人工智慧時代,亞馬遜想要打造另一個Android
人工智慧時代,亞馬遜想要打造另一個Android

2007 年 11 月,在收購 Android 系統兩年多之後,Google 宣佈轉向硬體製造商、軟體發展商和電信運營商等開放這一系統,並在隨後公佈了 Android 的原始程式碼;從此,一個以 Android 為作業系統主體的行動網路逐步在全世界伸展開來。

9 年後,想要憑藉智慧音響來佔領人們家庭生活空間的亞馬遜,也想透過一步步的開放策略,把自家的人工智慧助手 Alexa 打造成「智慧音響界的 Android。」

Alexa 開放的前奏

2014 年 11 月,亞馬遜發佈了 Echo 智慧音響;由於內置了 Alexa 人工智慧語音助手,Echo 一開始就能夠完成設置鬧鈴、播放音樂、查詢資訊等一些基礎性的語音交互功能。然而在當初的官方介紹影片中,亞馬遜並沒有對 Echo 的智慧家居屬性有絲毫的強調。

不久之後,亞馬遜從一些 Echo 的內測用戶中得到回饋,他們希望在亞馬遜 Echo 中加入控制開關的功能。於是亞馬遜決定涉足智慧家居;2015 年 4 月,亞馬遜對 Alexa 進行了升級,新增了對 Belkin Wemo 無線開關和飛利浦 Hue 燈具的控制。

這一智慧家居功能的實現,實際上可以看做是亞馬遜開放 Alexa 的前奏。

後來,在 Alexa 開放之後,亞馬遜還針對智慧家居專門推出了一個名為 Smart Home Skill (智慧家庭技能)的 API(應用程式介面)。

人工智慧時代,亞馬遜想打造另一個 Android
通過 Alexa 來控制家用電器的流程圖

ASK 和 AVS

2015 年 6 月,亞馬遜正式宣佈面向開發者全面開放 Alexa;而當時,Echo 音響的銷售仍然處於邀請內測階段,還沒有正式放開發售。

亞馬遜對Alexa的開放分為兩個方面:一個是允許合作廠商服務提供者在Alexa中加入更多的技能,這些技能完全是基於語音交互並直接面向消費者的,比如說透過Alexa,可以讓用戶使用Uber提供的叫車服務。

針對這一類開發者,亞馬遜提供了一個名為 Alexa Skills Kit(簡稱 ASK)的開發套件。

Alexa另外一個層面的開放是允許合作廠商設備商在自己生產的設備中加入對 Alexa 語音互動功能的支援;基本上,所有具備聽筒和揚聲器的設備都能夠得到支援,比如說智慧手機、智慧手錶、音響、汽車、電視機等。

而這些設備一旦支援Alexa,就可以使用它所擁有的所有技能。

針對這一類開發者,亞馬遜提供了一個名為 Alexa Voice Service (簡稱 AVS)的開發套件。

如果說ASK能夠從深度上增強Alexa的功能,那麼AVS的主要目的是在廣度上讓Alexa出現在越來越多的裝置之上;二者相輔相成,缺一不可。

1 億美元的資金

雖然亞馬遜開放了 Alexa,但完全基於人類語音的互動形態無疑大大增加了開發者的開發難度;要想吸引開發者加入到 Alexa 平臺中去,顯然沒有那麼容易。

為此,在推出 AKS 和 AVS 開發包的同時,亞馬遜也同時宣佈推出 1 億美元的投資基金 Alexa Fund,以此來鼓勵開發者參與到基於 Alexa 的語音技能開發中去。

按照亞馬遜官方的介紹,這筆資金的主要投資方向是基於 ASK 的 Alexa 技能、基於 AVS 的硬體,以及一些語音交互相關的技術,比如說文字轉語音、自然語言處理、自動語音辨識等。在具體的項目選擇標準上,亞馬遜主要從創新性、消費者關聯度、與 ASK 和 AVS 的關聯度等角度去衡量開發者的專案。

一旦開發者提交的專案申請得到通過,亞馬遜就會向其提供一筆資金。而從目前已經申請成功的項目品牌來看,得到資助的開發項目不僅包括一些新創企業,也包括一些已經小有成就的品牌。

2016 年 9 月,專門生產智慧溫度計的公司 ecobee 在官網宣佈,獲得來自 Alexa Fund、Thomvest 和 Relay Ventures 三者的聯合投資 3500 萬美元,其中 Alexa Fund 所投入的是其成立以來最大的一筆資金。

