黃嘉祥創造時尚台客風|數位時代 BusinessNext

二○○七年四月二十五日，設計師黃嘉祥與台客搖滾嘉年華主辦單位合辦了一場另類台客時尚服裝秀。以牡丹花、玉蘭花、廟宇蟠龍等台灣文化中的經典符號，展現出具有貴族感的台式風格。舞台以台灣廟宇常見的光明燈作為主要布置，並請來知名歌手伍佰身披台灣早期手工花布搭配長大衣，展現王者風範的台客面貌。而蘇打綠樂團主唱吳青峰則以白鶴圖騰Ｔ恤加牛仔褲，呈現清新台客風。傳統結合現代，完全打破舊有台客文化印象，這正是黃嘉祥對於「台客服裝文化」的顛覆性思考。

**學習從外國人的角度看台灣
**說起黃嘉祥獨樹一幟的美學風格，就得從六年前談起。當時才二十三歲的黃嘉祥，雖然已經獲得世界級設計獎項的肯定，但依然是個徘徊於藝術與設計之間、還不知道自己要做什麼的年輕人。因此他以紐約為起點，進行為期三年的修業旅行，一面修課、一面接案子，同時與各國藝術家互動。三年前他結束旅程，回來創了自己的服飾品牌「Jasper Huang」。他從台灣文化找出經典元素，並運用在一般設計中。服裝只是最容易親近的產品。

大部份人提到黃嘉祥，就會想到他最著名的「牡丹花」系列作品，是他從阿嬤的棉被布花所產生的靈感。民國初年的布匹有牡丹、富貴菊等花樣，傳遞一種平安喜樂的意念。他走訪三峽祖師廟、大甲鎮瀾宮，向老師傅學習台灣廟宇的剪黏技術，而廟宇屋簷上的圖案也成為他的設計素材：他為新加坡惠普科技（ＨＰ）設計的電腦包，外型靈感來自於長壽菸盒；他的品牌標誌就是一個金鎖片，蘊含祈福、求富的意涵……，這些都是他從舊時代提煉出來的台灣圖騰，再衍生成為設計元素。「你知道嗎？光是那種舊布特有的味道，就暗藏時代的線索。」黃嘉祥說。

對黃嘉祥而言，這樣的工作也是一種文化傳承。他說倘若有個年輕人，從來也沒看過金鎖片或著什麼舊時代布花，但是喜歡他的設計，那麼舊有的文化記憶對他而言就不會是陌生的，「或許有一天他們能從享受、感受，變成想要了解的慾望。」

**在作品中重新詮釋台灣文化
**將我們習以為常的日常要素，逆向轉化成經典符號，並不是件容易的事。黃嘉祥試著以「異人思考」找出線索：從外國人的角度看台灣，用全新的眼光來觀察自己的故鄉。黃嘉祥就從一些常被忽略的小事，提煉出他所追尋的台灣經典文化。例如收看探索頻道（Discovery）介紹台灣的節目，去逛中山北路外勞聚集的場所，就讓他發現許多自己原本視而不見的現象。「這就像是做了一場思維邏輯的冒險，」他笑著說：「當冒險開始，就是尋找新元素的時候了。」

正當外界還在將黃嘉祥與牡丹花劃上等號的時候，他的下一個系列──玉蘭花已經悄悄誕生了。靈感起源於我們在馬路上常看見賣玉蘭花的小販，他認為這個符號更貼近現代人，將之轉化為服飾設計，也想做成耳環首飾。他說當他看到馬路上賣玉蘭花的阿姨，覺得他和這些人沒有什麼不同，一樣是在為生活打拚，「我也在賣玉蘭花啊，只是賣的方式不同。」黃嘉祥很真誠地說。

無論是牡丹花或玉蘭花，長壽菸或金鎖片，他不打算將這些元素註冊為個人專利，也不擔心別人推出相似的設計，因為他的靈感泉源來自於台灣文化，永遠沒有追尋的盡頭。至於他成名之後，其他品牌也開始以牡丹花做設計圖，他甚至認為是件好事，因為愈多人使用，就能讓這個圖騰真正成為一種文化面相，真正產生力量。牡丹花也會有進化版，例如出現黑白兩色的牡丹花，不斷衍生新的意涵。

正如黃嘉祥所說，他從不曾定義自己是服裝設計師，純藝術才是他最大的興趣，重新詮釋台灣文化更是人生追尋。

黃嘉祥
年齡：29歲
現職：Jasper Huang負責人
學歷：美國史丹芬（Stenfan）國際大學藝術課程

台客時尚發表會
黃嘉祥以紀念地標──中正紀念堂的建築特徵與色調，為名模林嘉綺製作高級定製服。

經歷
2000 獲ELLE Young Talents第一屆服裝設計選拔第一名
2001 入選Ferragamo世界年輕設計徵選，作品於佛羅倫斯皇宮永久收藏
2002 周杰倫The One演唱會服裝設計
2003 自創同名品牌Jasper Huang
2006 為文建會「新台風」十位文化創意領域代言人之一

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。