巴菲特卸任波克夏董座!11歲就會買股、68年不換房,為何他說「享受過程,勝過收益」?
巴菲特卸任波克夏董座!11歲就會買股、68年不換房,為何他說「享受過程,勝過收益」?

華倫.巴菲特(Warren Buffett)2026年9月18日卸下波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長職位,轉任榮譽董事長,長子霍華德.巴菲特(Howard Buffett)接任非執行董事長。

這也是繼葛雷格.阿貝爾(Greg Abel)今年初接掌執行長後,波克夏接班布局的又一個重要節點。巴菲特卸任董事長後,仍留任波克夏董事。

96歲的巴菲特,花了60多年把一家經營不善的紡織企業,變成今天橫跨保險、能源、鐵路、製造與投資的控股公司。外界習慣用「股神」、「奧馬哈神諭」形容他,談他的選股、報酬率與長期持有,但不見得每個人都知道,他究竟是一個什麼樣的人。

從少年時期送報、做彈珠台生意,到後來掌管波克夏,巴菲特對金錢、商業和數字的敏感一直沒變。但陪他走過近一世紀的,還有耐心、節制,以及對「長期價值」近乎固執的判斷。

11歲入手第一檔股票,明白太早離場也是一種代價

巴菲特1930年出生於內布拉斯加州奧馬哈。

少年時期,他送報、賣東西,也會把賺來的錢再投入下一個小生意。11歲那年,他用存下來的錢買進人生第一檔股票——城市服務優先股(Cities Service Preferred),每股38美元。

股價一度跌到27美元,等反彈到40美元時,他趕緊賣掉,小賺離場。後來,這檔股票一路漲到200美元。

這筆交易沒有讓少年巴菲特致富,卻讓他記住,太早離場也是一種代價。

高中時,他又和朋友合資25美元買下一台二手彈珠台,擺進理髮店,再把賺來的錢投入更多機台,最後將整門生意賣掉。

這時的他已經發現,錢除了拿來消費,也能投入一門會持續產生收益的生意。這種「讓資本繼續工作」的思維,也將貫穿他的一生。

不諱言「投資波克夏是錯誤決策」,蒙格比他更早看透

後來,巴菲特進入哥倫比亞大學,師從價值投資之父班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)。葛拉漢教他,在市場價格低於企業內在價值時買進。

早期的巴菲特也確實靠「撿便宜」嚐到不少甜頭:只要價格夠低,即使公司本身普通,仍可能等到市場重新評價後獲利退出。

但這套方法也讓他吃過大虧。

1960年代,巴菲特看上經營不佳、股價低廉的波克夏海瑟威。原本公司管理層答應以特定價格買回他的持股,正式報價時卻少了八分之一美元。巴菲特一氣之下不賣了,反而繼續加碼,最後取得公司控制權。

多年後,他毫不避諱承認,這是一個受到情緒影響的錯誤決策。紡織業競爭激烈、前景有限,價格再便宜,也沒有讓它變成一門好生意。巴菲特甚至把取得波克夏控制權稱為自己的「第一個錯誤」。

巴菲特的黃金拍檔查理.蒙格(Charlie Munger)其實更早看見這套方法的限制。他告訴巴菲特,與其用便宜價格買一家普通公司,不如用合理價格,買一家真正優秀的公司。

查理蒙格_Charlie Munger
查理.蒙格是巴菲特的傳奇合夥人,曾任波克夏的首席副董事長。
圖/ 達志影像

巴菲特後來在1989年股東信回顧自己的錯誤時,也承認蒙格比自己更早看懂這件事:

「以合理價格買進一家好公司,遠勝於用好價格買進一家普通公司。」 (It's far better to buy a wonderful company at a fair price than a fair company at a wonderful price.)

從可口可樂到蘋果,巴菲特後來最經典的投資,很多都不是單純因為「夠便宜」,而是因為他相信這些企業能長期創造價值。

不愛頻繁交易,「別人貪婪我恐懼、別人恐懼我貪婪」

巴菲特相信長期價值的力量,也不熱衷頻繁交易。他可以花很長時間等待價格合理,也等待真正值得出手的機會。

他最有名的一句話,就是:

「別人貪婪時我恐懼,別人恐懼時我貪婪。」 (Be fearful when others are greedy and greedy only when others are fearful.)