5000 項 Alexa 技能

當然,對於不少不差錢的大公司來說,真正吸引它們的,實際上還是 Alexa 和 Echo 的發展潛力,尤其是 Echo 的銷量增長情況。

2015 年 7 月,亞馬遜放開了 Echo 的銷售,3 個月後,Echo 的銷量開始大幅度攀升;尤其是在美國的聖誕購物季,亞馬遜的 Echo 銷量驟然增加了 100 萬台。

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Echo 在 2015 年銷量變化

與這個過程相伴隨的,是 Prime 音樂、 Audible 電子書、Google Calendar 等技能對 Alexa 的陸續支持。
2016 年 2 月,Uber 叫車服務實現對 Alexa 的支持;當時,Alexa 所擁有的技能已經達到了數百項。兩個月後,內置 Alexa 的 Echo 音箱銷量超過了 300 萬台。

在此後的半年多時間中,Echo 銷量不斷增長,而 Alexa 技能的數量也在同時快速增加。到目前為止,Echo 系列在美國的銷量超過了 510 萬台,而 Alexa 的技能也已經超過了 5000 項。

另外,美國消費者對 Echo 的認知度也從 2015 年 3 月的 20% 增長到了 2016 年 9 月的 69%。

Sonos、LG 和 Intel

雖然 Alexa 的技能在不斷增多,但是對 AVS 感興趣的合作廠商開發者並不多,因此真正面世的合作廠商 Alexa 設備也是寥寥無幾。

為此,亞馬遜不得不採取別的方案。

2016年3月,在Echo音響基礎之上,亞馬遜又推出了Tap和Dot兩款設備。其中,Dot可以透過連接讓任何一款傳統音箱變成內置Alexa的智慧設備。

雖然Dot依然是亞馬遜的產品,但它的出現,就是亞馬遜有效地採用AVS來擴展Alexa平臺的一個成果。

2016年8月31日,著名的音響製造商Sonos在紐約舉行發佈會,宣佈與亞馬遜達成合作計畫,將在Sonos產品中加入對Alexa語音服務的支援。

幾天後,LG也宣佈將把Alexa植入到 LG 設備中去,以便透過語音就能夠控制 LG 的家電。同時,也有消息稱,聯想高管正在與亞馬遜談判,可能會在聯想電腦中集成 Alexa 語音助手。

12 月 1 日,在亞馬遜 AWS 的 re:invent 大會上,亞馬遜又宣佈與 Intel 達成合作關係。雙方將合作推出一個針對硬體廠商的設計參考方案,以便眾多硬體廠商採用來開發基於 Alexa 語音助手和 Intel 晶片的家庭智慧音箱。

不僅如此,作為設計參考方案的一個範例,JAM Voice 智慧音箱也在 re:invent 大會中露面。

亞馬遜的野心

在今年 6 月份舉行的 Code 大會上,亞馬遜 CEO 貝索斯提到,除了電商、Prime 會員和 AWS 雲服務之外,Alexa 已經成為整個亞馬遜發展的第四大業務支柱。

所以,在不斷的開放策略之外,亞馬遜還通過出一系列措施來推動 Alexa 的發展。比如說,通過設立高達 250 萬美元的 Alexa Prize 來引導大學生針對 Alexa 開發會話程式,目前已經有 12 個專案獲獎。

另外,在不久前的 re:invent 大會上,亞馬遜又對 ASK 開發工具進行了創造性的優化,以使開發者更加方便地開發 Alexa 技能。

但從長遠來看,針對開發者和硬體廠商的開放策略已經成為亞馬遜推動 Alexa 發展的重中之重。Alexa 對於亞馬遜來說,已經不再只是一個內置的智慧語音助手;它已經成為亞馬遜在人工智慧和智慧家居領域的重大佈局。

換句話說,不斷開放的 Alexa 更像是一個基於人工智慧技術的作業系統平臺,只不過它的對話模式是語音,硬體外殼是一款音箱。

從這個角度看,Alexa 之於亞馬遜 ,就像當年 Android 之於 Google ;而 Echo 音箱的角色則像極了 Pixel 手機,只不過前者是最先問世的。

當然,隨著 Google Home 的出現以及微軟入局的傳聞,亞馬遜也不是高枕無憂的。前二者分別把持了移動端和桌面端,蘋果 HomeKit 也不可小覷,再加上語音交互本身的跨語言障礙,Alexa 未來還要面臨很大的挑戰。

但挑戰本身就是用來挑戰的,不是嗎?

本文授權轉載自:愛范兒

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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