數位行銷人才年薪上看百萬，四大特質你有嗎？|數位時代 BusinessNext

百萬數位行銷人才四大條件：產業腦、時事鼻、故事嘴、數據眼

但要想要成為年薪破百萬的數位行銷人才可不容易，張希寧認為好的數位行銷人才必須具備四大能力：產業腦、時事鼻、故事嘴和數據眼。中小企業是台灣經濟的主力，涵蓋各行各業，包括殯葬、當鋪…等行業在內。數位行銷顧問必須了解每個產業的需求與生態，才有辦法與客戶溝通，診斷他們的行銷需求。

時事鼻則是必須對時事非常敏感，熟悉社會議題脈動，才能做出引人入勝的廣告文案，並在網路上造成話題。故事嘴也是數位行銷顧問不可或缺的關鍵特質，以雲林全蝦蝦酥「蝦叔叔」為例，就搭上食安黑心油話題，強調自家產品用油安全無慮，搭上時事順風車後，銷量不跌反升，另外還在文案上強調全蝦蝦酥不只可當零嘴，還可以入菜，又再度引發網路熱議，吸引媒體報導。最後，數據眼則是必須善用資料庫幫客戶分析成效，幫客戶在不同平台操作廣告預算。

上班八小時，下班花八小時進修

但除了這些條件，肯吃苦、自我進修以及建立客戶信任更是數位行銷人才的關鍵特質。今年26歲的生洋網路行銷主任翁震華入行2年，剛入行時他每天都打一百通電話開發客戶，雖然常被客戶拒絕，但他並不氣餒，最後於今年成為Yahoo奇摩數位行銷認證講師，年薪晉升百萬，他表示：「正面樂觀很重要，不要害怕被客戶拒絕，從失敗中學經驗，成功是有機會的。」

而另一名數位行銷認證講師，知識科技業務經理林佳葦之前是籃球員，今年剛滿30歲，因為經常騎著摩托車在南部跑來跑去跟中小企業客戶搏感情，曬得一身黝黑，又號稱「南台灣扛壩子」。林佳葦強調，數位行銷顧問必須扮演客戶與網路行銷之間的橋樑，將原生廣告、關鍵字廣告等術語翻譯成白話文，讓客戶一聽就懂，為客戶解決問題，贏取客戶信任。例如台中李慶成製香廠小老闆一開始想要嘗試原生廣告，卻遭逢父親的反對，林佳葦甚至與小老闆一起思考要如何說服第二代老闆，最後小老闆還自掏私房錢買網路廣告。

（圖說：生洋網路行銷主任翁震華入行兩年，蝦叔叔是他的廣告操作代表作之一，今年於百人之中破關斬將，取得Yahoo奇摩數位行銷認證講師資格。照片來源：Yahoo!奇摩提供。）

原生廣告需求強勁，帶動人才需求

而在工時方面，雖然上班時間不長，但必須花時間自我充實以及服務客戶。林佳葦表示：「其實很少加班，上班時間是8小時，但下班後你可能也要花8小時自我進修。」威旭數位網路行銷顧問吳如祐也表示，中小企業客戶常常一通電話就要找到人幫他們解決問題，因此要有隨時待命的心理準備，例如像是當鋪業者常常晚上才開店，因此半夜接到客戶電話是很正常的事。

目前中小企業偏愛的網路廣告工具還是以關鍵字購買以及原生廣告為大宗，生洋網路表示，目前原生廣告與關鍵字廣告的占比是二比一，知識科技表示，去年關鍵字廣告比原生廣告是七比三，但今年三月Yahoo奇摩首頁改版後，比例已經來到六比四，原生廣告的需求成長相當快速。

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「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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❱❱ 申請時間：即日起至 5/22 (五) 17:00
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