誰說做視覺特效就一定是燒錢，看金馬入圍者《樓下的房客》如何煉成魔幻影像|數位時代 BusinessNext

誰說做視覺特效就一定是燒錢，看金馬入圍者《樓下的房客》如何煉成魔幻影像

由九把刀小說改編的國片《樓下的房客》今年8月上映後，票房迅速破億。雖然電影評價褒貶不一，但是在視覺呈現上卻令人驚豔，還獲得本屆金馬獎最佳視覺效果入圍肯定。懸疑奇情的文字，如何轉換為撩動人心的影像？

若說電影是造夢的行業，那麼，視覺特效就是讓夢境成真的魔法。

由九把刀小說改編的國片《樓下的房客》今年8月上映後，票房迅速破億。雖然電影評價褒貶不一，但是在視覺呈現上卻令人驚豔，還獲得本屆金馬獎最佳視覺效果入圍肯定。《樓下的房客》講述的是一位房東將六個房間出租，但他卻偷偷用針孔攝影機偷窺並介入八位房客生活的故事。懸疑奇情的文字，如何轉換為撩動人心的影像？

在電影特效界以「海狗」（Seadog）名號為人熟知的左志中，曾任職Pixelfly、JL Design、SOFA等知名動畫後製及頻道包裝工作室。2014年，他和導演崔震東一起成立安邁進影業自有後製公司華漾科技（WeFX Studio），帶領團隊製作電影《等一個人咖啡》、《樓下的房客》的視覺特效。13日，左志中參加奇銳科技舉辦的「亞洲頂級特效之旅──台灣研討會」，會後接受《數位時代》採訪。

特效對電影製作、經費控制影響大

「《樓下的房客》在前期劇本調整階段，我們就介入了。其實以近代的電影來說，特效不再只是讓畫面加一些效果而已。很多時候，特效對整體的製作方向、經費控制都會有很大的幫助。」左志中表示，WeFX很早就參與討論，建議劇組哪些地方該用實景拍攝，哪些地方可以用特效處理。

他指出，雖然大家都認為，很多細緻的光影變化只有實拍才能做到，但是在一些特殊狀況下，特效的確可以節省成本。而這似乎顛覆了傳統對於特效很燒錢的印象。「像這次雖然是在棚內搭了一個三層樓的房子，但是你窗外要看什麼？比如說，傳統窗外可能這邊看出去是南面的街道，那邊是北面的。等於你準備南面、北面街道之外，當房子裡攝影機角度一變，你要有不同角度的背景。甚至時序不一樣，還有白天、黃昏、晚上的戲，其實在拍攝素材上很麻煩。用CG（特效）的話，彈性就很大了。攝影機不管怎麼擺，只要在數位空間調到一樣的機位，就可以計算出你要的背景。」

他解釋，電影中有一幕是拍南機場夜市俯瞰。勘景組提供的照片是2009年拍攝的資料畫面，那時道路兩旁並沒有大樹，從高處往下看，還看得到街上霓虹詭譎閃爍。不過，當他們實際去勘景時，才發現所有的路樹都已經長得很茂密，俯瞰時根本無法拍到夜市場景。但由於導演就是喜歡南機場夜市的氣氛，再加上鏡頭原本就設計成航拍，如果真的要拍攝，還要經過航拍申請、封街、準備臨時演員等步驟，「幾百萬跑不掉」。

因此，最後WeFX團隊建議夜市一景改採CG處理，這樣一來不僅可以解決夜市拍攝，CG製作出來的房子，還可以用在三層樓房的窗外景。左志中指出，單就費用而言，實拍的確比較便宜，但是如果能充分利用CG製作出來的成品，平均分攤下來其實反而划算。而且，影片呈現的效果也很好。

決定用CG做夜市之後，團隊就開始收集大量參考資料，包括拍攝各式各樣的人行道、屋頂、招牌、消防栓、柏油路等，以求呈現原汁原味的台灣風格。另外，規劃場景時，除了製作出一棟主公寓，還有7棟主要建築物、15棟基本型建築，並有大約250個物件和約80個夜市攤販等。總製作面積達15,000坪，總貼圖張數為4,858張。過程中經歷了不斷調整和修改，「比如說這邊加一個垃圾袋，這個人走的位置不理想，就會一直改。像你們最後看到的那顆shot，已經是第48個版本了。」

左志中表示，去年夏天起，他就開始加入討論，過程中公司所有人力也投入。若再加上夢想動畫、索爾視覺效果等其他協力製作團隊，大約有70、80人參與。而以《樓下的房客》來說，原本規劃的特效鏡頭不超過100顆，但是剪接完成後，總共做了260顆鏡頭，大約佔整體的五分之一，比一般劇情片稍微多一點。

特效三大挑戰：煙、水、火

特效雖然可以建構出不存在的世界，但也還是有難以攀登的高山。

「像煙、水、火，就是特效一直以來很難克服的幾個東西。」左志中說，煙是由微小粒子形成，對環境光的變化很複雜，「看起來很沒什麼，就是一個薄薄透透的東西，大家以為很簡單，其實超難。」

像是最近熱賣的韓片《屍速列車》裡面的煙霧，在特效、攝影專業人士眼中就不夠自然，因為真的不好做。他認為，較近的物體還是以實體拍攝為佳，例如美國導演麥可‧貝（Michael Bay）的電影中，前景的爆炸煙都是來真的，只有遠方才會用特效處理。

而WeFX在上一部電影《等一個人咖啡》中，就處理了三種煙，包含香腸、豆花和香菸飄出來的煙。當然，每一項都經過細膩盤算。

「香腸跟豆花的煙類似，都屬於蒸發型，起始的速度跟後面的速度會有一些特性上的調整。再來就看環境有沒有風，環境有風的話，你還要加一些風上去。」左志中的觀察非常細膩。「抽菸的部分很特別，因為香菸的煙是慢慢燒出來的，所以會有一些很細的牽絲。我們的工程師還特別寫一些演算法去優化。因為所有的煙都是流體動力學。」

越是平凡事物，越要花費力氣。特效的迷人之處在於超現實，更在還原真實。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。