梁見後出身嘉義,曾說「希望永遠投資台灣」!美超微、台積電會進駐嘉義嗎?
梁見後出身嘉義,曾說「希望永遠投資台灣」!美超微、台積電會進駐嘉義嗎?

AI伺服器大廠美超微(Supermicro)近期股價表現亮眼,1個月來上漲超過104%,若看近一年成長幅度更為驚人,已狂漲逾600%,比AI當紅炸子雞輝達(Nvdia)還猛,被外界稱為「妖股」(指股價暴漲暴跌的個股)。

美超微是全球前三大伺服器廠,專注於高效能、高效率伺服器,更因為提前部署綠色運算,運用模組化容的元件,讓設計可以快速又彈性,成為輝達供應鏈關鍵夥伴。

由於美超微總裁暨執行長梁見後出身台灣嘉義,傳出台積電1奈米計畫將落腳嘉義,因此嘉義縣府也有意招手梁見後返鄉投資設廠,共同打造半導體產業。

梁見後早在2020年時,就預見未來AI與5G趨勢,他是如何布局?以下為《數位時代》2020年6月專訪:

「我們集團員工零確診!」美超微總裁暨執行長梁見後現身Computex線上演講,他指出,雖然大家痛恨COVID-19,但美超微不僅員工教育得宜、全都健康,生意也幾乎沒有影響,物聯網(IoT)、伺服器、儲存裝置,客戶端都出現急單。

supermicro3.jpg
Supermicro美超微總裁暨執行長梁見後受邀Computex舉行線上演講,他表示看到很多亞洲需求,5G進展快速的日本,是他最近要拓展的市場。
圖/ Computex

梁見後透露,疫情對營運影響極微,但讓很多東西上網,5G催化下,AI架構伺服器需求急單湧現,他回憶,6個月前,美超微才接到一個超級大電信客戶Edge(邊緣)伺服器訂單。

美超微「模組化」生產效率,為何讓連客戶都訝異?

梁見後開心地說,客戶開出規格後,美超微約3個月就提交樣品,讓客戶大吃一驚,訝異美超微怎能做這麼快?他解釋,由於美超微用模組化設計產品,許多機種共用次系統設計,且經營企業用伺服器生意多年,產品線完整,「我們早已ready(準備好)!」梁見後說,電信級5G解決方案可以在確認訂單後,3周後開始交貨,更快更經濟。

他在美超微展示間主持演說,隨手介紹背後一排1U、2U及機櫃企業伺服器,用的是通用25G或100G網路卡,讓設計可以快速又彈性;而美超微也已經開發適合IP65基地台部署的全新5G電信、智慧邊緣裝置和串流伺服器產品,可以承受零下到55度高溫的戶外天氣考驗。

梁見後透露,「目前台灣製造能量還能增3成,還在擴張投資中,我希望永遠繼續投資(台灣)!」

supermicro1.jpg
Supermicro美超微總裁暨執行長梁見後是台灣人,在矽谷創業,於那斯達克掛牌。
圖/ Computex

美超微執行長梁見後是誰?來自台灣,未來也要繼續投資台灣!

美超微1993年在美國加州聖荷西誕生,由創辦人梁見後(Charles Liang)成立,在亞洲和歐洲均設有製造暨營運中心,全球員工總數超過4,000名。

梁見後出生自台灣,擁有德州大學阿靈頓分校電機工程碩士及國立台灣科技大學電機工程學士學位。他曾指出,自己約於39年前赴美,因此熟悉台灣資通訊供應鏈。

2009年,他帶領美超微首度回台,並在桃園八德設立巨型園區。

美超微亞太科技園區第一期投資70億元,占地5.7萬平方公尺,2012年完工啟用後,規模持續擴大;2019年底宣布加碼百億元動工興建第二棟大樓,預計花12個月建造,2021年完工。先前地方政府曾傳出,美超微因貿易戰,從原訂投資台灣100億元加碼為200億元。

梁見後指出,正計畫擴大台灣規模,將重心從美國移往台灣,因為看到亞洲有很多大型電信及資料客戶需求,「很多大客戶在此,我們提高台灣投資可以協助改善客戶成本結構,我們需求(製造設計)很大。」

supermicro.jpg
Supermicro美超微總裁暨執行長梁見後透露3成製造來自台灣。
圖/ Computex

美超微計畫在台灣打造高階伺服器研發製造中心與軟體開發園區、擴大倉儲及物流中心、增加自動化系統組裝生產線,並要招募1,700名工程師,投入高階運算、儲存與高密度的雲端運算解決方案開發,「從設計、生產、物流運籌工程師人才都要找。」他說。

美超微未來計畫:擴張台灣園區、進軍日本市場!

展望市場,他也表示,歐美跟中國都有大型電信客戶,日本則正開始,已經找到好的合作夥伴,企業資料中心訂單將由台灣跟美國分別製造供貨,他也十分盼望盡快訪日,韓國則布局稍比日本晚。

訴求環保,美超微的伺服器常以節能(Greener)優勢行銷,梁見後表示,模組化擴充設計跟氣冷散熱設計,讓客戶最高可以節省35~40%總費用,而現階段美超微的設計能力已經從主機板電路、氣冷系統、硬體架構、電源供應器到風扇全掌握,似乎也將讓美超微委外代工比例縮減。

supermicro2.jpg
Supermicro美超微總裁暨執行長梁見後透露客戶急單多。
圖/ Computex

美超微公布2020年第三季財報(2020年1~3月),單季營收7.72億美元,營收年增率4%,毛利率逆勢成長至17.3%,比去年同期15.1%大幅拉高,確實如梁見後所言,疫情對Supermicro首季營運影響性不高。

延伸閱讀:全球前10大半導體公司排名震盪,三星掰了龍頭!為何半數以上衰退?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #資料中心 #5G
往下滑看下一篇文章
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