曾經改變世界的Yahoo,核心事業將以 48 億美元賣給美國電信商 Verizon
專題故事

美國電信巨擘Verizon將以48.3億美元的現金收購Yahoo核心網路事業,這起收購價格僅是Yahoo在2000年網路泡沫高峰時1,250億美元市值的零頭⋯⋯

網路先驅遭收購

1 曾經改變世界的Yahoo,證實將以48.3億美元賣給美電信商Verizon

美國電信巨擘Verizon今(25)宣布,將以48.3億美元的現金收購雅虎核心網路事業,與旗下媒體業務AOL整併,預計在2017年第一季完成交易,也替傳聞多時的雅虎交易案畫下句點。對Verizon來說,雅虎可促進其數位媒體和廣告業務,而該價格僅是雅虎在2000年時1,250億美元市值的零頭。

圖說明
(圖說:Verizon證實買下雅虎核心網路事業。圖片來源:Wonderlane

著眼數位廣告市場,力拼Facebook、Google

「出售雅虎經營業務,有效分拆亞洲資產股權,對釋放雅虎股東價值是很重要的一步。這筆交易也將促進雅虎未來在行動、影音、原生廣告和社群上的發展。」雅虎執行長瑪莉莎·梅爾(Marissa Mayer)說。

雖然Google母公司Alphabet、美國有線電視業者Comcast和美國電信龍頭AT&T等都曾傳出是雅虎的潛在買主,但Verizon有2,280億美元的高市值、也知道如何善用雅虎優勢發展數位媒體事業,一直被外界視為最有機會出線。Verizon在6月時曾出價以30億美元購買雅虎核心網路事業

Verizon近來積極經營內容市場,希望由電信商轉型為大型媒體集團,從線上廣告獲利。去年,Verizon才以44億美元收購擁有哈芬登郵報(Huffington Post)、TechCrunch、 Engadget等媒體的美國網路媒體公司AOL;收購雅虎後,旗下財經、體育和新聞頻道,預計能替Verizon帶來上百萬名讀者。

「收購雅虎將讓Verizon作為全球行動媒體公司更有競爭力,並加速我們在數位廣告獲得的營收。」Verizon執行長麥可艾登(Lowell McAdam)表示。

《華爾街日報》分析,透過結合行動網路和內容平台的數據,以及加上雅虎的數位廣告系統,Verizon可提供更個人化的廣告,藉此和線上廣告兩大巨頭Facebook和Google競爭。

比起雅虎自身業務,持有阿里巴巴股份價值更高

交易完成後,雅虎將保有現金、阿里巴巴和雅虎日本的股份,以及部分專利,不再擁有實質業務。然而曾經為全球最受歡迎的入口網站,如何走到現在被出售的命運?

雅虎在1994年以入口網站起家,陸續推出搜尋引擎、電子信箱、購物和新聞等免費服務,成功吸引用戶並獲得廣告收入,早期以此做為商業模式相當成功。直到Google和Facebook崛起,使用者從雅虎轉向app和社群媒體,雅虎對市場的影響力也逐漸下滑。2007年,微軟曾提議以446億美元收購雅虎遭拒,認為低估雅虎價值。

為了挽救頹勢,雅虎在2012年找來Google搜尋業務前負責人梅爾,希望替雅虎找到下一塊核心發展業務。雖然梅爾曾承諾要優化搜尋服務,卻將主力放在發展自製內容,例如推出美食、旅遊和科技等數位雜誌。另外,梅爾任職期間雖然收購許多公司,卻無法轉換成雅虎的助力,最著名的為以約10億美元買下部落格網站Tumblr,也是造成雅虎後續財務黑洞原因之一。

圖說明
(圖說:雅虎執行長梅爾。圖片來源:wiki

雖然自身業務經營不善,但雅虎目前手上握有的阿里巴巴15%的股份,價值近310億美元,被認為佔了雅虎目前約360億美元市值的大部分。

出售核心事業只是雅虎的第一步,還有近3,000種專利待價而沽,《華爾街日報》預計可替雅虎帶來超過10億美元的收入,這些專利涵蓋電子商務、線上廣告和搜尋技術。

至於梅爾,外媒過去都推測梅爾將不會留任,預計將獲得高達5,700萬美元的資遣費,加上過去任職內獲得的現金和股權,總計約進帳2.18億美元。不過梅爾在公開信表示,他計畫將續留雅虎,但未透露時間長短。

