免費考AI證照!甲骨文推「AI/雲端認證挑戰」限時4個月,3步驟報名教學一次看
免費考AI證照!甲骨文推「AI/雲端認證挑戰」限時4個月,3步驟報名教學一次看

科技軟體公司甲骨文(Oracle)推出「Race to Certification 2025」全球學習挑戰活動,為期4個月的推廣計畫從 2025 年 7 月 1 日持續至 10 月 31 日,免費提供專業人士在最熱門的科技領域中線上訓練,還可報考相關的認證考試。

活動圍繞著三個等級的晉升機制 (Level 1~3) 展開,參加者須完成指定的數位課程並通過相應的認證考試來晉級,最終可獲得免費認證考試機會以及認證徽章,還能參與全球前500強的特殊關卡,解鎖更多額外獎勵。

AI、雲端、數據課程…4大領域免費學!

這場競賽涵蓋了4大關鍵領域AI 、Oracle Cloud Infrastructure (OCI,甲骨文雲端基礎設施)、Multicloud (多重雲端) 以及 Oracle Data Platform (甲骨文資料平台) 等20 多門免費課程和認證考試,從入門到進階一應俱全。

AI:掌握新一代 AI 解決方案

培養市場上高需求的 AI 專業知識,包括零基礎入門到進階應用,學習如何利用 Oracle 企業級的 AI 基礎設施、服務與機器學習工具,設計、建置及部署真實世界的 AI 解決方案。

▶點我看完整課程清單

Oracle Cloud Infrastructure:雲端架構與部署

建立並驗證在 OCI 平台上的專業知識,涵蓋從基礎概念到高階架構設計、網路建置、遷移技術與自動化操作等全方位雲端技能。

▶點我看完整課程清單

Multicloud:整合多雲平台

學習經營及整合多個雲端平台,如 OCI、微軟Azure、Google Cloud等主要雲端供應商的連接架構,了解如何打造安全、高效能且成本優化的多雲架構等專業技能。

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Data:數據管理與創新分析

讓學員探索 Oracle Data Platform (甲骨文資料平台),並建立大規模管理、分析及利用資料的技能。課程內容涵蓋最新的資料架構如 Data Lakehouse (資料湖倉) 和 Data Mesh (資料網格)。

▶點我看完整課程清單

怎麼開始上課?3步驟進行培訓認證

Step 1〉註冊參加2025年認證競賽

Oracle AI認證
圖/ 數位時代製圖

首先,註冊並登入Oracle帳戶,並在官網點選「Join the Race」按鈕就能立即參加。

所有參加者在報名啟動後,可在 MyLearn 學習系統中獲得 2 次免費考試機會,以及Oracle學習社群會員資格。

點我註冊Oracle帳戶

Step 2〉選擇學習課程

Oracle AI認證
圖/ 數位時代製圖

接著,選擇有興趣攻讀的學習認證項目。

以AI類別的「OCI AI Foundations」課程為例,每一堂課都是線上影音課程,主要語言為英語,總時長約6小時,包括完整課程、模擬考及線上認證考試時間等,逐一通過後即能獲得官方認證證書。

Oracle AI認證
Oracle 提供線上課程影片,學員可以自由播放觀看。
圖/ Oracle

Step 3〉完成Level 1~3晉級里程碑,解鎖額外獎勵

Oracle AI認證
圖/ 數位時代製圖

獲得課程認證後,還可以繼續解鎖3個等級的里程碑,可獲得破關獎勵以及額外的考試機會。各級別的完成條件與獎勵有:

Level 1:新手入門

  • 過關條件: 完成 1 門數位課程,並通過 1 項認證考試。
  • 獎勵加碼: 再送 1 次免費考試機會(有效期至 2025 年 10 月 31 日)、Level1 專屬數位徽章與排行榜排名。

Level 2:技能進階

  • 過關條件: 累計完成 2 門數位課程,並累計通過 2 項認證考試。
  • 獎勵加碼: 再送 1 次免費考試機會(有效期至 2025 年 10 月 31 日)、Level2 專屬數位徽章與更高排名。

Level 3:高手殿堂

  • 過關條件: 累計完成 4 門數位課程,並累計通過 4 項認證考試。
  • 獎勵加碼: 再送 1 次免費考試機會(有效期延長至 2026 年 10 月 31 日)、Level 3 專屬數位徽章與更佳名次。

    總結來說,只要成功完成 Level 3,從課程一開始的 2 次免費機會算起,總共可以拿到 5 次免費考試機會。

特殊關卡:全球前 500 強認證爭霸賽

除了3級晉級獎勵外,Oracle 還設立了特殊認可獎項,表揚頂尖的學習者。在活動結束時,成功完成 Level 1~3,且擁有最多認證數量、最快完成速度以及最高通過分數的全球前 500 名個人,將獲得額外的高階獎勵,包括:

  • 獲得 2 次額外認證考試機會,有效期限延長至 2026 年 10 月 31 日
  • 前 500 強數位成就推廣工具包、前 500 強數位徽章,並在認證競賽中獲得特殊排名。

此外,Oracle 也鼓勵所有參與者加入 Oracle 大學學習社群(Oracle University Learning Community),與其他挑戰者交流並隨時掌握排行榜上的名次變動。

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資料來源:Oracle University

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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