拓墣~價格策略成壁壘,Apple穩當2011平板龍頭
拓墣~價格策略成壁壘,Apple穩當2011平板龍頭
2011.02.28 | 科技

儘管2011年CES消費性電子展及MWC行動通訊世界大會中,各大廠爭相亮出平板機企圖搶市,但是外界仍預期2011年的平板機大戰,Apple將持續穩坐龍頭。拓墣產業研究所預測,由於目前檯面上各業者的平板機在價格或服務上皆無法超越iPad,預估2011年平板機全年出貨量5,100萬台中,近七成將由Apple囊括,約3,450萬台。

平板電腦出貨量

目前iPad最低定價僅499美元,相較於Samsung Galaxy Tab上市定價730美元、CES亮相的Motorola Xoom更高達800美元,價格已相當於正規筆電,顯然iPad已在平板市場建構一道價格壁壘。

掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息

拓墣產業研究所研究員李易聰分析,和過去Apple產品站在價格頂點的情況迥然不同,過去iPhone、iPod在智慧手機及隨身聽的價格策略都較同規格產品高出一截,但iPad反其道而行,不需與電信商綁約,卻可以提供極具吸引力的499美元價格搶佔市場,贏得消費者青睞,讓同業莫不感到有如芒刺在背。

綜觀CES及MWC兩大國際展會,平板產品的推出已不限於PC業者,連手機廠商都來分一杯羮,而作業系統多採Android平台。雖然作業系統授權成本幾近於零,但一線廠商如Motorola、Dell所推出的平板產品卻要價不斐,甚至和常規筆電價格相當。

拓墣指出,這些一線大廠的平板機所配備的硬體規格-雙核心處理器、1GHz記憶體、前後製鏡頭,都遠勝於iPad的1GHz單核心及256MB記憶體,定價較高,是意料中之事,但若將平板機消費者的使用習慣進行分析,不難發現消費者大多使用平板進行閱讀、網頁瀏覽、電子郵件等系統資源消耗較低的「輕量級」工作,事實上不需雙核心處理器、1GB記憶體即可應付。硬體規格高,連帶使得成本提高,不具規模經濟的業者又無法透過大量出貨來分攤成本,最終只能將成本反映在終端偏高的售價上。

除了規格拉高成本外,Apple即將推出的iPad 2也將關鍵零組件廠商的產能佔用大半。因此,在產能吃緊下,零組件廠自然沒有誘因降低售價,平板業者甚至還可能為了先取得產能而願意付出更高價格預訂產線,造成在成本降低上更具有挑戰性。

拓墣預估,這些對成本無法降低的不利因素2012年才將獲得紓解,軟體與服務逐漸到位也提供了Android平板更好的生存環境。屆時,在價格與iPad差距更大、Android Market更豐富的環境下,非iPad陣營可望搶下半壁江山,並持續穩定超越iPad。

除了Google,另一最近與手機大廠Nokia合作的軟體巨人Microsoft則預計在2012年底推出Windows 8,透過在智慧手機上的合作,或許可使下一代Windows系統與平板機更加契合。不過由於平板機與傳統PC使用模式仍有許多差異,PC作業系統龍頭Microsoft是否能在兩大陣營夾殺中取得一席之地,仍有待觀察。

平板機在軟體領域呈現Apple、Google、Microsoft三強鼎立外,在品牌、產品方面,拓墣認為,2011年在Apple之外的平板市場將由垂直整合度高的Samsung稱王,在其具備完整產品設計及製造能力、智慧手機及家電等完整產品線,在輔以充沛軟體奧援下,只要能達7吋399美元,10吋539美元的價格甜蜜點,絕對有機會和iPad並駕齊驅。

在2011年平板大戰的汰弱留強中,RIM與HP各有自行開發OS的能力和擁護者、台灣雙A平價搶攻新興市場,HTC則挾Facebook及Google之勢伺機而動,拓墣預測,最具有競爭優勢的平板七雄(Apple、Samsung、Acer、Asus、HTC、RIM、HP)將在2011至2013年之間各出奇兵搶市。

 

往下滑看下一篇文章
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

追蹤我們
AI全球100+台灣50
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