[未來商務力] 2015商務創新獎榜單大公開(上)
[未來商務力] 2015商務創新獎榜單大公開(上)
2015.05.05 | 行銷

在變化持續加快的年代,想要生存,創新、轉型是第一要務。由於科技進步、訊息流通、全球化、法規鬆綁等因素,各個產業的競爭加劇,也越來越不穩定。在既有遊戲規則下的贏家,越來越有可能被制定新遊戲規則的公司打敗,因此對企業而言,所謂的創新實踐必須從「在新框架裡思考」做起,以往企業的成功,往往來自於經營理念轉換而成的賺錢模式,但是近幾年,以科技力為核心的創新,反而催生出一個又一個新商業模式的領導者。

創新科技與技術應用層出不窮,交易行為正逐漸集中在社群擴散,消費者不須進入實體商場,在載具、平台即能輕鬆地購買。用更快的速度提供商務服務,用更多元的方式接近消費者,帶來不同的感官體驗。因此《數位時代》在今年首度舉辦「Future Commerce商務創新獎」,期待發掘以消費者為核心、掌握社群特質、運用互動科技的商務模式創新典範。

就今年整體參選狀況,在政府政策積極推動金融3.0的願景下,金融產業報名相對積極,時尚潮流等生活產業,相對還是較為保守。就整體科技創新的表現方面,評審團普遍認為,台灣產業多數仍將科技應用停留在行銷層面,真正從商業模式角度思考的案例較少,如何抓住數位化時代核心的商務本質,仍需要更多的討論與想像。

評選方法

針對商務的特質,獎項分為平台應用、客戶體驗、流程管理及傳播整合四大類,邀集包括具備社群、電商、技術等專業背景之專家進行評選,每個類別選出首獎一名、優勝兩名、優選三名,另外再選出評審團大獎等五個特別獎項。在今年徵件數量上,自行報名加上編輯推薦共有71件專案。

**最佳平台應用:**在既有的銷售或服務型式外(例如門市),創造新的模式,如自家官網、市集平台、App、電視、實體店、目錄或其他科技型式,透過O2O模式,讓消費者可購買或使用相關產品及服務。

**最佳客戶體驗:**善用各種社群工具(例如即時通訊軟體或平台)、大數據、App或其他科技應用等方式,創造與客戶互動新模式,並進行會員管理及關係維繫。

**最佳流程管理:**運用各類裝置或雲端相關服務,協助包括交易方式、庫存、門市營運、內部溝通、專案開發流程優化或創新,達到虛實整合的效益。

**最佳傳播整合:**包含多重媒介的溝通,消費者可透過至少三種以上媒體或載具,進行相關行銷推廣,且能夠協助消費者在決策過程中,運用社群媒體交換或表達意見。以人氣、創意、話題擴散及成效來評估。

【最佳平台應用得獎名單】

首獎|中國信託優惠App行動金融服務

點評|行動金融率先起跑

金管會日前宣布推動Bank 3.0數位金融環境計畫,大幅開放銀行辦理網路銀行業務,各家銀行無不開始積極動起來,中國信託便是其中相當積極的業者。「優惠App行動金融服務」提供卡友一站式行動金融服務,一個App即可滿足「優惠消費」、「便利支付」、「即時服務」,更領先業界提供藍牙「直接付」功能,在全台450家餐廳消費時,透過手機App就可以直接進行桌邊付款,並收到即時消費通知。此外,也建立虛實轉換行動電子券功能,領先業界將銀行發行的實體券結合QR Code。卡友加辦信用卡可透過App直接申請,完全無需回傳任何紙本。中國信託信用金融執行長劉奕成表示,中國信託銀行身為電子支付領導品牌,重視行動支付安全性及消費者實用度,未來將致力打造「行動金融」、「隨身金融」、「社區金融」三大服務,滿足日常生活中的金融需求。

評審團指出,這次中國信託有多個服務參賽,但此服務整合卡友日常生活中常用的消費、支付、服務於一個App,創造簡單、直覺化的消費體驗,有助於台灣網路行動金融的進展。

最佳平台應用首獎:中國信託優惠App行動金融服務
(圖片來源:賀大新攝影)

優勝1|玉山銀行票券預售通

整合多元通路,與便利商店、購物網站等虛實通路平台合作,協助企業增加禮/票券的銷售通路,讓國內有發券需求的觀光、休閒、餐飲產業,可以突破實與虛的銷售界線。此外,也提供即時信託機制,不但讓企業無預先提存資金的壓力,且款項需由民眾進行兌換時,票券的金額才會正式撥款給廠商,不用擔心會有店家惡意倒閉、票券變廢紙的囧境出現。

優勝2|九易宇軒行動開店

零售業行動化(mobile)將掀起第三波革命,九易以「品牌全方位行動化」做為模式,協助中小型的網路或實體商家,可獨立開設App行動服務,店家可擁有獨立頁面、分類、金流、客服等。也能透過推播功能,將最新的產品或優惠資訊,即時和消費者溝通,讓線上/線下會員同步與串接,方便推動消費紀錄整合與VIP回饋機制,落實行動商務。

