鋼鐵人東尼史塔克（Tony Stark）堪稱高富帥代表，擁有財富、名車、美女在側。更令人羨慕是，他具備打造畫時代科技的腦袋及實力！台灣有一群人，以這位超級Maker為師，動手實現創意，並要喚起大眾那股藏在心底的手做魂。

「資訊科技和生命科技正快速跨界整合，鋼鐵人不再是科幻電影。」華碩董事長施崇棠如此預言。想要成功打造一個鋼鐵人，現今技術仍有一段路，不過穿戴裝置、機器人、生物感測等領域，吸引眾多工程師、科學家投入。

在台灣，就有一個以鋼鐵人為號召的社群──鋼鐵人實作聯盟，除了將好點子化做實際應用，更期望透過社群的推廣，讓台灣老少年幼重拾動手做的精神，以及對科技、科學的興趣。鋼鐵人實作聯盟不僅吸引了工程師、大學生、傳產老闆、軍備開發商參與，還有媽媽陪著是鋼鐵人粉絲的小孩一起來。

「成立鋼鐵人實作聯盟，是想要改變台灣廠商永遠在追隨別人的問題！」創辦人蔡政和激動地說，他在台灣電子業打滾十多年，待過宏達電等大企業，他直言台灣大廠的問題就是欠缺「王者思維」！

Google、蘋果、甚至小米利用建構生態圈來壯大勢力，靠著許多第三方夥伴開發出多樣化應用，這就是讓自己成為國王，具有「被利用」的價值，但台灣大廠卻很封閉。過去，台灣可以靠技術或成本優勢領先2∼3年，但隨著環境改變，優勢點滴流失，台灣擁有大批工程人才，在企業卻有實力難伸之憾，這些現況讓蔡政和感到失望，甚至有點憤怒。

從0到Maker勇敢做自己

在偶然的情況下，蔡政和接觸到Maker Faire，被場內的創意、熱情震撼。接著他找了好友、專做科技業獵人頭工作的邱彥霖深談，兩人基於改變台灣電子業發展困頓的理想，在去年組成了鋼鐵人實作聯盟。邱彥霖說：「這不只是一個社群，如果我們能成功，就能鼓勵更多工程師勇敢創造自己的價值。」

當東尼史塔克戴上鋼鐵人頭盔，眼前就會顯示地圖、各系統狀態等資訊。鋼鐵人實作聯盟也基於此概念，開發近眼顯示器，戴上之後，螢幕就會顯示手機來電、訊息或是行進間的移動速率，以及只要吹氣就能自動開關的掀蓋頭盔。此外，也有社群成員從堅固的鋼鐵人裝備獲得靈感，設計出給老年人使用的機械輔具。

雖然目前開發的產品遠不及科幻電影來得前衛、精美，但可貴的是社群力量讓很多高手齊聚、發想創意，並且探索各種應用情境的可能，也代表無限商機，這也是為何有碳纖維材料公司或是軍備設計商一起加入的原因。

這股社群製造的力量，讓傳統科技大廠開始「有感覺」，像是台灣很知名的IC設計公司以及面板大廠，都把最新的晶片組或面板模組小量提供給鋼鐵人實作聯盟試用。此外，鋼鐵人實作聯盟近期也赴日本拜會零組件或技術廠商，爭取合作。

「不過鋼鐵人其實只是一個吸引大眾參與的誘因。」蔡政和強調，社群開發的產品自然不侷限鋼鐵人，更期待的是百花齊放，最終希望透過社群製造運動，讓動手做成為一種生活態度，走進科技圈、學校、甚至是平凡百姓家中，「就是從0到Maker這一段。」邱彥霖說。

蔡政和辭去大企業工作，全職投入鋼鐵人實作聯盟社群，外界看來或許有些過度理想，但他指出，過去工程師做樣品，找廠商、寫驅動程式大約1個月，現在有開放原始碼硬體，一天就可以做出樣品，又可以在群眾募資平台上挖到最忠實的粉絲，他笑著反問：「為台灣點燃一個創造屬於自己未來的引信，你不覺得現在正是好時機嗎？」

鋼鐵人實作聯盟

成立時間： 2013年10月
主要發展： Maker社群平台，初期以鋼鐵人實作為號召，聚集Maker一同打造各種先進技術與產品
團隊成員：蔡政和、邱彥霖、沈元立等人

