川普禁令惹怒人民及公部門,社群媒體是政治第四權的最後一哩路
川普禁令惹怒人民及公部門,社群媒體是政治第四權的最後一哩路

川普於今年1月20日宣誓就職,其雖靠選舉人系統贏得總統大選,其總得票數卻輸民主黨候選人希拉蕊約290萬票(相當於總票數2.1%)。由於川普作風特立獨行,在上任前民調支持率已創美國歷史新低,以44%坐收,遠低於歐巴馬上任時的71%與小布希上任時的57%。

上任後不到兩個禮拜的時間,川普已簽署數個行政命令,包括強制行政部門減少管制、限制歐巴馬健保的效力,而最受矚目和廣為批評的,是川普禁止伊朗、伊拉克、利比亞、蘇丹等國家的公民進入美國的行政命令,引發科技業的抗議。

此行政命令被批為譁眾取寵,因為美國過去二十年的恐怖攻擊中,伊斯蘭份子來自於沙烏地阿拉伯、巴基斯坦、車臣(俄羅斯),這些國家卻沒有被列為管制對象。

相反地,這次受管制的國家之國民,卻從未對美國發動過恐怖攻擊。更有人指出,沒有被列為管制對象的穆斯林多數國家,多半與川普有大量商業往來。

川普的行政命令簽署後,馬上掀起大規模的抗爭行動與政治風波。

川普瘋狂禁令,司法、行政單位開始反擊

美國國內與國外皆爆發千人以上遊行,且已持續數天之久。由於數以百計擁有合法美國身分(非公民)的穆斯林被扣留在美國各大機場,紐約一聯邦法官判決川普的行政命令違法違憲,命令准許被扣留在紐約甘迺迪機場的兩位伊拉克公民臨時入境許可,並準備在二月決定是否准許兩位公民永久入境。

此舉為美國司法權對川普政府的第一反擊。 由於美國遵循英美(海洋)法系,因此任何判決皆會產生所謂的判例法(Case Law),對往後判決有重大的約束效力。因此,聯邦法官對於川普行政命令違憲的判決,可使其行政命令永久失效。

同時,美國國會除了民主黨議員反對聲浪以外,許多共和黨議員也起身抗議川普政府在簽署行政命令前,並未諮詢國會,已造成政局動盪。連共和黨最大金主之一的科氏兄弟與旗下政客亦對此表示不滿。此為立法權對行政權的可能牽制。

1月30日,川普政府的法務部(台灣普遍翻譯為司法部)副部長葉茨(Sally Yates,暫代部長一職)公開聲明聯邦法務部將不會執行川普的行政命令,並指出川普的命令已違反美國憲法。當晚,川普正式開除了法務部長葉茨。 此為美國聯邦行政單位公開抗命的第一例。

最後,美國各地地方首長也不乏公開批評與反抗川普行政命令。(註:美國為聯邦制,聯邦政府無權在內政議題上干預州政與市政)紐約州法務部長公開聲明將加入並協助美國公民權聯盟(American Civil Liberties Union)對抗川普行政命令的相關法律訴訟。

華盛頓州法務部長1月30日早上表示將控告川普政府違憲,而舊金山市法務部長亦聲明將控告川普政府違憲,並反對川普政府非法對市政府在公民議題上施壓。前共和黨籍加州州長阿諾‧史瓦辛格出面高調抨擊川普政府特立獨行。此外,數以百計的美國縣市公開聲明將成為保護各類移民的「避難所城市」,拒絕讓川普政府干預其內政、非法拘捕移民。

政治上,傳統論述討論行政、立法與司法三權的支配。在內閣制國家(如英國、日本、德國等),政治的理念是以「權力融合」(Fusion of Power)為核心,講究掌握內閣的多數黨至少控制行政與立法權,以提升行政效率、減少杯葛。

總統制國家(如美國、南韓、墨西哥、巴西等),則是以「三權分立」(Separation of Power),講究三權各擁有獨立的民意基礎,讓行政、立法、司法能夠互相制衡、防止獨裁。

除此之外,還有部分國家實施所謂的半總統制(如法國、俄國、台灣),讓行政權又切分為總統與總理共治,避免民選總統控制整個行政體系。

各政體都有成功案例,也有失敗案例,如內閣制的英國與西班牙政治風氣與民情大不同、總統制的美國與墨西哥難以相提並論,而半總統制的法國與俄國更是南轅北轍。最終,一個國家不管是權力融合還是權力分立,政治效率仍取決於人民的民族性。

至於媒體,則被譽為國家政治的第四權。然而,在多數國家,能影響行政權、立法權的財團與政客,通常也能直接影響媒體,因此第四權的制衡作用在政治實務中備受質疑。

但這一切,因為社群媒體的興起開始翻盤。尤其這次 美國川普總統就任後的一連串政治風波與反彈,都顯示社群媒體在美國政治即將成為一股新的制衡力量,也許有台灣可效仿之處。

第四權將成政治制衡新力量

美國國內各級之行政、立法、司法三權已在短時間內動員對抗川普政府的行政命令,對於身為第四權的媒體環境,有什麼意涵呢?

