催生玖壹壹、勸世宗親會和草東沒有派對——數位音樂引爆音樂人的獨立時代
催生玖壹壹、勸世宗親會和草東沒有派對——數位音樂引爆音樂人的獨立時代
2016.09.15 | 音樂

一直以來,網路催生了不少音樂人,這個現象在今年上半年特別明顯。從入圍金曲獎的玖壹壹、黃明志,再到網路上瘋傳的草東沒有派對、勸世宗親會,這些音樂的出現說明了一件事:透過網路這個媒介,音樂人展現自我並且和樂迷接觸的方式已經和過往不同了。未來,唱片公司的角色會如何轉變?音樂人可以怎樣和唱片公司合作,共同為產業創造更大價值?值得大家仔細探討。

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圖/ Shutterstock

網路幾乎改變了所有產業的樣貌,在音樂的世界裡尤其來得快而明顯,2015年堪稱是最具代表性的一年。根據國際唱片業聯盟(International Federation of the Phonographic Industry,IFPI)在今年上半年公布的全球音樂報告,去年全球音樂市場規模達到150億美元,比前一年成長了3.2%,是近20年來音樂產業最顯著的成長。值得注意的是,數位音樂的貢獻搶占45%,另外來自實體音樂的占比則為39%,這是數位音樂營收第一次超越實體發行。

數位音樂的趨勢銳不可當,除了市場銷售表現亮眼之外,國內外的音樂賽事等盛會也首度敞開大門,正式將數位音樂納入,這個轉變是歷史性的重要一刻。根據文化部影視及流行音樂產業局所頒布規定,從第27屆金曲獎開始,首度開放僅有數位發行的單曲報名「最佳年度歌曲獎」,只要是在境內三家以上合法數位銷售平台上架的作品,都擁有報名該獎項的權利。

無獨有偶,美國音樂權威獎項葛萊美獎(Grammy Awards)同樣在今年發布新規定。6月中旬,美國國家錄音藝術科學學院(National Academy of Recording Arts and Sciences)首度宣布,僅有串流發行的歌曲,同樣具有報名葛萊美獎的資格。也就是說,在去年10月1日到今年9月30日之間發行的作品,不論是實體發行或是只在串流音樂平台上發行,都有機會參加2017年2月舉行的第59屆葛萊美獎,可說是報名資格上的重大突破。

網路的去中心化特質,再加上音樂載體的改變,讓現在的音樂人不一定得再像過去一樣仰賴大型唱片公司和傳統媒體。只要你能做出好音樂,網路就能幫你找到屬於自己的聽眾,並且讓你有機會獲得屬於自己的掌聲。

網路衝擊大型唱片公司

當音樂產業遇上變革,第一波受到衝擊的無非是傳統唱片公司。陳瑞凱身為成軍20年的樂團1976主唱,同時也是獨立音樂廠牌re: public負責人,他認為,如果要談台灣傳統唱片公司的興衰,勢必得先回到1987年宣布解嚴的那個時刻。「昨天還要唱國歌,明天就不用了。那比你第一次用YouTube的衝擊還大。」

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U2合唱團《The Joshua Tree》封面。

當資訊解放,所有人都積極尋求新世界。他指出,1987年時,美國搖滾樂團槍與玫瑰(Gun N’Roses)發行第一張專輯,余光在電視節目《閃亮的節奏》介紹這支樂團。同一年,愛爾蘭搖滾樂團U2發行《約書亞樹》(The Joshua Tree),而英國搖滾樂團史密斯(The Smith)則宣布解散。「1987年對台灣人很重要。CD完全征服了1987年到90年代,破百萬張的專輯很多,這對全世界來講都很不可思議。為什麼?因為打開門了,世界上的東西我們都要。」當時,無論是發行西洋或是華語音樂的傳統唱片公司都得享巨大利益。

但是不久之後,唱片公司就開始面臨網路的衝擊。陳瑞凱舉例,過去滾石唱片很會撰寫文案,但是到了網路時代,大家不再接受這種上對下的語言,正因如此,台灣獨立樂團的第一波浪潮也從那時展開。「雖然五月天是滾石唱片開始做的,可是我認為五月天跟現在的獨立樂團草東沒有派對是差不多的,那是音樂本身在運作。」他認為,除了可以從五月天早期的歌詞中看出自殺、同志等議題,滾石唱片操作五月天的手法也和傳統不同。比方說,當時滾石唱片不是選擇在電視上砸大錢打廣告,而是帶著五月天到中山足球場開唱,讓觀眾憑CD入場,締造相當可觀的專輯銷售量。同一時期,華語歌壇還有孫燕姿和周杰倫等明星,但那也是國語唱片的最後一次榮光。

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「雖然五月天是滾石開始做的,可是五月天跟草東沒有派對是差不多的,都是音樂本身在操作。」~1976主唱、獨立音樂廠牌re: public負責人陳瑞凱
圖/ 郭涵羚攝影

聽眾上網尋求風格強烈的音樂

在網路時代中,不僅是聽眾尋求的音樂方式改變了,關注的音樂種類也和過往不同。在所有內容都重視「分眾」的趨勢下,越是個性鮮明的音樂,越能找到專屬於自己的死忠粉絲。以今年入圍第27屆金曲獎最佳演唱組合的饒舌團體玖壹壹來說,他們從2009年成立以來,持續在網路上發表作品。在大眾媒體還沒有意識到他們之前,玖壹壹早就稱霸一片天。攤開YouTube點閱率排行榜,第一名〈癡情的男子漢〉累積點閱率已經突破五千萬次,就連第十名的〈夢醒時分〉點閱率都超過2千萬。這個成績,甚至比許多主流唱片公司培育出來的歌手來得更優異。