優選1|智慧時尚CheckMe任務迷

抓住O2O的零售趨勢,利用藍牙、iBeacon應用技術,不但能結合兌點商品推出導購服務,同時透過客製化的任務設計,蒐集消費者行為,再經由大數據分析,協助商家得以隨時調整市場方向,優化市場行銷策略。目前已在POYA寶雅全省門市、日藥本舖門市、西門町商圈部分店家導入,實現O2O的商務應用。

優選2|寫意達翻譯平台

利用群眾募資概念,集結全球超過1萬名翻譯專家,搭配自行開發的機器學習翻譯引擎,利用字數自動計算和購買點數的功能,解決傳統翻譯估價流程繁瑣、速度效率緩慢且專業不足的問題,進軍全球的企業及個人客戶翻譯、文案撰寫及編修服務。此外,也提供程式API端,與客戶網站串接,便於在兩個系統間進行資料發布與轉譯,讓平台力更完整的發揮。

優選3|台灣房屋大數據

利用全台灣POI資料庫(Points of Interest),結合大數據分析與雲端運算,整合周遭1公里內的「十大居住指數」,除了設定自身喜愛的生活環境外,並可針對環境內的房價與開價進行分析,藉由指數高低即能了解生活環境,幫助消費者找到自己最理想的居住生活。

【最佳客戶體驗得獎名單】

首獎|義大世界Beacon應用

點評|大規模投入誠意十足

義大雖不是第一個引進Beacon技術的國內賣場,但卻是鋪設規模最大的,去年11月義大在賣場內鋪設1,500顆Beacon,搭配App,手機就會自動幫消費者安排出最佳路徑,詳細列出行走方向和距離,帶遊客到他們想去的櫃位上。若中途臨時想要變更行程,也可以隨時調整路徑。用Beacon幫遊客導航,讓手機成為無所不在的服務台,遊客不用開口問就能到達目的地。評審團認為,義大購物廣場針對本身幅員廣闊的狀況,藉由Beacon幫助遊客定位,雖然在執行細節上還有調整的空間,但善用科技工具大規模地推動創新,做到館內的即時導覽、車位搜尋以及店家優惠推播等服務應用,相當值得國內零售業者參考。

在App推出之前,義大購物廣場的顧客滿意度只有63%,但用過App導航功能的顧客滿意度高達92%。義大總經理林俊昇表示,科技工具對義大最大的幫助是,將顧客原本浪費掉的時間,轉化為賣場的產值。他指出,實體賣場最重要的還是人與人之間的互動,透過App、Beacon或其他技術,最終關鍵還是要掌握客戶的消費行為,讓消費者願意花更多時間在商場中活動。

最佳客戶體驗首獎:義大世界Beacon應用
(圖片來源:蔡仁譯攝影)

優勝1|國泰證券股票抽籤

台灣投資人對新股上市抽籤的興趣濃厚,然而大部分台灣券商對新股上市抽籤的服務,皆內建在一般股票看盤交易App中,且僅揭示抽籤的表格。此服務提供「新股追蹤」、「抽籤提醒」及「社群分享」三大功能,並能進行線上申購、中籤查詢及帳務查詢,大幅簡化股票申購的流程與時間,創造新的體驗。

優勝2|信義房屋仲介數位平台

提供買賣租客戶買屋、賣屋、租屋需求之平台網站,針對每一種客群提供其在居住 服務上所需要的資訊與功能,協助不同客群以相對較低的成本找屋,有效提升找屋效率,達到實虛整合目的,將網路客戶引導到實體店面,達到分店業務促進目的。

優選1|安麗行動卡

為直銷商及生活會員量身打造的服務平台,根據不同身分,顯示不同的顏色卡片,提供不同的服務,包括公司布告欄、行動購物、行動大學、微影城、即時聯絡、紅利帳簿等9項不同功能,同時還結合全台820家優惠商店,提供會員優惠。使用者還可即時評價該商家服務,設計規劃相當完整。

優選2|錢櫃KTV點歌

登入網路會員帳號,即可立即訂位,不需電話預約,更不用在門市現場苦等。訂位完成後,即可預約點歌。抵達包廂後,還能把手機變成遙控器,直接在手機螢幕上點歌。除了用手機點歌之外,也可以透過觸控式的互動桌點歌、點菜、玩遊戲、分享照片等,幫助消費者快速拉近彼此之間的距離。

優選3|裕隆電能充電服務App

結合智慧手持裝置,透過App或Web介面,進行充電裝置的預約充電或尋找充電站,解決電動車的不便利性。車主可透過App從行動裝置或家中控制面板,隨時掌握充電情況、查詢目前充電站位置、狀態及空位數,並透過特有雲端設計搭配,有助於推動電能綠生活。

數位時代252期封面 (尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:《數位時代》第252期) 其他精彩內容》》 訂閱數位時代》》

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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