真正困難的不是「跌了就買」,而是能不能在所有人都興奮時保持冷靜,在市場最恐慌時仍相信自己的判斷。

另一句同樣經典,出自巴菲特1988年股東信。當時他談的前提,是持有「優秀企業、優秀管理團隊」:

「當我們持有由優秀管理團隊經營的優秀企業時,我們最喜歡的持有期限,是永遠。」 (When we own portions of outstanding businesses with outstanding managements, our favorite holding period is forever.)

對巴菲特而言,長期持有並不是「什麼股票都不賣」,而是在企業本身持續優秀的前提下,願意把時間交給它。

身價水漲船高,為何始終住同一棟房子、吃著麥當勞早餐

1958年,巴菲特以31,500美元買下奧馬哈一棟住宅,之後一路住到現在。即使身價早已躍居全球富豪之列,68年來仍沒有搬進更大的豪宅。

飲食方面,他也曾在報導與訪談中分享自己喜歡可口可樂、麥當勞早餐等習慣。

對他來說,財富增加,不代表慾望也要同步增加。

巴菲特對「把錢留給孩子」這件事,態度也很明確。他長年主張,應該給孩子足夠的資源,讓他們有能力做任何事,卻不要多到讓他們可以什麼都不做。

2006年起,巴菲特開始大規模捐出波克夏股票,並承諾將絕大部分個人財富投入慈善。

對一個花了一生累積資本的人來說,他談起金錢,卻很少只把焦點放在最後賺了多少。1989年,他曾在股東信中寫道:

「我們享受過程,遠勝於收益。」 We enjoy the process far more than the proceeds.

巴菲特喜歡賺錢,但比起帳面上的終點,他似乎更在乎自己能不能一直做喜歡的事、和欣賞的人共事,讓資本在時間裡慢慢累積。

60年波克夏,從紡織公司走到兆美元帝國

巴菲特取得波克夏控制權後,沒有繼續把希望押在紡織本業,而是逐步把資本轉往保險、消費、能源、鐵路等事業。其中保險業帶來的「浮存金」,更成為波克夏日後持續投資的重要資金來源。

60多年下來,波克夏從一家陷入困境的紡織企業,長成市值突破兆美元的跨國控股公司。

波克夏大事記

年份 事件
1965 取得波克夏海瑟威控制權
1967 收購National Indemnity,奠定保險業務與浮存金基礎
1970 正式出任波克夏董事長
1988–1989 大舉買進可口可樂
1991 出任所羅門兄弟臨時董事長,處理交易醜聞
1996 GEICO成為波克夏全資子公司
2000年代 持續擴張能源、公用事業與再保險版圖
2008–2011 金融危機及其後投資大型金融機構,並完成BNSF鐵路收購
2016 開始大舉買進蘋果
2024 波克夏市值首度突破1兆美元
2026/1 葛雷格.阿貝爾正式接任執行長
2026/9 巴菲特卸下董事長職務,轉任榮譽董事長

從1965年至2025年,波克夏每股市值長期年化增幅約19.7%,同期含股息的S&P 500約10.5%。這張成績單,已足以解釋「股神」並非浪得虛名。

但如果只用報酬率來記住巴菲特,反而太可惜。

他用一輩子研究價值,也用一輩子證明,最難的從來不是找到一筆好投資,而是認清什麼值得你長期相信。

報酬率終究會被超越,這份判斷力不會。

延伸閱讀

資料來源:AP News, "Warren Buffett steps down as chairman of Berkshire Hathaway"、AP News, "Warren Buffett built profits on folksy advice about investing and life"、Reuters, "Warren Buffett's road to investing glory"、Berkshire Hathaway 1988年度股東信、Berkshire Hathaway 1989年度股東信

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #巴菲特
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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