（圖說：鋼鐵人實作聯盟開發的近眼顯示器，戴上之後，螢幕就會顯示手機來電、訊息或是行進間的移動速率。圖片來源：林衍億攝）

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第247期）
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群眾募資改變的不只是募資方式，更可能顛覆產品傳統的生產流程。「設計展的產品很少能被實際生產出來，看著『香草與魚』的量產，感覺達成了目標！」香草與魚設計師林秉維臉上漾著笑容說。

林秉維去年還在就讀台灣科技大學工業設計系，與同學吳政陽為了畢業展，共同設計了一個以「魚菜共生」為概念的自體循環生態系統，他們將魚缸、馬達、LED燈結合，打造了香草與魚，可以養魚，同時也能種植薄荷、迷迭香等香草，一個符合城市人渴求情感療癒的產品。

為什麼設計展的作品鮮少被量產？林秉維說：「這中間有很多因素，包括欠缺資金、管道、從設計到生產的技術落差等。」為了讓香草與魚的概念不再只是一個曇花一現的專題，他們到群眾募資平台HereO發起集資，但是儘管募到30萬元，仍沒達到目標門檻。

不過，募資失敗不代表真正失敗！這個道理在群眾募資上更顯得有意義。當越來越多群眾募資的作品創下高額募資紀錄後，不少商業嗅覺高的通路商都會到群眾募資上尋找好產品，就像桃子良品偶然看見了香草與魚這個募資結束的專案，相當看好其設計以及商機，於是自掏腰包，負擔縮小版「香草與魚mini」的模具及樣品費用。

融合網友意見起死回生

在改良產品時，桃子良品與林秉維、吳政陽有一個共識，就是把募資期間所獲得的回饋，例如贊助者的建議或是網友的疑問等，用來開發新版產品。例如第一版香草與魚的高度約100公分，放在家裡占據很大的空間，也無法擺在辦公桌上，後續版本就將高度縮減至35公分左右。

另外也調整了插頭，原先的設計是使用一般插頭，後續就改成使用方便、且耗電量低的USB式插頭。融合了網友的意見，讓更貼近市場需求的香草與魚mini誕生了，這是社群製造另一個特色。

在調整產品設計後，香草與魚mini再到群眾募資上提案，果然成功募到超過73萬元、137人贊助，預計12月趕在聖誕節前出貨。而這一個溫馨的聖誕禮物，正是由設計師、消費者、通路商、募資平台商合力打造的。

通路商出錢贊助產品開發，這在傳統通路生態極為少見。讓桃子良品創辦人陳慶玄願意協助的原因，其實是心中的那份感慨。因工作需要，陳慶玄經常到國外找有創意、熱賣的設計產品，再引進台灣，在電子產品檢驗過程中，發現很多晶片都是出自台灣公司。產業模式就是外國設計、台灣供零件，再到中國製造，通路商又繞了一圈把產品代理進台灣。

他就在思考：「為什麼好的設計產品只能在外國找？台灣何不結合自身設計跟電子的優勢，開發出好產品，讓台灣人自己可以買，還能再賣去國外？」而且台灣彼此之間沒有時差，一個專案3個月就可以搞定，美國一來一往要跑6個月，台灣的優勢太大了！

未來桃子良品的定位是整合新一代設計師、募資平台，從通路的角度給予商業建議、估算成本定價，「類似香草與魚的智慧設計類產品，絕對會比純文創的市場更大！」陳慶玄有信心地說。

香草與魚
募資時間：第一次2013年6月、第二次2014年7月
主要發展：整合小魚缸和種植香草的設計產品
團隊成員：林秉維（上圖左）、吳政陽

一個懷有童心的大男孩，最初只是想做出一個穿梭城市叢林的代步工具，沒想到他設計的八輪滑板大受歡迎，創下台灣群眾募資最高紀錄，訂購數量超過6千台，比台北市的YouBike還多。

「滑板本來就有特定市場需求，沒想過賣不好，但也完全沒預期會賣那麼好，訂單就這樣炸開了！」設計師賴柏志這麼形容他設計Stair-Rover八輪滑板的爆紅。

他的創業是一連串的始料未及，一開始不是要設計滑板，卻因滑板成名，到美國Kickstarter募資，距離成功僅一步之遙時，案子卻毫無理由被終止，回到台灣的嘖嘖募資，只想募20萬元支付模具費，卻換來網友近4千萬元的力挺，度過了資金危機。

