為什麼大家都只在Facebook潛水、不發文了？|數位時代 BusinessNext

根據《科技媒體》（The Information）報導，2015年上半年，facebook分享和發佈內容的數量下降了5.5%，其中個人動態的發佈數量降低了21%，尤其在30歲以下的年輕人來說，這種減少趨勢更為明顯。

（數位時代相關新聞：Facebook 的麻煩來了，數據顯示用戶不再願意分享私人點滴）

潛水的人變多了，喜歡發文的人變少了，為什麼呢？我分別問了4個人，得到4種不同的答案。

1. 女／16歲／高中生

「現在facebook我還是會發文但都廢文+上（加上）有加家人所以不常發了，因為都會說閒話或是碎碎念，平時跟朋友的玩笑話都被當認真的。

現在比較常用Instagram，能發一些文然後配配圖，比較少人關注，也沒加家人，所以關於感情文章都發在那裡。

賴（Line）超常使用，因為都可以跟朋友聊一些超沒營養的事，女人的感情什麼的，但是有時家人的群組，那些老人家真的滿愛發一些金玉良言的圖片，一天能發20~30則，老實說真的有點厭煩」。

圖說：16歲高中女生，每天一定要登入的網站已經從FB轉向IG。photo credit：pdpics （CC BY 2.0）

2. 女／23歲／社會新鮮人

「以前在學生時代，大家會發吃喝玩樂的圖，不管是KTV唱歌、郊外踏青、醜臉自拍，用臉書紀錄生活已經習慣只有開心的事情才值得紀錄。

現在出社會了，好像也沒有什麼成就，平常就是朝九晚五的工作，每天生活公司、家裡兩點一線沒什麼好分享的。真的要講什麼，會發在IG（而且還要設定私密）、或FB的一些不公開社團。可是臉書又不能不用（因為大家都在用），就只好改變方式不再分享生活了，改成看新聞，然後轉發認同的理念之類的，還有大家都在轉發的笑話或圖片。

而且有時候加的人太多，文章就會被越來越多人檢視，會有越來越多閒言閒語，就像長輩會說不要在臉書上談到政治什麼的話題，他們的關心間接變成某種壓力，所以漸漸的發些無關痛癢的廢文。不然就是遇到天災人禍的時候分享天佑台灣之類的祈禱圖，但很少自己會寫新的東西」。

3. 男／36歲／媒體工作者

「我上一次真的自己發表動態，是因為老婆生小孩，只有結婚生子那種大事情才會用臉書記錄。還有偶爾出國旅行會發文，讓大家知道自己過得還不錯。

平常就潛水看看正妹小模發文，生活瑣事會透過Line，還有用臉書的即時通講事情，主要溝通變成私訊，用一對一的方式溝通。

我覺得facebook變成工作了，要負責的東西變得好多又好雜，之前寫完新聞還要再當小編，現在甚至被要求開直播！明明就很單純的採訪，要變成拿著手機守著，尤其是頒獎典禮，走紅地毯，還有活動現場都要開直播。

以前MSN會給人壓力，現在facebook更誇張，因為一天到晚都要對著，回家就會不想開，想休息。現在發文就會變得比較謹慎，畢竟加的人太多，貼出來要是有用的東西才有面子，那些心情瑣事已經沒有紀錄的價值了」。

圖說明
圖說：如果平常工作就需賴在臉書，下班後用臉書互動的機率不大。photo credit：downloadsource.fr@flickr （CC BY 2.0）

4. 女／52歲／長輩

「很好啊，可以用FB跟身旁好友聯繫。看到自己的動態被按讚就很開心。那些年紀相仿的老友們，我們現在時間多了，或一起出去踏青就會一起拍照，不管是花花草草，還是大家的自拍，好像年輕人都在做，也要自拍趕個流行。

我最喜歡風景區拍合照，因為朋友們可以一起按讚。她們幫我按一個讚，我當然也要禮尚往來回個讚給她。

我的小孩才奇怪，大家開開心心在FB留言聊天不是很好嗎？他們有時候就是要照片下面留言講一些難聽的話煞風景，根本找碴嘛，那些話被朋友看到多沒面子！

對了，這陣子也會用賴，只是好麻煩啊，要一個一個發，可是，我分享代表我關心，小朋友已讀不回才不懂事。那些很棒的金玉良言還有防詐騙資訊一定要發給每一個人啊，用FB一次發，就可以讓很多人看到比較方便」。

