印度的新能源商機|數位時代 BusinessNext

記得Ｙ２Ｋ嗎？那隻小小的「千禧蟲」，在邁入西元二○○○年一月一日時，威脅了世界上數以百萬計的電腦，只因為沒有任何軟體程式提到如何處理這個新年份。

大家應該還記得那個唯一有充足的軟體工程師，可以以合理價格修改大量電腦程式的國家：印度。也不要忘了，正因為那次的巨大危機，啟動了目前印度的軟體外包事業——所以我總覺得千禧日應該成為印度的國定假日。

重點來了：現在印度即將擁抱一個比Ｙ２Ｋ還要龐大的商機，我稱之為Ｅ２Ｋ。

Ｅ２Ｋ，為二十一世紀早期，數以千計的跨國性企業，為了達成「碳中和」或比現在更佳的能源利用率，所進行的一連串關於能源計畫與控管。而印度其實已經具備了大規模進軍此領域的條件。

第一次出現這個想法，是當我聽到麥可‧戴爾（Michael Dell）宣布戴爾公司（Dell Inc.）將在二○○八年底達到「碳中和」的目標。他說戴爾將會評估全公司所排放的溫室氣體總量，然後擬定計畫來加以減低、消滅或抵免這些排放氣體。

隨著碳稅以及碳排放交易制度的興起，將會有愈來愈多大型公司起而效尤，而這就是下一個巨大的全球經濟轉型。它將需要大量的電腦軟體，程式設計以及數據管理系統來檢測每家公司的碳排放活動，並且監督所有進行中的氣體減量或碳抵免計畫。猜猜看，哪個國家擁有最便宜的頂尖腦力來做這些工作？幾家印度的頂尖軟體外包服務公司，已經開始向Ｅ２Ｋ的市場自我推銷。

「Ｙ２Ｋ做了什麼？」印度首席外包服務公司Infosys的董事長南丹（Nandan Nilekani）說：「Ｙ２Ｋ是一個日曆上存在的日子，因此輕而易舉地匯聚了人們的注意力，它成了每個人心裡的最後期限。讓公司達到『碳中和』，當然不是類似這樣的確切日期，卻是大勢所趨。」

千禧年來臨時，有的公司採取戰術性態度，只進行最小幅度的軟體工程，但求過了西元二○○○年一月一日，電腦仍順利運作即可。有的公司則以更策略性的方式回應，宣稱「既然我們要重新整理所有的軟體程式，何不趁此汰舊換新，升級為更新、更快、更有效率的系統。」

這些公司不再將資訊技術看成營業成本，反倒是一項生財工具：可以利用更佳的資料管理系統來交叉銷售產品，加速新服務的推出，以及從事更有效率的庫存管理。

南丹認為，印度外包服務公司要贏得Ｅ２Ｋ生意的關鍵在於，向例如戴爾公司這類的跨國公司證明，增進能源利用率或達到「碳中和」不只是用來強化品牌及滿足法規的新成本，更可以是增加收入的策略性行動，並增加企業競爭力。

「策略性思考的公司會說：『既然我們遇到了問題，何不徹底利用這個機會來好好改革與整頓全公司的能源建設呢？』」南丹補充道，這些公司會利用ＥＴ，也就是能源科技（energy technology），「來降低原料成本、簡化物流、減少電力支出，並縮短供應鏈。」

當這些公司開始採取行動時，它們需要大量的資料管理服務，而且愈便宜愈好。所以也就開始了印度與Ｅ２Ｋ的相遇。

另一家印度頂尖外包服務公司薩帝揚（Satyam）的董事長拉于（Raju）則說：「我認為目前印度的外包服務公司的確擁有極佳的機會，」他並補充說，這種產業的實際規模將奠基於「跨國公司回應『碳中和』政策的速度與規模。」

為了能更有競爭力，南丹已經在Infosys的班加羅爾（Bangalore）廠區導入太陽能系統及其他能源技術。薩帝揚也計畫在他們充滿綠意的海得拉巴（Hyderabad）工廠實施類似的計畫，他們甚至已經擁有一座動物園。

ＩＢＭ看來也朝此方向前進，他們知道即使那些印度公司拿下了所有的後勤管理工作，前端靠近顧客的部分仍然有許許多多的機會。

所以所有的家長們，告訴你的孩子：如果以後想要有份穩定成長的良好事業，環保顧問、環保設計師、環保建築師將會是大熱門——如果他們還會講點印度話，更是求之不得。（翻譯＝陳松筠）

隨著碳稅以及碳排放交易制度日漸興起，
將會有愈來愈多大型公司起而效尤，
而這就是下一個巨大的全球經濟轉型。
幾家印度軟體外包公司已開始向E2K市場自我推銷。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。