文章代表圖來源:Top Photos
資料來源:The Wall Street JournalThe New York TimesVerizon

延伸閱讀:台灣雅虎何去何從?這六路人馬最有可能出手
這可能是Yahoo作為獨立公司的最後一份財報

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前員工看梅爾中興失敗

2 雅虎前員工的告白:從希望到失望,梅莉莎.梅爾下錯了這一步棋

2012年,雅虎(Yahoo)從Google迎來了梅莉莎.梅爾(Marissa Mayer),一個真正懂技術、知道如何做出好產品的新執行長。

Marissa Mayer
(圖說:Marissa Mayer曾經為Yahoo帶來希望/圖片來源:Giorgio Montersino

「2013年是我在雅虎工作最開心的時候。」雅虎前員工說,在這一年,梅爾親自參與各種專案:網站設計、信箱、新聞……她可以花一個下午的時間和設計經理討論,在網站上,用什麼樣的底色,可以帶來什麼樣不同的效果。

「她是真的懂。」那時候雅虎內部的士氣高昂,因為終於來了一個真正懂產品的CEO,而且她同時帶來大量Google獨有的經驗與洞見,讓所有人都相當振奮。甚至也不乏有人願意從Facebook跳槽到雅虎。

在那個時候,雅虎好像真的看得到未來。

但梅爾也知道,只是更新既有產品,雅虎是沒辦法在市場上競爭的。要想在網路世界活下去,雅虎就必須走向行動。

行動是雅虎的希望,卻也帶來失望

在當時,消費者的手機上,你大概很難找到一支雅虎開發的APP,但梅爾改變了這件事。漸漸地,App市集裡,雅虎開始有會被廣泛注意的成功APP,「我們都很興奮。」只是這樣的氣氛沒有維持太久。因為她成立了「行動體驗部門(MEP)。」

行動很顯然是趨勢,這個決策乍看之下也沒有問題,但實際運行起來,卻是雅虎內部紛擾的開始。

問題在於,這是一個主導公司未來最重要,也最有前景的部門,但這個部門裡的成員,卻幾乎沒有原生的雅虎人,大多是來自梅爾陸續從外面買進來,領著高薪的17家新創公司員工。

在當時,遭遇行動市場挑戰的不只有雅虎,如LinkedIn同樣也在學習如何從PC轉移到手機。但不同於梅爾幾乎是從外部找人來成立一個新團隊,其他矽谷公司則多是以鼓勵內部員工學習行動的方式轉型。

「說到底,梅爾不信任雅虎的人。」

她雖沒有明文禁止其他雅虎員工加入MEP,但申請過程卻是關卡重重,相當不容易,甚至連資歷太深,都好像變成一種原罪,成為被勸退的原因。看起來,她就是在「過濾」行動團隊的成員。

而讓雅虎人更難以接受的,還包括幾個重大專案,她也選擇跳過原本的開發團隊,直接交由MEP執行,更加深了部門之間的齟齬。其中,對雅虎傷害最深,也最關鍵的,便是在行動搜尋這個案子上。

「梅爾本身是做搜尋出身, 所以她來雅虎,大家也有很高的期待,希望她可以重振搜尋團隊。」但在搜尋這個案子上,她沒有讓原本的搜尋團隊去做,而是讓MEP來。

壓注不到10%的人,失去了90%的人的心

或許梅爾挑選的這群人是菁英,但現實狀況是,當雅虎2008年將搜尋外包給微軟後,搜尋的後端機器也就跟著關機了。所以這群接下專案主導權,卻對雅虎搜尋業務毫無所悉的MEP成員要去機房開機器時,卻需要有搜尋團隊的人來幫忙解釋,告訴他們機器裡面跑的每一行程式是什麼。不難想見,失去專案主導權的搜尋部門,對於幫助MEP沒有太大的興趣。

市場上只有三家做搜尋的公司,「那時候覺得即便做不贏Google,只要打敗微軟也很有機會。」而當時雅虎如果能成功成為蘋果的預設搜尋引擎,就很有可能可以達成這個目標。

然而,雅虎終究沒能在搜尋市場翻身。

其實MEP的成員大概只占了雅虎所有員工不到十分之一,但這不到十分之一的人在雅虎裡,卻宛如是一個「國中之國」。可以說梅爾全力壓注在10%的人身上,卻讓其他90%的人都感到不舒服,致使人才不斷流失,士氣低下。甚至,就連MEP內部鉤心鬥角的情形也很嚴重。

最終,梅爾親自挑選的這群菁英沒能為她扭轉乾坤,在不斷內耗之下,雅虎最終還是走到了出售公司這一步。

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誰會買台灣雅虎?