StreetVoice新媒體發展資深副總陸君萍觀察,近期這批透過網路走紅的音樂人如玖壹壹、草東沒有派對或勸世宗親會,其實都有一個共同的特質,那就是風格強烈、辨識度高。「玖壹壹是一點嘻哈加一點台嗨,再加上傳統台語的流行曲式。勸世宗親會是一種電音的嘗試。草東沒有派對則是很赤裸的搖滾風格。」她分析,以前在網路上會紅的音樂,「還是標準悅耳的流行音樂曲式」,可是現在這些音樂類型都非常強烈。而從另一方面來看,這種變化也反映了大眾的需求,也就是說,聽眾漸漸不再渴望只能為自己帶來舒適的音樂了。

微型唱片公司是未來趨勢

迎向新時代,這群透過網路崛起的音樂人還需要唱片公司嗎?未來,唱片公司的角色還可以怎樣改變?獨立廠牌黑市音樂創辦人奧利佛大膽預言「傳統唱片公司很有可能會在十年之內消失」,取而代之的是一人身兼多職的微型公司。

他表示,過去的音樂人必須透過電視、電台、報紙、雜誌等媒體和消費者接觸,而唱片公司可以幫助藝人與媒體連結,因此角色格外重要。不過,因為網路具有跨地域和免費等優勢,幾乎可以取代傳統媒體,也讓唱片公司的存在變得有些尷尬。只是,對音樂人來說,目前傳統媒體還是具有影響力,另外當音樂人成長到一定規模時,還是需要唱片公司協助規劃日常行程甚至是演藝生涯。

不過,未來兩者之間的關係勢必得改變。奧利佛以旗下樂團Hello Nico為例指出,黑市音樂和Hello Nico的互動方式就「比較像合作模式」,雙方的地位是對等的,許多事情都是雙方一起發想和企劃,他只是以前輩的身分將過往經驗傳承給樂團,「而不是像傳統的老闆,請了一大批工作人員,像帶小孩一樣帶著樂團。」另外,他也認為,編制龐大的唱片公司會逐漸瓦解,轉變為許多微型公司,內部員工則是一人身兼多職。

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圖/ 數位時代製作

陸君萍則認為,小型唱片公司林立的趨勢早就開始發生,甚至有些藝人像周杰倫、張惠妹自己都已經成立唱片公司。而且從實際需求面來看,唱片公司的存在對於音樂人來說依然很重要。

她指出,雖然現在很多音樂人透過網路崛起,但是在音樂產業中,「會做歌是音樂人最基本的技能」,而做好音樂之後,接下來所有流程都非常浩瀚且繁雜,每一項都需要專業人士幫忙打理。單單以專輯封面設計來說,就必須思考許多環節。「誰的設計最適合你?你要用照片還是插畫?用照片的話,你要找誰拍照?拍照的時候要找哪一個攝影棚?要找什麼樣的妝髮?找誰修片?如果你還要加一些設計上去,誰會是那個美術設計的人?誰去幫你申請ISRC code(國際標準錄音錄影代碼)?誰去跑印刷廠?每一樣東西都需要詢價、殺價、付款。這個產業仍然存在,它仍然需要各式各樣、大大小小的獨立廠牌,因為這些事情如果要藝人自己做,老實說我覺得有些強人所難。」因此,當音樂人的資歷夠深時,可能就會選擇自己開公司、招聘經紀人來執行這些細節。

~StreetVoice新媒體發展資深副總陸君萍
以前網路會紅的音樂,還是標準悅耳、舒適的流行音樂曲式。可是現在會紅的音樂類型都很強烈。

不管音樂的載體如何改變,回歸本質,我們永遠都需要一首好歌來印證這個時代。而在這個龐大的產業當中,也永遠都需要專業分工,才能徹底發揮音樂的價值。

玖壹壹

2009年成立的台灣饒舌團體,成員有洪瑜鴻(春風)、陳皓宇(洋蔥)和廖建至(建志)。今年以首張專輯《玖肆伍叁》入圍第27屆金曲獎最佳演唱組合。

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圖/ 數位時代製作

黃明志

馬來西亞歌手。2006年開始在YouTube上發表歌曲,詞曲和影像風格都大膽直接。今年以專輯《亞洲通殺2015》進軍台灣,並入圍第27屆金曲獎最佳國語男歌手獎。

勸世宗親會

台灣電音團體,成員包括勸世美少女、勸世阿北和五位勸世寶貝,由詞曲創作者翁會長統籌策畫。核心成員勸世美少女娃娃在今年7月發行首張專輯《天生勸世》。

草東沒有派對

台灣獨立樂團,由林耕佑(巫堵)、詹為筑(筑筑)、楊世暄(世暄)、蔡憶凡(凡凡)組成。2013年開始在網路發表歌曲,今年3月發行首張專輯,至今銷售近萬張。

上海彩虹室內合唱團

由上海音樂學院指揮系學生組成,團長是指揮暨作曲者金承志。今年起在網路發表戲謔幽默的〈張士超你到底把我家鑰匙放在哪裡了〉、〈感覺身體被掏空〉,形成爆紅現象。

攝影/郭涵羚

關鍵字: #串流影音
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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