長榮將迎接新機、衝刺貨運營收靠這兩招!如何讓電商營業額大增三成?
長榮將迎接新機、衝刺貨運營收靠這兩招!如何讓電商營業額大增三成?

疫情下,能存活下來的航空公司,大多依靠貨運生意維持營運,長榮航空(以下簡稱:長榮航)本身貨機數量較少,為了衝高營收,透過將多架客機改裝載貨,在營收、貨運量上,都創下大幅成長。

策略上,長榮航的電商生意營業額因此成長三成;布局後疫情商機,也陸續導入無接觸式服務、數位健康護照,提升服務的安心感,總經理孫嘉明在今(19)日法說會中預估,台灣明年第一季有望陸續解封,甚至開放外國旅客轉機,客運生意將逐步回溫。

寵物食品也走空運,長榮航貨運營收創新高

疫情前,長榮航的貨運營收,佔比大多都在20%以下,今年10月,貨運營收佔比來到歷史高峰93%,10月貨運營收也創下89.2億新台幣歷史新高。

法說會上,長榮航主管形容,「貨運生意如同苦海明燈,支持公司營運不墜」,貨運生意這麼旺,孫嘉明分析,這跟海運塞港有很大關係,許多貨物都紛紛「由海轉空」,最近接到的貨物包括汽車零組件、運動用品等等。

長榮航
今年10月,長榮航貨運營收佔比,來到歷史高峰93%,10月貨運營收也創下89.2億新台幣歷史新高。
圖/ 螢幕截圖

甚至也有許多過去不曾載過的商品,比方說寵物食品,過去都是以海運為主,現在也都改走空運,「歐美民眾對寵物很重視,人可以不吃飯,但不能讓寵物餓到」,孫嘉明說。

為了應付龐大的貨物量,本身只有五架全貨機的長榮航,拆除多架客機的座椅,或是把貨物綁在座椅上的方式載貨,孫嘉明分析,「10月貨運營收可以創新高,除了我們用客艙載貨,也跟全球運價高漲有關。」

長榮航空
今年第四季,長榮航將引進3架777F新貨機,整體總數會來到8架,預估貨機運能將大幅成長60%,會用於加密北美貨運航線,持續衝高獲利。
圖/ 長榮航空

整體來說,長榮航未來對於貨運市場相當看好,預估明年航空貨運需求,相較於2019年可以成長13%。今年第四季,將引進3架777F新貨機,整體總數會來到8架,預估貨機運能將大幅成長60%,會用於加密北美貨運航線,持續衝高獲利。

以中短期來看,長榮航沒有購買更多新貨機的打算,孫嘉明說,內部現在評估是將現有客機改裝成貨機,不過具體的數量、時間表,現在都還沒有答案。

導入科技增加安心感、電商營業額成長三成

客運方面,要分成國內線、國際線兩塊來看,國際航空運輸協會(IATA)預測,2022年國內線運量將恢復至2019疫前水準的93%,而國際線僅恢復44%。

長榮航觀察,現在客運還是受疫情、各國入境檢疫規定影響,看不到明顯復甦跡象,IATA預估明年虧損為約120億美元,同比減少 77%。不過,隨疫苗施打率提升,可以確定的是,航空產業低谷已經過去,預期國際旅行會在2024年,恢復疫情前水準,並持續成長。

長榮航空
長榮航強化無接觸式服務,比方說,透過人臉辨識系統登機等等,強化防疫跟飛行便利度。
圖/ 長榮航空

為了恢復旅客信心,長榮航也有兩大策略,首先是積極配合「數位健康認證計畫」,讓旅客搭機更方便快速。主要是現在搭機都需要付上病毒檢驗、疫苗施打證明,用紙本查核速度太慢,國際上有許多數位的平台,可以把這些證明以數位化方式上傳,讓報到、搭機速度上能變得更快。

孫嘉明說,現在長榮有跟IATA Travel Pass、Affinidi、AOKpass這三大平台合作,在特定航線上開放旅客來使用。

第二是,將持續推動自動化服務,強化無接觸式服務,比方說,透過人臉辨識系統登機等等,強化防疫跟飛行便利度。

長榮機能防護夾克
疫情期間,長榮航花了很多心力經營,包括推出防疫夾克、飛機餐,甚至機上餐車也能出來賣,營業額成長約三成。
圖/ 長榮

幾乎所有航空公司旗下的電商平台都有販售食品、免稅商品、周邊等,孫嘉明說,過去這塊生意對航空公司來說是很小的,但在疫情期間,長榮航花了很多心力經營,包括推出防疫夾克、飛機餐,甚至機上餐車也拿出來賣,都創造不小市場討論度,讓整體營業額成長約三成。

展望未來,孫嘉明預估,明年第一季,台灣有可能在防疫方面進一步解封,甚至恢復外國旅客轉機,如此一來,客運生意才有望逐漸走上復甦之路。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #長榮航空
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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