3 台灣雅虎何去何從?這六路人馬最有可能出手

Yahoo核心資產出售案塵埃落定,但台灣Yahoo奇摩的命運,可能還不到落幕的時候。

一般認為,美國電信業者Verizon買Yahoo的主要目的,是為了強化他們在數位廣告的實力。但在Yahoo的全球布局裡,台灣的Yahoo奇摩一直是一個特別的存在,因為除了在台灣廣告市場表現出色,同時還擁有一大塊電商版圖。

雅虎電商
(圖說:Yahoo奇摩的電商業務會換誰來接手呢?/圖片來源:Yahoo奇摩官方部落格。)

只是這一塊電商業務放在台灣或許很大,對Verizon的布局卻未必是重點。而且電信市場本來就是以內需為主的生意,Verzion對海外市場的認識有限,也未必想花力氣經營。若市場上有不錯的出價,預期Verzion將Yahoo奇摩分拆銷售的可能性不小。事實上,海內外也確實存在不少有實力的潛在買家。

潛在買主一:二線電商平台趁機拓展版圖

今天Yahoo奇摩的電商發展雖然已過巔峰時期,未來也持續要面對挑戰,但買下它,無疑是一個快速擴展電商版圖的捷徑。

當然,對目前台灣電商市場上的兩大平台PChome(網路家庭)和momo(富邦媒體科技)來說,Yahoo奇摩不論是商業模式,或是平台的賣家組成等各方面,都有高度重疊,在欠缺互補綜效的情況下,可以預期PChome和momo出手的機會都不高。但電商市場的第二領先群若想藉併購追上第一領先群,卻是可以期待的。

據了解,如東森集團就一直希望能像momo一樣,通吃電視購物和電商市場,因此一直都對雅虎有濃厚的興趣。

潛在買主二:實體零售拚轉型

除了純電商業者,實體通路廠商這些年來,也一直想往電商拓展,只是一直不得要領。如3C通路商燦坤,對電商其實有很多想像,據了解也曾想找Yahoo奇摩談談;還有旗下擁有量販店愛買、百貨公司SOGO、3C通路德誼等實體通路的遠東集團,雖也經營GoHappy、Friday等電商平台,但一直也還沒有太大的突破。

只是遠東集團董事長徐旭東買東西向來是精打細算,而且過去幾年來,遠東集團在自家電商平台上也已經投注不少資源,若不能談到漂亮價格,勢必不會輕易出手。

另一個會對Yahoo奇摩感興趣的,還有一直想擺脫「笨水管」角色,積極布局內容的電信商。

潛在買主三:電信商布局內容,擺脫笨水管稱號

台灣三大電信業者中,遠傳有Friday購物;台灣大哥大所屬的富邦集團則是已經有momo;中華電信旗下雖然也有中華優購,但規模和目標客群都相對小,應可說是目前在電商布局比較落後的一個。

據知情人士透露,中華電信董事長蔡力行其實也曾經考慮過投資Yahoo奇摩這個選項。只是當時的中華電信正在做4G網路建置,蔡力行選擇先將重點放在資本支出的管控,因此後來沒有更進一步的討論。

但認識蔡力行的人認為,他不是一個只會守成的人。且據傳蔡力行已經確認會繼續留任中華電信董事長一職,也讓他更能放手做大膽的中長期投資布局。就現在這個時間點來看,中華電信買Yahoo奇摩,確實存在可能性。

潛在買主四:鴻海欠缺的最後一哩路

而要談電商布局,也不能忘了在電商市場屢敗屢戰,不輕言放棄的鴻海。

在鴻海董事長郭台銘訂下的「工技貿」轉「貿技工」布局中,電商就像是最後一哩路,扮演非常吃重的角色。買下Yahoo奇摩,對鴻海來說,會不會是發展電商更容易的一條路?

