字體也可以募資?全球首例,中文字體上FlyingV
字體也可以募資?全球首例,中文字體上FlyingV
2015.09.08 | 創業

群眾募資平台已成為新生代創業家試探市場水溫的利器,反轉傳統產品開發流程,先確認市場需求再產製商品,去中間化且低成本,除了實體產品之外,藝文活動、社會運動甚或媒體都可以上募資平台,例如去年轟動一時的「反服貿運動」就在FlyingV上集資購買《紐約時報》和《蘋果日報》頭版廣告,還有獨立媒體《眉角》雜誌也在募資平台上推出預購再發行,除此之外,連台大學生爬山馬鈴薯沙拉都可以上募資平台,可謂「什麼都可以群募,什麼都不奇怪。」

但是你有聽過字型也可以上群募平台嗎?之前《數位時代》曾經報導過的信黑體台灣代理商justfont,今天在FlyingV上推出全球第一個中文字型募資專案,目標是募得150萬台幣手工打造一套純台灣自製的中文字型「金萱」,今天早上10點正式上線不到兩個小時,募資金額已破150萬,達標速度之快媲美去年3小時達標的「反服貿廣告」專案,截至截稿為止募資金額已突破400萬,等於一小時募100萬,連台灣公道伯王金平粉絲團都PO文表示,只要貼文分享數破一萬,就掏腰包贊助金萱50萬元。

金萱
(圖說:金萱群眾募資專案今正式上架,不到兩小時即達標。圖片來源:justfont。)

justfont代理入台的信黑體由香港知名字型設計師柯熾堅耗時三年打造而成,信黑體是中文世界第一款也是唯一一款專為數位閱讀打造的字型,簡潔明快的風格備受HTC青睞,HTC從今年起還耗資百萬將HTC手機內建字型全面換成信黑體,呼應全新作業系統Sense 7的設計理念。

有感於台灣字型設計業者過去十五年間幾乎沒有從頭到尾好好設計一套基本字型過,justfont醞釀一年多,決定自行打造一套具有台灣特色的中文字體。justfont共同創辦人蘇煒翔表示,之所以把字型取名叫金萱是因為「金萱」是道地台灣茶,金萱茶發酵程度介於中間,就好像金萱字型是黑體和明體的混合書體一樣,具有混合的特質。

字型融合台灣手搖攤符號

justfont表示,他們計畫在金萱中夾帶一系列跟手搖攤和台灣茶文化相關的符號,例如量杯、茶壺、茶點、茶葉、手搖杯,用戶可以直接將這些符號應用到作品上。這個本土設計的中文字型,在其他規格也很本土。例如,在標明粗細程度時,以「微糖、全糖、半糖」當刻度尺,試圖拉近中文字型與台灣在地用戶的距離。而現代字型中往往也裝載許多符號。金萱中含有一系列的台灣傳統裝飾圖騰,可用於版面設計。

除此之外,justfont也希望能夠藉此機會與大眾溝通字型設計的概念。蘇煒翔表示,很多人以為字型是電腦自動做出來的,其實字型是設計師手工一筆一劃畫出來的,任何手工會遇到的問題,都可能在字型製作過程中遇到,而製作中文字型的難度又比製作歐美字型高許多,開發一套歐文字型通常需時4個月,印度文、緬甸文和泰文是6到8個月,但中文字型卻要一年。

中文字型製作所需時間

justfont預估150萬是開發一套金萱字型的合理成本,光要做出1萬個字就需要一年,來回設計、修改和行銷又要一年,因此他們才將募資目標設為150萬,目前已完成300個基本字和筆畫,未來半年將會持續設計3000個常用字,預計在2016年3月開發完成,信黑體設計師柯熾堅也會擔任金萱開發團隊的顧問。

過去十多年來,日本累積了3000套新字型,中國大陸也有300套,台灣卻不超過5套,現在街上看到的字型大部分都是日本、香港或中國的作品,台灣字型產業長期不健全,我們期望能夠藉此讓更多優秀的設計師投入字型設計領域,個人、小團隊如果要設計一套中文字型,想走這樣的商業模式,也至少有個前例可以參考。」蘇煒翔說。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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