在社群媒體興起前,媒體仍停留於電視、報紙、雜誌以及無線電廣播等管道。這些管道的營運成本不菲,因此媒體的話語權被財團資方牢牢控制住。在美國,由於科技業興起後大批左傾的富豪與科技公司注入政治獻金與右派財團抗衡,否則許多國家的媒體很容易被右派勢力壟斷。

這一切,在社群媒體興起後增加了變數。

2000年後,部落格平台林立。在美國,如Daily Kos就是極受矚目的政治部落格之一,其在美國政治的閱讀受眾與流量已超過多數地區性傳媒,甚至已與美國全國性媒體如Fox、MSNBC、華爾街日報、洛城時報等不相上下。

2010年後,社群媒體如Twitter、Facebook逐漸壟斷中國以外的社交網路市場,建立了使用人口達數億的巨無霸級社交網路。

大型社群媒體產生的第一效應,就是開始影響傳媒業。2014年,研究顯示有64%的美國成人使用Facebook,並且有30%受訪民眾表示使用Facebook閱讀新聞;第二大的社群媒體YouTube則有51%市占率,同時有10%受訪民眾表示使用YouTube獲得新聞消息。

過去傳媒業編輯可選擇並過濾讀者閱讀的內容,如今讀者在社群媒體的把持下,所有傳媒還必須經過網路用戶的篩選與過濾,才能夠接觸到使用者。

此生態的優點在於消息傳遞更迅速、更開放,連小資本的部落格媒體也有抬頭的機會;但同時,此生態的兩大缺點在於閱讀受眾接觸的資訊經過臉書朋友和訂閱頻道篩選過後,越漸兩極化,而且任何捏造的假消息變得很容易在意識形態相近的「同溫層」中爆紅。

若論及對國家政治的影響,社群媒體的建立,使得民眾用以監督政府的第四權,才終於脫離財團而蛻變成熟。

以去年的美國總統大選為例,因社群媒體效應,川普勝選隔天美國各地超過二十個主要城市爆發大規模抗爭。川普宣示就職隔天的女權遊行在全美各地更是透過社群媒體召集了超過290萬人上街遊行抗議。

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川普宣示就職隔天女權遊行,號召超過290萬人上街遊行抗議。

同時,12月20日美國選舉人投票前,在Change.org上要求選舉人尊重多數民意、轉投希拉蕊的連署活動總共有超過490萬人連署,成為美國與Change.org史上最大的連署提案。

美國這次的公民運動效率與規模,是社群媒體時代前未有的。

社群媒體成抗拒不法命令的管道

除了公民運動以外,社群媒體也成為知識份子與公務人員抗拒不法命令的管道之一。

川普在選前曾否定氣候變遷是人為現象,並在上任後命令美國聯邦環境保護署(Environmental Protection Agency, EPA)、美國國家航空暨太空總署(NASA)以及其他相關部會撤除所有氣候變遷的網頁,並揚言退出巴黎氣候公約。

此舉造成聯邦政府許多部會的主管與公務人員不滿,但礙於總統命令,許多部會官方網站馬上遵旨更新了。

不過,政府內人員並未因此罷休,許多部會人員在網路上「起義造反」(Going Rogue),在Twitter上設立了「非官方」的部會「粉絲團」,將所有川普要求下架的內容重新上架。

在網路上起義造反的美國聯邦部會包括太空總署、環保署、國家公園管理局以及旗下多部會成員。而這些造反的非官方Twitter帳號中,非官方太空總署粉絲團已有超過80萬名粉絲、非官方國家公園管理局有超過5萬名粉絲、非官方環保署有將近30萬名粉絲,連白宮內部人員組建的非官方帳號已有50萬名粉絲,與川普政府對抗。

這都在在顯示,至此政治第四權的媒體才有成熟的現象:原本無縛雞之力的基層人民與政府員工,因為社群媒體的力量而得以影響輿論、壓迫政客、過濾主流傳媒、忤逆財團的政治立場,進而自行發布消息、文章與各類政治力公然對抗。除非美國政府效仿中國的「萬里防火牆」,否則已難以透過政治力和財力去有效控制媒體及輿論了。

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關鍵字: #社群媒體 #川普
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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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