不過業界人士認為,鴻海的願景雖好,但畢竟缺乏電商底子,恐怕無法為Yahoo奇摩的未來發展加分;同時,市場也認為不論Yahoo奇摩最終的買主是誰,人才都將持續出逃,恐怕鴻海也無法透過併購達到吸納電商人才的效果。

除了網路業、製造業、零售業對Yahoo奇摩有興趣,金融業也在潛在買主之列。

潛在買主五:金融業布局電商也布局第三方支付

一方面,金融業有不少大集團,財力雄厚,家大業大,或多或少都已經對電商有著墨,如國泰金旗下就有TreeMall。但這可能也不是Yahoo奇摩對金融業唯一的吸引力,還有另一層戰略布局考量。

Yahoo奇摩的電商布局相當完整,旗下除了有購物中心,還有超級商城和拍賣。而一般多看好第三方支付最可能使用的場景之一,就是拍賣。如果可以拿到Yahoo奇摩現成的龐大拍賣會員,或許也可以做為金融業者在第三方支付布局的墊腳石。

潛在買主六:海外業者進軍台灣電商最快捷徑

掃描完一輪國內業者,別忘了海外市場也可能對雅虎有興趣,如淘寶。

不過依目前的狀況,淘寶其實已經在做台灣的生意,還有買下雅虎的必要嗎?第二,就近來兩岸的敏感狀態來看,即便法規核准,恐怕也會遭遇輿論反彈。但對於有意進軍台灣市場的海外業者來說,這確實不失為一個好機會。

過去這些年來,關於Yahoo奇摩的出售傳言一直時有所聞,傳說中的估值也從三百億元,一路到現在可能掉到只有幾十億元。只是這一次,或許不再只有傳言了。

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未來的路怎麼走

4 [數位觀點] 雅虎的新出路:成為最大的廣告平台

終究,列車還是停了下來。「有一班龐大、速度奇快的列車,車名叫『網際網路』;而我們正位於舖設軌道前半公里之處,以確定不致墬崖。網際網路的發展從一開始的感覺就是如此,」這是雅虎創辦人楊致遠在他初創業之時所形容的網際網路,對照今日美國電信者Verizon宣布,將以48.3億美元的現金收購雅虎核心網路事業,對許多人而言,這是一個時代的結束,包括我在內。

還記得2000年時,楊致遠旋風式回台參訪15小時,那時我在現場聽著他對著大學生談著他的雅虎、他的創業、他的夢,當時他的一段話,現在看來頗有些深意:「企業淘汰過程是很自然的,因為不論什麼環境,一定要有『好的公司繼續成功,不能繼續下去的就淘汰掉』的機制,如果你要是相信網路公司跟其他企業差不多,遲早都會有贏者跟輸者的話,這種現象是很健康的週期。」

圖說:雅虎出售雖是一個時代的結束,但這也是商業世界的健康現象。

圖說:雅虎出售雖是一個時代的結束,但這也是商業世界的健康現象。照片來自:Yahoo

雅虎經營的困境,不是一天兩天的事,主因是一直沒找到清晰的地位,好像什麼都做了,但每一個都不夠強,因此被收購的提案,早在2008年2月就發生,微軟在其官方網站宣佈收購雅虎的想法,計畫以每股31美元的高價,收購雅虎全部的股票,當時雅虎股價只有19.18美元,消息傳出後已飆升至28.67美元。以此價格計算,這項歷史性的收購計畫總值近450億美元,但最終被楊致遠拒絕。2011年,接任楊致遠位置的執行長Bartz也離職,雅虎出售的與否的議題又再度浮上檯面。直到梅爾(Marissa Mayer)接任,雅虎士氣一度提振,但終究還是抵不過市場的現實。雅虎尋求突破的企圖不在話下,但Verizon究竟想要買什麼?

