小英團隊的網路作戰策略:細節、分眾、接地氣
小英團隊的網路作戰策略:細節、分眾、接地氣

網路選戰怎麼打?如果把時間拉回10年前,不會有人知道你在說什麼。但是隨著行動裝置普及,如何好好運用網路和選民搏感情,幫自己多拉一張票,成為每一位候選人最關心的事。本屆總統大選,蔡英文競選團隊做了一次厲害的示範。

2016年1月15日晚上10點,正當大多數台灣人放鬆享受選前週五夜時,一支YouTube影片無預警轟炸了整座島嶼。在這支畫質粗糙、長度不到一分半的影片中,一位黑衣少女面無表情對著鏡頭讀稿道歉。很快地,影片在Facebook塗鴉牆和LINE群組裡瘋狂流傳,燃起每個人心中的怒火。這支影片,不只替蔡英文的總統之路推了最後一把,更向所有人證明了一件事:在這個時代裡,網路絕對是足以左右選情的戰場。

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圖說:吳逸文。

「網路很重要」這件事對於蔡英文競選總部的工作人員來說,是很早就有的認知。看到2008年美國總統大選歐巴馬(Barack Obama)陣營經營社群網路的成績,民進黨隔年將網路部從文宣部獨立出來,拉高網路在政黨文宣中的地位。經過2010年五都選舉、2012年總統大選、2014年九合一選舉過程中的反覆操演與實驗,終於,他們在今年的總統大選中,將網路玩得淋漓盡致。從競選網站的內容規劃、網站設計、影片拍攝再到行銷操作,每一步都很到位。

官網設計:用準執政心情要求細節

在選舉官網部分,由於競選期間只有一年,再加上必須考量對手宣布參選和雙方釋出政見的節奏,因此,網站上除了要具備候選人形象傳達、政策闡述、募款、配合選舉的各項活動等繁雜功能之外,還必須要在非常短的時間之內快速改版,以符合競選前、中、後時期的需求。「一般企業一年一改就算密集了,但是我們是在數月之內就要有三到四個大改。」蔡英文競選辦公室媒體創意中心副主任楊緬因說。

圖說明

大量延攬外部人才是民進黨的選戰特色,這次在官網建置上,他們繼柯文哲市長選戰後,再次找來網站設計團隊「UNFOLD」合作。以聶永真設計的主視覺為基礎,UNFOLD將平面設計巧妙地轉移到數位上,最後還將這次經驗彙整為一套設計規範並在網路上公開。

從平面轉到數位,過程中需要經過哪些調整?UNFOLD技術與創意總監吳逸文表示:「聶永真的設計是印刷用的,我們是給螢幕用的。螢幕由pixel(像素)組成,所以當我們把logo縮小到網站左上角,就必須檢視每一個pixel是否完整。雖然它是向量的,可以任意放大縮小,可是當你縮小到一個程度,比方說一個點已經小於一個pixel,就會變成霧霧的。」另外,油墨印在紙上很鮮豔銳利,可是在螢幕上變得很細時,顯色就不會那麼明顯。因此針對每一個不同大小的logo,他們都會重新調整顏色。「你看起來都一樣,所以你以為都是一樣的,但是其實不調整才會不一樣。」

楊緬因說,為了將視覺線上化,團隊費了很多功夫。「很多細節,選舉期間不見得有人會注意到。但是我們覺得,要用準執政的心態去做選舉裡的事,你才有可能得到大家的信任。」他接著說:「我們不是只想把選舉打好、打滿,也想留下一個典範,讓之後的人有跡可循。」

