免費考AI證照!甲骨文推「AI/雲端認證挑戰」限時4個月,3步驟報名教學一次看
免費考AI證照!甲骨文推「AI/雲端認證挑戰」限時4個月,3步驟報名教學一次看

科技軟體公司甲骨文(Oracle)推出「Race to Certification 2025」全球學習挑戰活動,為期4個月的推廣計畫從 2025 年 7 月 1 日持續至 10 月 31 日,免費提供專業人士在最熱門的科技領域中線上訓練,還可報考相關的認證考試。

活動圍繞著三個等級的晉升機制 (Level 1~3) 展開,參加者須完成指定的數位課程並通過相應的認證考試來晉級,最終可獲得免費認證考試機會以及認證徽章,還能參與全球前500強的特殊關卡,解鎖更多額外獎勵。

AI、雲端、數據課程…4大領域免費學!

這場競賽涵蓋了4大關鍵領域AI 、Oracle Cloud Infrastructure (OCI,甲骨文雲端基礎設施)、Multicloud (多重雲端) 以及 Oracle Data Platform (甲骨文資料平台) 等20 多門免費課程和認證考試,從入門到進階一應俱全。

AI:掌握新一代 AI 解決方案

培養市場上高需求的 AI 專業知識,包括零基礎入門到進階應用,學習如何利用 Oracle 企業級的 AI 基礎設施、服務與機器學習工具,設計、建置及部署真實世界的 AI 解決方案。

▶點我看完整課程清單

Oracle Cloud Infrastructure:雲端架構與部署

建立並驗證在 OCI 平台上的專業知識,涵蓋從基礎概念到高階架構設計、網路建置、遷移技術與自動化操作等全方位雲端技能。

▶點我看完整課程清單

Multicloud:整合多雲平台

學習經營及整合多個雲端平台,如 OCI、微軟Azure、Google Cloud等主要雲端供應商的連接架構,了解如何打造安全、高效能且成本優化的多雲架構等專業技能。

▶點我看完整課程清單

Data:數據管理與創新分析

讓學員探索 Oracle Data Platform (甲骨文資料平台),並建立大規模管理、分析及利用資料的技能。課程內容涵蓋最新的資料架構如 Data Lakehouse (資料湖倉) 和 Data Mesh (資料網格)。

▶點我看完整課程清單

怎麼開始上課?3步驟進行培訓認證

Step 1〉註冊參加2025年認證競賽

Oracle AI認證
圖/ 數位時代製圖

首先,註冊並登入Oracle帳戶,並在官網點選「Join the Race」按鈕就能立即參加。

所有參加者在報名啟動後,可在 MyLearn 學習系統中獲得 2 次免費考試機會,以及Oracle學習社群會員資格。

點我註冊Oracle帳戶

Step 2〉選擇學習課程

Oracle AI認證
圖/ 數位時代製圖

接著,選擇有興趣攻讀的學習認證項目。

以AI類別的「OCI AI Foundations」課程為例,每一堂課都是線上影音課程,主要語言為英語,總時長約6小時,包括完整課程、模擬考及線上認證考試時間等,逐一通過後即能獲得官方認證證書。

Oracle AI認證
Oracle 提供線上課程影片,學員可以自由播放觀看。
圖/ Oracle

Step 3〉完成Level 1~3晉級里程碑,解鎖額外獎勵

Oracle AI認證
圖/ 數位時代製圖

獲得課程認證後,還可以繼續解鎖3個等級的里程碑,可獲得破關獎勵以及額外的考試機會。各級別的完成條件與獎勵有:

Level 1:新手入門

  • 過關條件: 完成 1 門數位課程,並通過 1 項認證考試。
  • 獎勵加碼: 再送 1 次免費考試機會(有效期至 2025 年 10 月 31 日)、Level1 專屬數位徽章與排行榜排名。

Level 2:技能進階

  • 過關條件: 累計完成 2 門數位課程,並累計通過 2 項認證考試。
  • 獎勵加碼: 再送 1 次免費考試機會(有效期至 2025 年 10 月 31 日)、Level2 專屬數位徽章與更高排名。

Level 3:高手殿堂

  • 過關條件: 累計完成 4 門數位課程,並累計通過 4 項認證考試。
  • 獎勵加碼: 再送 1 次免費考試機會(有效期延長至 2026 年 10 月 31 日)、Level 3 專屬數位徽章與更佳名次。

    總結來說,只要成功完成 Level 3,從課程一開始的 2 次免費機會算起,總共可以拿到 5 次免費考試機會。

特殊關卡:全球前 500 強認證爭霸賽

除了3級晉級獎勵外,Oracle 還設立了特殊認可獎項,表揚頂尖的學習者。在活動結束時,成功完成 Level 1~3,且擁有最多認證數量、最快完成速度以及最高通過分數的全球前 500 名個人,將獲得額外的高階獎勵,包括:

  • 獲得 2 次額外認證考試機會,有效期限延長至 2026 年 10 月 31 日
  • 前 500 強數位成就推廣工具包、前 500 強數位徽章,並在認證競賽中獲得特殊排名。

此外,Oracle 也鼓勵所有參與者加入 Oracle 大學學習社群(Oracle University Learning Community),與其他挑戰者交流並隨時掌握排行榜上的名次變動。

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資料來源:Oracle University

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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