為什麼大家都不發文？

上述紀錄謹代表個人觀點，不見得每個人都會遇到同樣的狀況，但從中可以看得出來，有越來越多的人注重隱私，改用一對一的通訊軟體，偏好更私密，具圖像的溝通模式。

這樣的現象，短期內看不出對臉書的影響，但長期來看，潛水者的增加會讓臉書失去活力，變得不再有趣，進而引發越來越少人登入閱讀。

鑑此，臉書也積極採取挽救措施，如推出「歷史上的今天」的服務，發出生日提醒、節日提醒，舊照片提醒，激勵使用者轉發分享，重新開啟對話。

另外，再押寶「直播」，推出全體用戶使用直播功能促進原創內容的產生，並首次付費邀請歐美重量級媒體，如《紐約時報》等使用自家直播服務。

圖說明
圖說：臉書已經出招，但你買單嗎？photo credit：mkhmarketing@flickr （CC BY 2.0）

這樣的做法，對過去的臉書是無法想像的，也因此更顯示出臉書對直播服務的重視程度比想像中更甚。試圖用足夠優質的資源，吸引用戶留下，並且自行使用產出更多內容，替未來向廣告商收費鋪路。

畢竟，網路社群以人為本，若使用者不再願意提供具有獨特性的原創內容，變得冷漠，那麼長久以往對蒐集用戶喜好，再精準投放廣告的臉書來說，就喪失了最大的武器。

現在，臉書已經出招，接下來，就看大家買不買單了。

Celent是金融科技界知名研究機構，其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽，被視為金融科技產業指標性獎項，歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主，今（2025）年，南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定，更透過人工智慧（AI）與檢索增強生成（RAG）技術打造法遵AI智能助理，協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件，其精準度超過90%與召回率高達100%，卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager－AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的？創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年，南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型，除陸續成立數位與體驗新團隊，並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊（DX Union）」加速協作，同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制（註一）以鼓勵創意提案，透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示，讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案（PoC），再逐步推動落地，南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常，實現讓「未來，有備而來」。

從數位轉型到組織再造，南山人壽怎麼做到世界並肩？

面對數位轉型漫長的蛻變歷程，南山人壽堅信：唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效，因此，導入國際開放標準組織的TOGAF（The Open Group Architecture Framework）與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」，循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構，讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率，才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋：「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段，例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程，以建全資訊安全管理體系，同樣的，我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系，讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整，例如為強化數位策略與企業策略的對齊（alignment）力度，南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會（DDSC），由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估，另外，在架構整合方面，則重新調整「架構審查小組（ART）」程序，針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視，確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系（Architectural Landscape）。

南山人壽資訊長呂長松表示：「ART是數位治理的重要板塊，這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序，還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外，ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式，讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討，讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化，Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台，鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」，讓最了解實際營運流程的員工，可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例，是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」，它不僅能有效地提升法遵諮詢效能，也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎（Model Risk Manager）的認可，成為全球首家獲得此獎項的保險公司，象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平，對此，數位長呂新科則強調：「獲得國內外專業機構的獎項，不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定，但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來，重新檢視脈絡，透過反思改善去累積實力，成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新，南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇，南山人壽啟動「南山AI大腦（AI dotBrain）計畫」，透過擴增分析（Decision Augment）、AI智能模組（AI Bot），和AI智能助理（AI Agent）三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能，提升流程效率與服務品質。

舉例來說，AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手，業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類，減少人工查詢誤差與時間的耗費；或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容，自動提供對應建議，讓核保作業更即時、精準，進而優化整體投保體驗。最關鍵的是，這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

「文化」是企業變革的根基，南山人壽積極提倡「協同創新」，鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台，由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明，為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則，常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀，不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險，為解決這個問題，同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案，希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程，同時，更進一步提供發文前的內容判讀，確保貼文內容符合法遵規範，加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案，呂新科直言：「面對這問題，技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制，但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想，進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然，這種由下而上（bottom-up）的創新模式，不僅讓創意能更接近實務場景，也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊，從AI發展到協同創新文化，南山人壽近幾年藉由這些改變，成就許多亮眼的轉型成果，未來，將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來，有備而來」的核心承諾，穩步朝向壽險健康第一品牌邁進，協助及照顧更多保戶。

南山人壽數轉聯隊成員，由總經理范文偉（下排右一）領軍，驅動數位轉型工事。（上排左至右：凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理；下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總

圖／南山人壽

註一：南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念，係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」，透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式，精準傳遞核心價值、激發興趣，展開有效交流與支持。

為什麼大家都只在Facebook潛水、不發文了？