【看日本創業-中】 創業之星-快速架設C2C個人化商店平台Stores.jp、日本第一個群眾募資平台READYFOR
【看日本創業-中】 創業之星-快速架設C2C個人化商店平台Stores.jp、日本第一個群眾募資平台READYFOR
2013.08.13 | 技能

談起日本近二十年來的重要企業,由三木谷浩史創辦的電子商務巨頭樂天、女性創業家南場智子創辦的行動社交遊戲DeNA,以及由藤田晉創辦橫跨社群、媒體、遊戲、創投的CyberAgent集團都是在台灣相對知名的企業。當然,更不用說由孫正義領軍,且上月才剛完成美國電信Sprint收購案,躋身為全球第三大行動通訊集團的Softbank了。而目前擁有超過3200萬名會員的日本最大食譜社群網站CookPad日前也推出英文版本、準備進軍國際市場,面向全球的野心也相當令人敬佩。

但除了上述這些集中在1980年到1999年間所誕生的企業之外,在近三年內的創業浪潮中,還有哪些新創公司勇敢挑戰舊有市場,並順利開展出一番新氣象呢?以下將從電子商務類、群眾募資類、行動支付類、新聞閱讀應用類、硬體類等五項領域中,為讀者推薦出具有代表性的新創公司。

 

電子商務類

快速架設C2C個人化商店平台──Stores.jp

在雅虎、樂天上開設個人商店固然非常方便,但擁有一個具有個人特色的網路商店,或許更吸引網路賣家。提供各種版型及設定的電子商務平台Stores.jp,就是因應使用者的需求而生。

 

Stores.jp強調讓使用者可以在短時間內,就建立出一個兼具質感與實用性的客製化線上商店。使用者透過Stores.jp搭建網站時,就算缺乏HTML或CSS等專業技術背景,也可以透過平台上貼心且客製化的服務,ㄧ步步設定版型、logo圖案、背景、文字等。Stores.jp目前共有免費和付費兩種機制。免費會員可以使用平台上近七成的服務,但只能上架5款商品。若每月付費日幣980元(約台幣294元),則可以無限上架商品,並可使用平台上的電子報發送、行銷數據分析、變更專有域名等其他功能。而除了提供架設商店時所需的服務之外,Stores.jp還多了許多「售後服務」。例如由專業攝影師免費幫店家拍攝商品、免費名片設計與印製、倉儲及物流服務、logo設計、包材提供、商店文字說明的編輯和優化。

去年8月底才上線的Stores.jp,服務推出3個月後就催生了1萬家個人網路商店,目前為止數字已來到將近4萬,且預計今年內將會衝破10萬大關。而隨著營運商Bracket. Inc在上月中被電子商務業者Start Today(旗下擁有Zozotown、Zozovilla、Zozooutlet三大商城)收購後,預計未來將會碰撞出更精彩的火花。

 

群眾募資類

日本第一個群眾募資平台──READYFOR?

隨著Kickstarter、Indiegogo等美國群眾募資平台獲得全球廣大網友的喜愛,日本的群眾募資平台也在近兩年間如雨後春筍般出現。而趕在眾家平台前率先推出的READYFOR?,則是最早進入日本群眾募資領域的領頭羊。

 

在311大地震發生的2週後上線的READYFOR?,平台上的專案除了有音樂、電影、藝術、科技等領域之外,相較於其他募資平台,READYFOR?也特別著重於社會關懷。例如東北地區的陸前高田市立圖書館因受到海嘯影響,導致館內圖書全毀。而為了讓當地小朋友依然有機會閱讀好書,因此專案發起人在平台上推出募資計劃。而原定目標為日幣200萬元(約台幣60萬元)的專案,最後竟募得超過日幣800萬元(約台幣240萬元)的資金,整整超過原定目標的4倍。

但儘管READYFOR?在日本市場搶下先機,相較於Kickstarter在2012年創下共募得3.19億美元的紀錄,依然是小巫見大巫。該如何運用現有資源進一步擴張,並發揮更大的影響力,相信會是READYFOR?接下來的目標。 

 

[看日本創業-上] 社會風氣讓創業者卻步,但也出現15歲CEO創辦群眾募資網站

 

 

**【最後一週】第32場創業小聚
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8 月 21 日(週三) 19:00-21:00在北科大第三演講廳。邀請Niceday生活x旅遊嚴寬行Frank、TOMOFUN張友辰Victor、LND劉庭瑋David、Reach Network蔡典煜Daniel、Driving Curve黃大霖Tim、CHOCOLABS共同創辦人劉于遜David分享創新應用,及新加坡祥峰投資控股集團章慶誠Jeff,暢談東南亞環境與市場狀況。詳見活動網頁。延伸閱讀>>數位時代8月號《卡位新興亞洲》全台各大超商書店熱賣中!精采內容詳見雜誌目錄。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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