影音策略:小英的接地氣訓練

在這次選戰中,競選團隊在影音上也非常積極。民進黨媒體創意中心主任李厚慶表示,光是影片,他們就拍了高達七、八十支,動員超過十個團隊。

《在地希望》系列是最早推出的影片。有別於一般選舉影片是以候選人為主角,這些影片是讓蔡英文以旁白身分走訪全台各地,說出各行各業的動人故事。這十幾支影片的目的是讓民眾了解蔡英文在這段時間做了哪些事,並讓她更「接地氣」。「對民眾來說,她比較不好親近。拍這些影片讓她更了解這片土地的人民。蔡英文之前不是一個善於演講的政治人物,但是當她看了這些人事物,演講的時候就更能講故事了。」媒體創意中心組長翁世豪坦白說。

影片拍完,也要思考如何有效運用,而競選團隊選擇將「在地希望」這塊招牌從單純的影音延伸為「類內容網站」。「我覺得這個twist是最有趣的,」楊緬因說。「在網路世界裡,一個候選人可以給大家的資產是什麼?是流量。」因為在選舉期間,只要是候選人相關的網站,流量一定會高於同時期其他網站,所以「在地希望」先號召全台民眾投稿,經過競選團隊編修後,再將故事刊登到網站。「這其實是一種交換,」他說。民眾提供故事來豐富網站,網站則提供更多曝光機會,雙方各取所需、共創贏面。

此外,選前倒數七天,蔡英文競選團隊釋出最後一支催票影片《光榮革命 返鄉投票》,不只用感性訴求號召選民回家投票,也再次展示民進黨在影音上的強大火力。這支影片和更早之前推出的《跟著孩子走》、《台灣再起》都是出自翁世豪口中的「民進黨秘密武器」導演羅景壬。羅景壬的作品細膩且深具感染力,總是能引發共鳴。「我們從2008年開始跟羅導合作,每一次總統大選,他至少都會幫我們拍一支廣告。選戰前期可能都不需要,可是關鍵一擊的時候一定會找他。」

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行銷戰略:分眾、分眾、再分眾

當火藥通通備齊,最後一步就是找到對的目標,精準發射。「整個宣傳策略就是『分眾、分眾、再分眾』,」媒體創意中心副主任詹賀舜說。過往的分眾方式多半以性別、年齡、政黨傾向劃分,這次民進黨採用了民調數據和big data輿情資料分析,以找到精確廣告投遞對象。

以住宅政策來說,雖然每個人都關心自己是否能買房,可是經過研析後發現,剛出社會的年輕人和上班族對於這個議題的在意程度比一般人還要高。因此,民進黨會針對年輕族群愛看的Mobile 01、蘋果新聞網和住宅情報相關網站投遞廣告。廣域部分才透過傳統記者會和電視廣告傳播。「你看蔡英文(團隊)這次好像沒做什麼,其實做了很多事。雖然你不會有一個極大印象,像2008年《準備好了》那支影片,氣勢磅礡,那次選舉你就是記得那支影片。但是這次是在每個環節去鋪每一個點,每個點打到的人都不一樣。這樣的作法你不容易察覺,但是淺移默化。」潮網總經理駱呈義分析。

廣告預算也是今年選戰和過往最不同的地方。詹賀舜表示,過去網路廣告預算和電視廣告預算的相差很懸殊,但是到了今年,兩者距離已經拉近,網路上投注的資源越來越多。由此也可看出民進黨團隊對於偵測群眾板塊轉移的敏感度。

不過,網路能載舟亦能覆舟,只要一個不小心,當初將你拱上權力頂端的民意,也能瞬間一腳把你踢到谷底。未來,新總統如何透過網路和人民做好溝通?每一個人都在看。

圖說明
圖說:民進黨媒體創意中心成員。

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網站設計規範

如果要做一個主題性網站,大部分的人會追求一切細節,想要把網站做得很好。可是,如果一開始沒有先制定一份設計規範,很有可能會讓網站在製作過程中,因為製作者太計較細節或是參與的人太多而偏離原本的路線。「脫離路線,就會讓網站看起來沒有整體感。」一般來說,設計規範是以程式呈現,但是這次為了讓一般民眾都能理解,因此用視覺化呈現。

攝影/黃士庭、圖片提供/永真急制

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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