根據雅虎年初所公布的2015年財報顯示,過去五年,雅虎的確在營收表現上面臨極大的瓶頸,一直未能突破50億美元大關,而同樣以廣告作為主要收入來源的Facebook,2015年營收達179.3億,是雅虎的三倍之多。而獲利方面,雅虎在2012與2014年的高獲利,多來自持有的阿里巴巴股份之故,去年的虧損,主要來自於收購新創團隊的花費。進一步來看營收組合,主要成長動能來自包括原生與影音的廣告。

圖說:雅虎過去五年營收一直陷入瓶頸,無法突破50億美元大關。

圖說:雅虎過去五年營收一直陷入瓶頸,無法突破50億美元大關。

今年二月發布的2016年年度策略方針,雅虎表示在使用者端,主力會放在信箱、搜尋以及網誌平台Tumblr三個全球性平台,搭配包括新聞、運動、財經與生活風格四大垂直內容領域,另外,也將推廣原生廣告平台Yahoo Gemimi,以及程序化影音廣告平台BrightRoll,「出售雅虎經營業務,有效分拆亞洲資產股權,對釋放雅虎股東價值是很重要的一步。這筆交易也將促進雅虎未來在行動、影音、原生廣告和社群上的發展。」梅爾於昨日發表的聲明指出。

比起對手,Google讓資訊上來、Fcebook讓人上來,阿里巴巴則是讓商品上來,雅虎則一直陷在內容與平台的拉扯,當雅虎開始自製內容,原來的內容業者,自然會有疑慮;另一方面,雖然也搭建了平台,卻因為過去太多媒體導向的策略,在工程技術端上顯得落後,直到梅爾接手才開始轉向,強化工程端的開發,而根據美國網站上的服務列表,從內容到工具平台,共有63種服務內容,看起來豐富,卻也失焦,看不出最核心的應用,藉著出售來簡化服務,或許是置於死地而後重生的方法。

聚焦數位廣告技術開發

Verizon在去年5月以44億美元收購擁有哈芬登郵報(Huffington Post)、TechCrunch、 Engadget等媒體的美國網路媒體公司AOL,就內容取得上,已有一定基礎,甚至當媒介管道變多,內容的影響力反而是下降的,因此雅虎旗下的內容頻道加入,其實只是錦上添花,Verizon本身是美國電信龍頭,用戶數就是他的社群資產,因此內容的意義在於成為客戶的黏著劑,藉此發展社群,建立架構讓外部內容服務進來,掌握使用者的生活情境足跡,產生數據做各式應用才是關鍵。這在某種程度上,也回應了楊致遠早年的策略願景:雅虎從媒體延伸出去,開拓「通訊」和「直效行銷」服務,讓雅虎環繞在網友生活四週的每一環節

換句話說,未來雅虎最好的定位,就借著Verizon 之力,專注在技術的開發,進而發展成行動時代最大的數位廣告平台。從市場量來看,根據美國互動廣告局(Interactive Advertising Bureau,IAB)所公布的2015年美國數位廣告市場報告,顯示去年美國的數位廣告市場規模成長了34%,達到596億美元,其中,行動廣告成長66%,營收規模為207億美元,佔了整體數位廣告市場的1/3強,在許多產業領域成長都呈現緩步之際,數位廣告的確是一塊大餅,接下來行動、社交與可程式化廣告(programmatic)將是推動廣告持續成長的三大關鍵因素,雅虎在這方面,過去都有著墨,只是以往想做的事情太多,當整併進Verizon之後,反而有機會可以專注。

圖說:雅虎要成長動能來自包括原生與影音的廣告

圖說:雅虎要成長動能來自包括原生與影音的廣告。

特別是相較於過去,數位媒體廣告主已經從買版位、時間和特定媒體管道,變成買一個目標受眾的特定行為,以自動化廣告購買為基底的即時競價購買(RTB)浪潮正快速竄起,電信商本身就擁有客戶及數據,加上雅虎2014年接連收購了行動分析和廣告平台公司Flurry,與數位影音廣告服務商Brightroll,不僅追踪的行動設備數量甚至比Google或Facebook都多,在廣告技術上的發展,也掌握了影音的潮流,只要能把深層建設給做好,兩者的合作,的確很有想像空間,當消費者使用Verizon的電信服務,除了通訊外,就可以推薦各種與生活相關的服務。

