麥肯錫報告~開放資料每年有3.2兆美元經濟價值
麥肯錫報告~開放資料每年有3.2兆美元經濟價值
2014.05.01 | 技能

為了推動開放資料(Open Data),經濟部工業局今日邀請資深新聞工作者李怡志以英國開放資料案例,教導媒體產業如何應用開放資料,以及「病後人生」一站式服務網羅佩琪站長,分享病後人生的醫療照護應用。李怡志認為,政府應該與各產業密集交流,找出企業與公民真正需要的開放資料,讓產業應用升級。

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(圖說:長照中心互動圖表。圖片來源:病後人生網站截圖)。

根據McKinsey2013年研究報告,在交通運輸、教育、消費產品、電力、石油瓦斯、醫療照護及消費金融等七大領域,開放資料全球每年至少可產生3.2兆美元的經濟價值,亦降低30億噸二氧化碳排放,減少每人每年35小時的交通時間。

經濟部工業局知識服務組副組長林俊秀以美國為例指出,消防栓常在大雪時被掩蓋,若在大雪時有火災,容易找不到消防栓,因而發起公民認養消防栓提拱在地消防栓的資訊,林俊秀說,公民參與開放資料是較好的社會型態,希望公民一起協助推廣及應用開放資料。

台灣政府從2013年4月推動開放資料(Open Data),政府資料開放平台累積1,800個資料集,以公共資訊、休閒旅遊、生活安全及品質等領域為主,有超過7成的資料。

工業局使用提姆·柏納-李(Tim Berners-Lee)定義的開放政府資料五顆星評等系統,目前台灣各部會所開放的資料,都是三顆星以上非專屬格式的原始資料,例如:HTML、XML、CSV等,而不使用Excel、PDF等特定資料格式。去年規定每個部會提供60個資料集,今年工業局則廣辦座談會,了解產業界及民眾需求,協調各部會開放民眾所需的資料。 

新聞媒體運用開放資料創造利基

資深新聞工作者李怡志指出,開放資料指的是開放有整理過的政府資料。美國公開900萬筆健保資料,從4月9日開始,美國媒體也陸續應用開放資料寫新聞,例如整理醫生健保收入,找出哪些醫生收入特別高,甚至有一名醫生在2012年時名下掛了2,000萬美元。

其次,醫療價格與品質,可看出科別的花費及材料費,也發現做新的膝關節,在美國18個州的花費甚至超過一般人的年收入。第三,也發現健保費、藥費的問題,發現其中2%的美國醫生拿了3.6%美國健保,以及同樣的手術,女性醫師的收費及手術量都比男性醫師來得要低。華爾街日報及紐約時報把開放資料做成資料庫,可供民眾查詢。 

新聞界運用開放資料跑新聞,達到真正的開放資料新聞學(open data journalism),像衛報將所有使用開放資料所產生的報導全部公開,標示每一篇報導的開放資料來源。 

開放資料應用案例:病後人生網站上線

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(圖說:政府資源多,但遇到問題時,要往哪裡找?。圖片來源:羅佩琪提供。)

病後人生一站式服務網站長羅佩琪,由於父親中風,母親是視障人士,自己又經歷乳癌,兩年前開始關心疾病後照顧。羅佩琪說,當時要在網站上找到她要的資訊,必須點擊超過50次滑鼠。政府雖然提供詳盡的疾病補助,但橫跨許多部會,民眾得自己搜尋資訊,羅佩琪透經友人提醒才發現父親繳的勞保能領補助,大幅節省中風後90.24%的醫療支出。只是民眾面臨這麼多政府資訊,往往是「不知道,就沒份」,所以她成立「病後人生」網站,成為病後資訊的蒐集者及傳播者。 

羅佩琪覺得,資料散布在各機關的網站,降低資料原本的效用,再加上資料引用法條,往往不易理解。於是,病後人生以「生病」為時間軸,串連15大主題,包括社會福利、器官捐贈、勞保給付、長期照護、身心障礙、死亡喪葬…等,提供民眾可按部就班照著做的資訊懶人包,要當政府網站的資料小爬蟲,也讓病後人生網站瀏覽量達23萬4千人次。

對於開放資料的想法,她說,「資訊」只是根本,而「開放」其實強調的是「鏈」,是把資料從蒐集、產製、呈現,直到傳播的過程。她在找資料的過程中也發現,台北市政府做的台北來福及新北市政府做的新北市福利雲,都很方便查詢,算是政府資料中做得較好的服務。

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(在沒經歷重大疾病以前,你想過後續流程這麼複雜嗎?。圖片來源:羅佩琪提供。)

衛福部今年初開放長照資料,羅佩琪甚至用互動圖表呈現全台所有的長照中心,病後人生從無到有,都是她一手包辦。一個小女生,怎麼做到?一開始花兩個月蒐集資料並全職投入。在蒐集資料的過程中,她傾向先搞懂最困難的法規,看第一手的資料,而非使用第二、三手資料。運用開放源碼社群的力量,她接觸g0v零時政府,參與福利請聽專案,學習如何與工程師協作,並了解各種open data的實際運用。也去參加Code For Tomorrow開辦的Data Science Program課程,學習視覺化、做地圖、清資料的方法。此外,她指出工業局之前也都有辦類似的課程。

Open Data問答集(台北市電腦公會提供)

1. 何謂Open Data 資料開放加值應用?

開放資料(Open Data)通常泛指開放「政府」資料,指的是一種經過挑選與許可的資料,不受著作權、專利權,以及其他管理機制所限制,可以開放給任何人自由出版使用,例如政府文件、氣象動態、地產價格、地理圖資…等。

2. 什麼是開放資料Open Data應用推動計畫?
經濟部工業局制訂「開放資料(Open Data)應用推動計畫」,推廣民眾了解與使用開放資料應用服務、鼓勵業界自主發展開放資料應用與改良商業模式、推動教育訓練培育產業所需之資料人才,蒐集產業界資料集需求提供給資料供給單位參考,促使更多資料集開放、進行技術與法制配套研究,建構產業發展環境。

3. 民眾如何取得台灣政府開放資料?
開放資料主要的管道是透過網路下載,政府資料開放平臺。許多中央機關與縣市政府也都建有資料開放平台,如農委會、文化部、環保署、臺北市、高雄市…等。

4. Open Data目前於各產業的應用成果?
台灣開放資料推動尚屬起步階段,企業對外提供應用服務較少,或僅供內部商業營運使用。應用的領域以氣象、交通與觀光應用較多,如天氣風險管理開發公司的iTenki、景翊科技所開發的國道及時路況導航系統…等。

關鍵字: #開放資料
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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