.94%。

項目 日期/內容
配息 1.75元
最後買進日 2026年9月17日
除息交易日 2026年9月18日
收益分配發放日 2026年10月15日

00918換股,金融保險躍第一、為什麼閃過國巨?

除了這次配息,00918今年另一個值得注意的變化,是7月大幅調整成分股。

00918追蹤「特選臺灣優利高填息30指數」,7月2日生效的定期審核,一口氣新增、刪除各13檔成分股。

新增13檔:微星、興富發、彰銀、兆豐金、永豐金、第一金、鈊象、大聯大、神達、祥碩、宜鼎、緯穎、億豐。

刪除13檔:亞泥、聯電、國巨、富邦金、國泰金、神基、文曄、健鼎、新普、旭隼、洋基工程、寶成、豐泰。

換股後,00918持股明顯集中在金融與電腦週邊。依口袋證券9月11日資料,金融保險占36.92%,為第一大產業;電腦及週邊設備占31.79%,航運占13.1%,前三大產業合計超過八成。

排名 產業 占比
1 金融保險 36.92%
2 電腦及週邊設備業 31.79%
3 航運業 13.1%
4 半導體業 3.91%
5 其他電子業 3.48%

其中最受關注的是國巨,00918在2025年底換股時納入國巨,截至6月30日,這段持有期間的報酬率約397%。但00918今年7月再將其剔除。

財經作家「股海老牛」劉志偉分析,國巨股價大漲後殖利率下降,不再符合高股息指數的篩選條件,最終在7月定期審核中遭到00918剔除。

事後來看,這次機制性換股也剛好避開國巨後續回檔。國巨7月2日收盤價為1,055元,到了9月10日降至572元,期間跌幅約45.8%。

00918歷年填息表現如何?曾超過300天才達陣

00918自2022年掛牌後採季配息,本次將是第14次除息。

過去13次已完成的配息皆曾填息,但速度差異不小。近期幾次分別花了44天、34天、28天與42天;歷史上也曾出現超過300天才填息的情況。

對想在9月17日卡位的投資人來說,比單看配息金額更重要的,仍是除息後股價能否把缺口補回來。

除息日 配息(元) 填息天數
2026/06/18 1.26 44天
2026/03/19 0.62 34天
2025/12/18 0.565 28天
2025/09/18 0.52 42天
2025/06/19 0.7 57天
2025/03/20 0.7 303天
2024/09/19 0.78 33天
2024/03/18 0.7 3天
2023/12/18 0.67 79天
2023/09/18 0.75 78天
2023/06/16 0.2 18天

想靠00918月領1萬、2萬、3萬要存幾張?

劉志偉以本次1.75元配息試算,若未來每季都維持相同水準,1張00918一年約可領7,000元,換算每月平均約583元。

照此估算,想打造平均每月1萬元現金流,約需18張;2萬元約需35張;3萬元則約需52張。

每月平均現金流目標 約需張數 估計年配息
1萬元 18張 約12.6萬元
2萬元 35張 約24.5萬元
3萬元 52張 約36.4萬元

不過,00918採季配息,表格中的「月領」是把全年估計配息除以12個月後的平均值,並不是每個月實際都有股息入帳;上述金額也尚未扣除可能產生的稅費。

此外,試算是假設未來每季都維持1.75元,不代表00918之後每季都會配出相同金額。

如果想拿到這次配息,最晚須在9月17日當天買進;9月18日除息當天才買,就無法參與這一季的收益分配。

另外,除息後股價會反映配息金額,之後能否填息,才會影響實際投資報酬。

延伸閱讀:

資料來源:臺灣證券交易所ETF e添富大華銀投信口袋證券股海老牛

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #台股 #ETF
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
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企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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