雖然Google早已佔有一定的江湖地位,但Google現階段也同樣出現業務多元化之後,資源該如何分配的挑戰,而雅虎成立21年來累積的媒體與廣告主資產,加上Verizon的市場地位,兩者結合,有其品牌效應,比起新創團隊的廣告服務,有較好的吸引力,所以對新雅虎而言,還有勝算的機會。當然,談購併綜效的遠景總是美好,團隊與如何整合,是一個重點,至少當梅爾表態會續留下來打拚,未來會放在Verizon組織內什麼位置,一定還會是矽谷關注熱點。而Verizon未來是否會以「One Verizon」的概念,打造行動世代的新電信生態圈,或是以多品牌的型態操作,探索新媒體的各種可能,也是各方持續觀察的部分。

如果以同樣的模式來思考,做為全球雅虎的績優生之一的台灣雅虎,未來發展也相當有意思,特別是許多「傳統」的產業都在尋求轉型,台灣雅虎擁有不少工程師、且熟悉數位應用的商業人才,目前業界傳出建議台灣團隊趁此機會拆分出來,另行募資來獨立運作,若有企業願意接手或投資,或許有機會做出台灣網路產業的新面貌

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最貴的部分還沒賣掉

5 把自己賣掉之後,雅虎還有 400 億美元資產要處理

雅虎昨(25)日宣布以48.3億美元賣給美電信商Verizon,不過對雅虎執行長梅麗莎·梅爾(Marissa Mayer)而言,雅虎未來發展可能不是目前首要考慮的。當前最棘手的問題,便是如何處理手上握有的400億美元資產,其中包含阿里巴巴和雅虎日本的股份、部分專利以及出售雅虎核心事業獲得的現金。

圖說明
(圖說:雅虎執行長梅爾將面臨如何處理400億美元資產的難題。圖片來源:wikimedia

變現價值312億美元阿里巴巴股份最棘手

在交易消息宣布後,梅爾在股東電話會議上向股東表示,將續留公司,「未來有兩件優先事項:順利完成交易和保護我們的股權價值。」

在雅虎和Verizon的交易中,雅虎將核心事業出售給Verizon,剩下的阿里巴巴和雅虎日本股份、現金和部分專利,將成立新的公開上市投資公司管理,暫時稱為「Remain Co.」,計畫如何將剩餘資產價值最大化,回饋給股東。

目前,雅虎持有阿里巴巴15%的股份,價值312億美元,以及價值83億美元的35.5%雅虎日本的股份。其中,阿里巴巴的股份是最棘手的,因為一旦出售阿里巴巴的股份,雅虎必須繳上數十億美元的稅金。

為了安撫股東,雅虎過去曾計畫將阿里巴巴股份分拆到新公司,希望藉此變現阿里巴巴股份而不需繳龐大稅金,但該計畫在去年九月被美國國稅局拒絕。和過去不同,負責這場交易案的雅虎董事湯姆·麥克倫尼(Tom McInerney)表示,交易後的新投資公司「目前沒有意圖」以需要繳稅的方式出售這些股票,如果有公司要以免繳「企業等級稅金」方式收購這家新投資公司也是有可能的。

此外,雅虎也不排除「掛勾型交易(hook stock)」,即阿里巴巴自己買下投資公司,保有公司整體性而非吸收股份,不過需要看雙方是否有意願。

相較於阿里巴巴股份,雅虎日本的股份相對來得好處理,目前的計畫是持有股票直到可以變現獲利。McInerney指出,有許多出售股份而不用承擔全部稅金的方式,不過雅虎也會考慮用應稅交易出售股份,將會評估意義和價值最大化的方案。

現階段目標:將剩餘資產價值最大化回饋給股東

除了股份,雅虎出售給Verizon後,稅後將持有超過100億美元的現金,同樣由新成立的投資公司持有。董事會承諾,扣除掉公司基本營運成本,這筆現金將全數回饋給股東。「雅虎目標在於將淨現金大幅回饋給股東,將在適當的時機公布特定資產回饋政策。」McInerney表示。

此外,將核心事業和相關專利出售給Verizon後,雅虎還保有價值約10億美元的非核心專利,可能以投資組合出售,或是藉由授權直接變現。《彭博社》指出,在雅虎出售核心事業商議期間,有近30間科技公司表明對專利有興趣,但雅虎決定在確定核心事業交易案前,暫緩專利的報價,而現在雅虎也會重新思考專利如何變現。

McInerney在股東電話會議最後也強調:「我們沒有打算用RemainCo.的現金進行新的投資。我們的目的是要變現。」

資料來源:BloombergThe New York TimesTechCrunch

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