實測|NotebookLM「影片摘要」大升級:新增6種視覺風格,如何一鍵生成客製化教學影片?
實測|NotebookLM「影片摘要」大升級:新增6種視覺風格,如何一鍵生成客製化教學影片?

重點一NotebookLM 推出升級版「Video Overviews」,導入 Gemini 影像生成更新 Nano Banana(奈米香蕉),提升敘事影片的理解與記憶效果。

重點二:新增兩種觀看格式:「Explainer(解說)」與「Brief(摘要)」,滿足深度與速覽兩種需求。

重點三:提供六種視覺風格與可用指令客製內容,功能於本週先向 Pro 用戶推出,後續擴及所有用戶。

Google 的 NotebookLM 宣布為「Video Overviews(影片總覽)」推出重大升級,導入 Gemini 的最新影像生成更新 Nano Banana(奈米香蕉),以生成貼合脈絡、助益理解的插圖與視覺素材。

此更新的核心在於,將使用者上傳的來源資料轉化為具敘事性的影片時,同步提供更具語境感的畫面,讓繁密文件不僅「說明」內容,亦能幫助「記住」要點。

官方指出,新的 Video Overviews 會自動採用六種新視覺風格之一: Watercolor(水彩)、Papercraft(紙藝)、Anime(動漫風)、Whiteboard(白板)、Retro Print(復古印刷)與 Heritage(古典) ,用戶可在生成後於介面中進一步挑選或調整。

此版本同時支援在影片生成前後以自然語言指令微調焦點與呈現方式,例如限定分析「business plan(商業計畫)」中的「成本」章節 (長影片中的某一部分) ,或指示將食譜改編為「易於跟做、聚焦備料與烹調步驟」的流程影片,提升專業文件與日常知識的轉譯效率。

新增兩種格式:「說明影片」與「摘要」

新版提供兩種觀看模式以對應不同情境需求。 Explainer(解說)為結構化、全面性的影片,適合深入理解一份或多份資料的脈絡、細節與推論;Brief(摘要)則以「速覽」為目標 ,濃縮文件的核心概念與要點,便於快速掌握重點或做初步篩選。

生成流程維持簡潔:於 NotebookLM 選擇來源並點選「影片摘要」即可開始;若需客製,點擊影片總覽圖塊的鉛筆圖示,選擇格式、視覺風格並輸入指令;生成期間用戶可繼續瀏覽筆記。

影片摘要已經支援繁體中文
NoteBookLM的影片摘要新增多種視覺風格。
圖/ Google

Google強調,此設計強調以最少的步驟獲得最適合的敘事與視覺結果,降低長文閱讀負擔,提升知識吸收與再利用效率。

Google 表示,這次「影片摘要」的升級功能將於本週率先推送至 NotebookLM 的 Pro 用戶,並於接下來幾週逐步開放至所有用戶,同時會在所有支援語言陸續上線。 經《數位時代》測試,目前Pro用戶已開放生成繁中內容。

從產品定位與更新路線來看,Nano Banana(奈米香蕉)在生成具脈絡性的插圖與風格化敘事方面扮演關鍵角色,補足了以往「純文字摘要」難以傳達的語境與記憶點,也為研究、教學、內部簡報與內容製作等場景提供更高效率的創作與溝通工具。

延伸閱讀:NotebookLM是什麼?介面與功能介紹:如何用它消化大量內容?

NotebookLM實測:給中學生的「古文明FIRST TAKE」

為了檢驗本次 NotebookLM 更新的強大程度,《數位時代》本次在YouTube上挑選了一支《國家地理頻道》官方釋出的影片〈Ancient Civilizations of the World〉(世界古文明)作為測試對象,該影片片長達4小時36分。

由於目前「影片摘要」支援透過提示詞調整影片內容,因此編輯部預設該片為「面向國中生的古文明教材」,Prompt大致如下:

教學影片製作 Prompt(面向國中生)
• 目標受眾:台灣國中生(7–9年級),零基礎也能理解。
• 影片長度:10–12 分鐘。
• 語言與語氣:繁體中文(臺灣),生動、清楚、具故事性,避免艱深術語。
• 教學目標:
1. 認識海洋考古如何「看見」被海水與沙土掩埋的古文明證據。
2. 了解多個文明的代表案例:埃及、維京、瑪雅、龐貝、愛琴海、羅馬。
3. 學會用「證據→推論」的歷史思考方法,分辨神話、傳說與考古發現。

以下則為 NotebookLM 的生成結果:

沉沒的故事:海洋考古學揭開失落世界

資料來源:National Geographic

NotebookLM這次升級好用嗎?

經過本次實測,可以確認NotebookLM強大的影片生成功能,在未來或可成為教育領域的一大利器。只要有優質的影片來源,就可以透過 Prompt 產出客製化教材:無論想強調故事性、思辨性、分析系、學術性⋯都可以要求 NotebookLM 細部調整(甚至連分鏡都可指定)。目前可見的缺點,就是對中文字型的生成仍有「變體」的機率。

更重要的是, NotebookLM 也不只能生成影片。現階段的「報告」功能,也內建4種預設格式、4種建議格式,完全可以依照「想要學習的方向」來客製化文字內容。亦即用戶完全可以利用 NotebookLM 打造一座私人的小型資料庫,可以隨時透過「提問AI」學習特定領域的知識。

總結來說,「世上沒有蠢人,只有懶人」的時代,可能已經悄悄來到。

延伸閱讀:如何用ChatGPT串聯Canva,3分鐘生成簡報?完整提示詞、實際範例一次看

資料來源:Google9 to 5 Google

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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