嘗到初步成功的甜美，賴柏志卻以「困難重重」來形容創業過程，「沒做過生意，又遇到兩次財務危機，差點讓創業就此打住！」3年前，他是個在倫敦皇家藝術學院念設計的學生，從學校附近有許多樓梯，得到設計靈感，想做出一個優遊城市之間的工具。天馬行空的他，第一次買了兩支掃把，想做成滑行工具，實驗後因摩擦力太大而做罷。又想到兒時與表弟玩魔毯遊戲，想打造一個可行進的地毯。一直到以老奶奶的三輪車為概念，才開發出八輪滑板。

八輪滑板的誕生雖是無心插柳，但產品特色強，能在樓梯、不平坦的路面滑行，擊中不少玩家及一般人的心，更讓皇家藝術學院的創業育成中心看中，投資了500萬元台幣，成為他創業的第一桶金。他找來好友、嘖嘖創辦人之一的徐震，和一位在創業聚會認識的丹麥人德海尼克（Ard Heynike），組成Allrover團隊，展開創業。

從素人到占據藍海

雖然獲得學校育成中心投資，但不斷買材料、開發，第一年就快把錢花完，只好到Kickstarter募資，當目標金額達成率98％時，計畫卻突然被平台商終止，募資宣告失敗，這是第一次財務危機。

不過，Stair-Rover在網路上的高人氣，讓美國運動用品公司主動前來洽談合作，靠著顧問費的收入穩住了創業。但開發就像燒錢一樣，又遇到了第二次財務危機，缺少一筆支付工廠打樣的費用。他們就轉戰到嘖嘖上募資，沒想到意外爆紅，讓八輪滑板死而復生，也讓嘖嘖踢下FlyingV，成為目前台灣群眾募資金額最高紀錄的平台。

為了掌握市場需求，賴柏志接觸許多滑板玩家、滑板店，提供試玩蒐集意見，也在Kickstarter收到很多建議，都是改進產品最有力的基礎，例如改變板子的高度，增加推進的舒適性，或是調整轉向力，讓板子轉彎更靈活。同時利用募資得來的資金，讓產品得以量產。Stair-Rover不折不扣是基於社群製造精神而生的產品。

「這是網路時代以後，在實體世界蠻具體的變化！」賴柏志如是說，就像在網路普及之前，編寫程式的技術鎖在少數人手上，沒辦法擴散開來。產品設計也是一樣，過去沒有想過「素人」也能開發產品吧！

Stair-Rover在台灣市場不僅達到6千台訂購量，比台北市常見的YouBike約5,500台還多（根據北市府9月公布的數據），也有許多外國人訂購，「我想是找到一個沒有人攻占的區域。」賴柏志分析成功的原因。

他進一步指出，滑板可簡單分為速度、技術、交通等類型，八輪滑板鎖定交通市場，「這塊30～40年沒有創新過，利潤也已經見骨。」Allrover找到了市場需求，加上Stair-Rover售價近6千元，比起其他同業的7千∼1萬元，更具競爭力，就把消費者的慾望帶回來。

Stair-Rover預計12月出貨，第一階段出貨量約8千台。賴柏志很有信心地說：「我們現在的產品撐3年沒問題，目前只攻下台灣，市場還很大，後續將進軍澳洲、日本、韓國，並且同步開發更多種產品，請拭目以待。」

Stair-Rover

募資時間： 2014年8月
主要發展：設計出可在不平坦路面、樓梯行進的八輪滑板
團隊成員：賴柏志、徐震、Ard Heynike

（圖說：八輪滑板的產品特色強，能在樓梯、不平坦的路面滑行，因此擊中不少玩家或一般人的心。圖片來源：蔡仁譯攝）

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第247期）
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社群、開放原始碼硬體、群眾募資，把這些詞彙串連起來的，就是「社群製造」。過去，企業關注社群大多聚焦在行銷業務的推波助瀾，但對台灣科技業來說，社群對產品開發、製造流程掀起的變革更不容小覷。

每周四晚上，一群科技人、大學生、宅男聚首，熱烈地討論著他們的夢想，要設計出一支台灣本土的手機。他們分工清楚，有人負責機構設計、有人設計UI，他們是HanGee社群。在自造者（Maker）的浪潮下，基於同好而生的科技社群如雨後春筍，除了HanGee之外，台灣還有鋼鐵人、機器人、迷你四驅車等社群，雖然各自關注的議題不同，懷帶理念、強調開放、共創，是他們的特質，他們正在實踐社群製造。

