長榮將迎接新機、衝刺貨運營收靠這兩招!如何讓電商營業額大增三成?
長榮將迎接新機、衝刺貨運營收靠這兩招!如何讓電商營業額大增三成?

疫情下,能存活下來的航空公司,大多依靠貨運生意維持營運,長榮航空(以下簡稱:長榮航)本身貨機數量較少,為了衝高營收,透過將多架客機改裝載貨,在營收、貨運量上,都創下大幅成長。

策略上,長榮航的電商生意營業額因此成長三成;布局後疫情商機,也陸續導入無接觸式服務、數位健康護照,提升服務的安心感,總經理孫嘉明在今(19)日法說會中預估,台灣明年第一季有望陸續解封,甚至開放外國旅客轉機,客運生意將逐步回溫。

寵物食品也走空運,長榮航貨運營收創新高

疫情前,長榮航的貨運營收,佔比大多都在20%以下,今年10月,貨運營收佔比來到歷史高峰93%,10月貨運營收也創下89.2億新台幣歷史新高。

法說會上,長榮航主管形容,「貨運生意如同苦海明燈,支持公司營運不墜」,貨運生意這麼旺,孫嘉明分析,這跟海運塞港有很大關係,許多貨物都紛紛「由海轉空」,最近接到的貨物包括汽車零組件、運動用品等等。

長榮航
今年10月,長榮航貨運營收佔比,來到歷史高峰93%,10月貨運營收也創下89.2億新台幣歷史新高。
圖/ 螢幕截圖

甚至也有許多過去不曾載過的商品,比方說寵物食品,過去都是以海運為主,現在也都改走空運,「歐美民眾對寵物很重視,人可以不吃飯,但不能讓寵物餓到」,孫嘉明說。

為了應付龐大的貨物量,本身只有五架全貨機的長榮航,拆除多架客機的座椅,或是把貨物綁在座椅上的方式載貨,孫嘉明分析,「10月貨運營收可以創新高,除了我們用客艙載貨,也跟全球運價高漲有關。」

長榮航空
今年第四季,長榮航將引進3架777F新貨機,整體總數會來到8架,預估貨機運能將大幅成長60%,會用於加密北美貨運航線,持續衝高獲利。
圖/ 長榮航空

整體來說,長榮航未來對於貨運市場相當看好,預估明年航空貨運需求,相較於2019年可以成長13%。今年第四季,將引進3架777F新貨機,整體總數會來到8架,預估貨機運能將大幅成長60%,會用於加密北美貨運航線,持續衝高獲利。

以中短期來看,長榮航沒有購買更多新貨機的打算,孫嘉明說,內部現在評估是將現有客機改裝成貨機,不過具體的數量、時間表,現在都還沒有答案。

導入科技增加安心感、電商營業額成長三成

客運方面,要分成國內線、國際線兩塊來看,國際航空運輸協會(IATA)預測,2022年國內線運量將恢復至2019疫前水準的93%,而國際線僅恢復44%。

長榮航觀察,現在客運還是受疫情、各國入境檢疫規定影響,看不到明顯復甦跡象,IATA預估明年虧損為約120億美元,同比減少 77%。不過,隨疫苗施打率提升,可以確定的是,航空產業低谷已經過去,預期國際旅行會在2024年,恢復疫情前水準,並持續成長。

長榮航空
長榮航強化無接觸式服務,比方說,透過人臉辨識系統登機等等,強化防疫跟飛行便利度。
圖/ 長榮航空

為了恢復旅客信心,長榮航也有兩大策略,首先是積極配合「數位健康認證計畫」,讓旅客搭機更方便快速。主要是現在搭機都需要付上病毒檢驗、疫苗施打證明,用紙本查核速度太慢,國際上有許多數位的平台,可以把這些證明以數位化方式上傳,讓報到、搭機速度上能變得更快。

孫嘉明說,現在長榮有跟IATA Travel Pass、Affinidi、AOKpass這三大平台合作,在特定航線上開放旅客來使用。

第二是,將持續推動自動化服務,強化無接觸式服務,比方說,透過人臉辨識系統登機等等,強化防疫跟飛行便利度。

長榮機能防護夾克
疫情期間,長榮航花了很多心力經營,包括推出防疫夾克、飛機餐,甚至機上餐車也能出來賣,營業額成長約三成。
圖/ 長榮

幾乎所有航空公司旗下的電商平台都有販售食品、免稅商品、周邊等,孫嘉明說,過去這塊生意對航空公司來說是很小的,但在疫情期間,長榮航花了很多心力經營,包括推出防疫夾克、飛機餐,甚至機上餐車也拿出來賣,都創造不小市場討論度,讓整體營業額成長約三成。

展望未來,孫嘉明預估,明年第一季,台灣有可能在防疫方面進一步解封,甚至恢復外國旅客轉機,如此一來,客運生意才有望逐漸走上復甦之路。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #長榮航空
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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