25億Gmail帳戶個資外洩?Google證實「系統遭駭」:萬年懶人密碼怎麼改?如何啟用Passkey?
25億Gmail帳戶個資外洩?Google證實「系統遭駭」:萬年懶人密碼怎麼改?如何啟用Passkey?

重點一:駭客集團 ShinyHunters 近期成功入侵 Google 資料庫,據傳可能導致高達 25億Gmail用戶的個人資料外洩。

重點二:駭客假冒Google客服進行釣魚詐騙。為防範日益嚴重的釣魚攻擊,一般用戶應避免點擊郵件連結,並主動查核帳戶活動。

重點三:Google建議用戶啟用Passkey(通行密鑰)及非簡訊型二階段驗證,加強帳戶安全。

Google威脅情報團隊(Google Threat Intelligence Group)今年6月發現,駭客組織UNC6040(ShinyHunters,閃電獵人)近期針對全球多家企業展開語音釣魚(vishing)攻擊,專門鎖定Salesforce(賽富時)平台進行大規模數據竊取。

Google威脅情報團隊分析指出,這波攻擊並非仰賴技術漏洞,而是透過冒充IT人員誘導受害員工授權惡意應用程式,導致敏感資料外洩。更令人憂心的是,駭客往往在數月後才展開勒索行動,向受害企業索取比特幣贖金,並揚言公開數據,顯示企業面臨的雲端資安威脅正不斷升級。

駭客假冒IT騙授權!Google、Adidas疑個資外洩

UNC6040(ShinyHunters)此次攻擊的最大特點是「人性弱點」的利用,而非系統本身的技術缺陷。駭客假冒IT支援人員,透過電話聯繫目標企業員工,指引對方進入Salesforce的「連接應用程式」設定頁面,並授權一個經過修改、偽裝成官方工具(如Data Loader,資料載入器)的惡意應用程式。

一旦授權完成,駭客便能利用該應用程式的大量數據存取權限,迅速匯出企業內部的客戶、銷售、營運等敏感資訊。更進一步,駭客還會橫向移動至其他雲端平台(如Okta、Microsoft 365),擴大攻擊範圍。

值得注意的是,這些攻擊行為完全未利用Salesforce本身的漏洞,純粹依賴對員工信任機制的操控。據BleepingComputer報導,受影響的企業包括谷歌、愛迪達、安聯人壽、澳洲航空、路易威登、迪奧、蒂芬妮、潘多拉、香奈兒等多家國際知名企業。

據 Google 威脅情報小組說明,本次事件中威脅行為者(UNC6040)在入侵 Salesforce 企業後,檢索到的資料僅限於「基本的、大部分公開可用的商業訊息,例如企業名稱和聯絡資訊」。這些資訊屬於中小型企業的聯絡資料和相關記錄,並未涉及敏感個人資料或財務資訊。 換言之,消費者Gmail及Cloud帳號並未直接受損。

Google已於8月8日以電子郵件通知受影響用戶,並再次呼籲所有Gmail及Google Cloud(谷歌雲端)帳號持有者,應隨時警覺可疑活動,並儘速變更密碼。

25億Gmail帳戶外洩?未必,但改密碼確實有用

針對此案,包括《Forbes》《Economic Times》等外媒報導指「Google證實全球高達25億用戶面臨帳戶遭竊風險」,但經查Google威脅情報團隊並未提出這種說法。

趨勢科技表示,雖Google已確認沒有用戶密碼被盜,但駭客除了透過社交工程與釣魚詐騙外,還會將資料外洩名單作為攻擊清單,進行「暴力破解」(Brute Force Attack),針對外流的 Gmail 帳號,批量嘗試輸入常見密碼組合,例如「123456」、「password」或生日日期,藉此成功登入帳戶。由於許多使用者仍習慣使用簡單或重複密碼,可能讓駭客得以快速突破防線。

趨勢科技建議,可利用(ID Protection)的個資檢查功能輸入Gmail 帳號,立即檢查是否已遭外洩。

如何快速變更Gmail密碼

用戶可依照以下步驟在各裝置上快速變更密碼:

  1. 網頁版:進入Google帳戶,點選「安全性」,於「登入Google」下選擇「密碼」,重新登入後輸入新密碼並儲存。
  2. Android(安卓)裝置:進入「設定」>「Google」>「管理Google帳戶」,選「安全性」>「密碼」,重新登入後更改密碼。
  3. iPhone/iPad:開啟Gmail應用程式,點選右上角個人頭像,選「管理Google帳戶」>「個人資訊」>「密碼」,重新登入後輸入新密碼。

什麼是Passkey?如何啟用?

Google Passkey(密碼金鑰)能讓你用指紋、臉部辨識或裝置解鎖,取代傳統密碼登入 Google 帳戶,提升安全性並防止密碼外洩。以下是標準啟用流程:

  1. 前往 Google 官方「密碼金鑰」設定頁:建立密碼金鑰 ↗
  2. 登入你的 Google 帳戶。
  3. 點選「管理你的 Google 帳戶」→「安全性」→「您登入 Google 的方式」→「密碼金鑰」。
  4. 按下「建立密碼金鑰」並依指示完成裝置驗證(如指紋、臉部或 PIN 碼)。
  5. 設定完成後,日後登入 Google 帳戶時,系統會自動提示使用 Passkey,無需再輸入密碼。

延伸閱讀:史上最大宗!中國40億筆個資外洩:微信、支付寶⋯消費紀錄全外流,對台灣人有影響嗎?

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:ForbesGoogleEconomic Times趨勢科技

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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