研究網路、開放原始碼議題的耶魯法學院教授本克勒（Yochai Benkler）在2006年就曾提出社群生產（Social Production）一詞，他認為網路興起後，社群生產改變了企業和外部個體的關係，消費者從被動變得有主動權，社群生產重塑了商業的成功模式，在生產的過程中必須與使用者更緊密結合。

過了幾年後的現在，隨著自造者意識抬頭、數位製造工具如3D印表機等興起，大眾開始探討社群製造（Social Manufacturing）的概念。威盛國際行銷副總裁白瑞志（Richard Brown）就指出，推動社群製造有三大元素：開放原始碼硬體（Open Hardware）、數位製造（Digital Fabrication）、群眾募資，這些讓我們掌握了創新的潛力。

的確，群眾募資平台風氣推廣開來，許多有想法的人可以將其開發的創意原型產品，放到網路上募資，並透過社群掌握意見及市場需求，進而改善或調整設計，讓產品一上市就打到消費者的痛點。「這就是所謂的社群製造。」HereO共同創辦人林鼎鈞如是說。而且還有不少第一次募資失敗，基於網友回應，重新設計而受到歡迎的產品，這是傳統大廠設計產品無法做到的，是社群製造對產品開發或製造業的嶄新意義。

社群製造的概念廣泛，包括社群參與、開放、採用綠色的友善供應鏈，例如荷蘭新創團隊設計的Fairphone公平貿易手機等，但之於傳統製造有兩大特色：一是消費者的角色從被動變主動，不論是在網路或用戶論壇提供回饋意見、貢獻產品創意，或是直接在群眾募資平台上贊助，某種程度都參與了產品開發。

大廠開始正視社群力量

英華達總經理何代水表示，社群對製造業的影響看小米就知道！小米從米聊起家，養育了一個大社群，但後續騰訊推出微信，考量即時通訊服務容易被複製，為擴大競爭力，開始轉向做硬體，用硬體包裝社群服務。小米帶給大眾的省思，就是以軟包硬，以硬賣軟！

其他業者也開始正視社群的力量，將網友或消費者的批評指教，用以改善產品。像是華碩執行長沈振來就不只一次公開談論要學習小米，打造的ZenTalk論壇，便是華碩收集使用者回饋與體驗的例證。

第二個特色就是對傳統製造生態形成微革命，基於某些理念或愛好的人自發結成社群，齊力開發「帶有溫度」的產品，連帶建構出屬於社群的供應鏈、製造、通路生態圈。美國知名自造者平台Quirky或深圳的Seeed Studio都是成功案例，完全顛覆過去製造霸權。

鋼鐵人實作聯盟創辦人蔡政和認為，讓社群可以「定義」產品，很大的推力是開放原始碼硬體，透過開放、協作的模式，很容易打造出一個可行的原型機，再透過群眾募資，反過來先驗證市場，這是跟過去最大的不同，做出真正貼近市場需求的產品。

對比傳統製造業創造大量的產品或產值，社群製造或許被視為是做興趣，但社群力量壯大是不可擋的趨勢，不少大廠已經看到此趨勢，見風轉舵。像是聯發科與Seeed Studio合作，推出整合Wi-Fi、GSM等通訊模組的板子。英特爾則是與開源軟硬體平台Arduino合作，推出名為Galileo（伽利略）的SoC晶片，專攻穿戴裝置、物聯網等新興產品。當大廠都搶著拉攏開發社群，你還認為社群製造只是小打小鬧嗎？

（香草與魚第一次募資失敗，但在通路商的協助下，終於開發出縮小版「香草與魚mini」。圖片提供：HrerO）

投入社群製造的業者

小米：建立龐大的米粉社群如「小米社區」、「MIUI論壇」，除邀請粉絲參與設計及測試，更廣納數千位米粉當顧問團

華碩：目前以社群溝通為主，透過ZenTalk、ZenCare等平台，收集使用者回饋與體驗

聯想：舉辦創客大賽，募集智慧電子、智慧家居、創新服飾設計等新概念產品，並承諾協助銷售和群眾募資

英特爾：與開源軟硬體平台Arduino合作，推出Galileo晶片，吸引創客或開發者使用

聯發科：推出LinkIt開發平台，可相容於Arduino，供開發者使用，並與深圳Seeed Studio合作

威盛：成立VIA Maker Club，也推動3D列印，推出Springboard平台吸引Maker、開發者使用

整理：詹子嫻

（尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第247期）
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