打造一座會呼吸的圖書館
打造一座會呼吸的圖書館
2007.05.01 | 科技

郭英釗 Profile 
學 歷   1982年國立成功大學建築學士、1989年美國UCLA建築碩士、1990年美國加州註冊建築師、建築學會(AIA)會員
經 歷   1995年至今九典聯合建築師事務所合夥建築師、1998年成功大學建築系兼任專家(副教授)、2000年至今台灣科技大學建築系兼任講師、副教授
作 品   北京名流投資未來城、瑞典Malmo集合住宅設計、日本Kobe三井建設集合住宅設計、德國Leipzig Peek&Clopenburg百貨公司設計、王貫英先生紀念館整修工程、北投圖書館新建工程
 

 

佇立在北投公園裡的一幢木屋,並不是一家新開張的咖啡廳,而是台北市立圖書館北投分館。很多人很難想像這座看起來美輪美奐的圖書館,其實當初是危險的海砂屋,甚至一度可能消失在北投公園裡。

如今這座圖書館竟成了台北市圖書館中閱讀率與使用率最高的分館,而主導與打造這間特殊圖書館的兩大靈魂人物就是台北市立圖書館館長曾淑賢與九典建築師事務所主持建築設計師郭英釗。

北投圖書館是全台灣第一座綠建築永續圖書館,它完全符合內政部建築研究所所頒布的綠建築九大指標。其實石牌分館在建造當時也朝綠建築的方向設計,但由於地理環境的關係,並沒有完全符合九大項指標。

北投分館則因得天獨厚的地理環境,成為完全達到九大指標的綠建築,郭英釗說:「這是一座會呼吸的圖書館。」 

九典建築師事務所主持建築設計師郭英釗是打造北投分館的靈魂人物。

早期他是規劃一般建案的建築師,但是近年來積極投入永續建築的設計與規劃。問他為何對綠建築有如此大的興趣與熱忱?他說:「因為我是鄉下小孩。」

郭英釗出身台南市,一路從台南一中、成功大學建築系、美國加州洛杉磯分校︵UCLA︶建築碩士;他從鄉村到文明,再回歸到自然。他設計過的永續建築不只有北投圖書館,石牌圖書館以及墾丁台電核三廠的南展館也都有參與設計。手上的作品不勝枚舉,可是問到近期內最滿意的作品是什麼?「北投圖書館。」他毫不猶豫地這樣回答。

「我們每天都在呼吸,所以建築物當然也要呼吸」,這是郭英釗對綠建築的想法。以北投圖書館的建案設計為例,當舊館被拆掉之後,他常到這片未興建的空地一人苦思,要怎麼樣蓋一棟圖書館在公園裡,卻又不覺得突兀,就像是原生的、與自然共存?「這實在是一大挑戰,因為原本社區居民希望移做公園用地。」他推推眼鏡說。

打造會呼吸的建築物
郭英釗不破壞建地周圍的任何一根花草樹木,就現有的三角型地開始設計。「我的綠建築要能跟樹、跟石頭、跟河水溪流對話,」他秉持這樣的信念,要讓圖書館與北投公園融合為一體。甚至他希望打造出來的圖書館,是要讓人感覺與自然共生存,比長在這裡的花草、樹木都要早出現在這裡的感覺。

在建材上就要非常小心採用,全屋採用木頭、鋼構為主,再加上配合石頭、土壤、可再回收的水泥牆等。南邊與北邊的建築結構有所不同,由於機房、廁所、辦公室都在南邊,所以南邊牆面採用可回收的建材,與圖書館館內的鋼骨結構不同。

在節能部份,除了屋頂設置有十六瓦的太陽能源電板,更有栽種多樣化植物的花園。其實綠屋頂是最好的隔熱層,除了採用大片玻璃窗改善通風以外,屋頂上的花園,其土壤具有隔熱的效果。

另外,屋頂還設置有先進科技的太陽能電板,在陽光充足的情況下,即時圖書館內開起冷氣,仍可以為館內省下約近五分之一的電源用量。

設計指向呼吸概念
連圖書館前的石磚也大有學問。郭英釗提到,一般都市建設都是採用混擬土,因此下雨時雨水下不去,地下水逐漸枯竭,可是圖書館下的石磚是採用土壤,不但可吸取雨水,充足地下水達到水土保持,還能夠有散熱的作用,「所有的設計都是指向呼吸的概念。」他解釋。

目前手上還有一些屬於綠建築的建案,其中比較特別的是,正在籌劃天母山上的一間寺廟改造成綠建築。
郭英釗感慨地說,台灣對環保生態的重視程度仍遠遠落後國外,而且綠建築的設計過程更為繁瑣,光設計圖就要比一般建築設計圖要高出四倍的圖稿量,因此打造綠建築的設計師,除了要對自然有一份特殊的情感之外,更要有一顆細膩的心。 

 

台北市立圖書館館長曾淑賢:公眾建築可以有不同以往的變化 
台北市立圖書館擁有圖書館加閱覽室近60間,當初要改建時,我與建築設計師一直在思索,數位時代來臨,大家都在網路上活動,誰要進到圖書館來看書呢?如何打造一座圖書館可以吸引民眾進來,圖書館不只閱讀的功能,還可以促進社區文化活動以及具有教育、觀光等概念。

其實整個改建過程分為兩階段:從2002年開始第一階段的環境評估,至2005年開始原址重建。當時競標建設北投分館的設計師有5位,我們評審第一眼就看到郭英釗的設計圖,相當符合我們心中需要的綠建築概念,因為其採用全木頭打造,讓森林與建築物合而為一。

以往圖書館就像是一棟四四方方、密不透風的建築體,可是北投分館大膽採用落地玻璃窗,將窗外的綠蔭、花草、鳥語、溪水引進室內來,就是希望讓民眾感覺是在林間閱讀。原本設計師想要採用鋁窗增加一點外觀的現代感,但我堅持要採用全木頭打造的氛圍,因此這棟像是森林小木屋的圖書館,如此經過四年半誕生。 

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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