因應全球暖化,各國紛提綠色政策
因應全球暖化,各國紛提綠色政策
2007.12.01 |

過去,已開發國家創造溫室效應
各地區碳排放占整體比重

1973年

已開發國家66%
前蘇聯各國14%
中國 6  %
拉丁美洲3%
亞洲(不含中國)3%
非洲2%
中東1%

資料來源:International Energy Agency

現在,開發中國家加速溫室效應
各地區碳排放占整體比重

2004年

已開發國家 49%
中國 18%
亞洲(不含中國) 9%
前蘇聯各國 9%
中東5%
非洲3%
拉丁美洲3%
其他4%

資料來源:International Energy Agency

**能源產業是溫室效應主要元兇
**各產業碳排放占整體比重

2000年
  

能源 24%
土地開發18%
運輸14%
工業14%                                                                                                                                                                         農業14%
建築8%
其他8%

資料來源:World Resources Institute

全球主要環保標章

德國  藍天使

北歐  白天鵝

歐盟  歐盟環保標誌

全球  森林管理委員會

美國  能源之星

全球  海洋管理委員會

英國

英國主要環境政策,是降低二氧化碳排放量,在2010年時比1990年減少20%,並在2050年降低到比2000年少60%。因此制定持續到2027年的再生能源法,目標是提高再生能源供應,在2010年將再生能源比重提高到10%。英格蘭、蘇格蘭、威爾斯則從2005至2006年的5.5%,提高到2015至2016年的15.4%。

法國
在《京都議定書》架構下,法國承諾降低溫室氣體排放量,在2010年降到1990年的水準,並在2020年降低到比1990年減少25%,達到2050年降低四倍的目標。法國政府訂定一連串法案,包括在2010年提高生質能源比重到5.75%、提供租稅鼓勵使用綠色建築與乾淨能源汽車、在2010年提高再生能源比重到10%。

巴西
巴西是目前全球最大的生質精燃料生產與消費國家。巴西的生質酒精政策,最早可追溯到1975年,目前巴西已將推動環保作為國家發展基礎的相關法案列入憲法中。許多相關的法案都已付諸行動,例如發展再生能源獎勵辦法在2002年公布,目標是在2030年再生能源要占整體能源使用比重的10%。也立法明確標示出禁止開發的保育地區。

澳洲
儘管澳洲並未批准加入《京都議定書》,但推動環保政策依舊沒有停止。2005年6月,澳洲與美國、中國、日本、韓國及印度等6個國家,共同成立亞太區乾淨發展與氣候聯盟(Asia Pacific Partnership on Clean Development and Climate)。另外,澳洲也積極推動在新南威爾斯成立的碳排放交易所。

美國
雖然身為重要的會員國,但美國後來決定退出《京都議定書》。儘管如此,美國政府仍然推動一連串稅賦獎勵,鼓勵發展乾淨的再生能源、提高能源效率的科技。另外,美國各州也有各自的環保法規,其中最積極的當屬加州,加州政府承諾二氧化碳排放量在2010年比2000年降低11%、2020年比1990年降低25%。

德國
在《京都議定書》的架構下,德國承諾在2008年到2012年之間,將溫室氣體排放量降低至比1990年少21%。德國政府宣布,如果歐盟同意整體在2020年的溫室氣體排放量,降低到比1990少30%,德國願意將目標調整到減少40%。另外,德國的再生能源法案,目標是在2020年將再生能源比重提高到20%。

印度
身為開發中國家,印度沒有履行《京都議定書》的義務,但仍然發展一系列環保法案,包括發展汽車用的乾淨能源、提高能源使用效率、鼓勵使用再生能源等。

**俄羅斯
**俄羅斯在2004年11月宣布加入,促使《京都議定書》終於正式生效。俄羅斯承諾2008年至2012年之間的溫室氣體排放量,將達到1990年的水準。

**中國
**中國正極力從高污染的經濟體,轉型發展為更有環保與品質的經濟體,而2008年的北京奧運更使中國必須加速走入現代化。中國的11-5計畫(第11個5年發展計畫)就規劃將每1%經濟成長率所消耗的能源降低20%、環境污染降低10%、未來10年內再生能源占整體能源使用量要提高到15%。

資料來源:雷曼兄弟

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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