超級盃中場秀結合300架無人機，與女神卡卡一起華麗登場！|數位時代 BusinessNext

超級盃中場秀首次結合無人機，女神卡卡霸氣開場

本屆超級盃中場秀花費超過1,000萬美元（約新台幣3.2億元）堪稱史上最昂貴，卡卡一開場現身球場屋頂演唱《God Bless America》，搭配背後無人機排列成的美國國旗，演唱結束卡卡從球場屋頂一躍而下，氣勢相當磅礡。

事實上，這不是第一次無人機應用在表演中，出現在卡卡身後的是「Intel Shooting Star」無人機，在 2016年11月Intel就與迪士尼（Disney）合作，在美國佛羅里達州的 Disney Springs 舉辦 Starbright Holidays，用300架Intel Shooting Star呈現燈光秀，而這背後只需要透過一個人就可以完成所有操作。

這次超級盃中場秀的表演比起迪士尼的演出還要稍為更複雜，有Twitter網友捕捉到了先前表演排練的畫面。

Pra quem não viu ontem: vazou a produção do halftime ensaiando com drones formando GAGA em cima do estádio que acontecerá o evento! pic.twitter.com/yQllZpRj6W

— Felipe (@Felipe_Oif) 2017年1月27日

無人機表演新形態，除了娛樂未來還將有更多可能

「Intel Shooting Star」是Intel最新的計畫，要將單一個無人機變成一組機隊，Intel表示至少可以一次操控高達一萬台的無人機。無人機的表演隊形都是經過程式編排，由於機身並沒有配備防撞硬體，因此透過事前的軟體設定來避免無人機彼此碰撞，才能各司其職的變換隊形完成演出。

這次擔綱演出的Shooting Star無人機構造相當簡單，機身由泡沫聚苯乙烯組成，重量只跟一顆排球差不多，四個風扇由金屬外框包覆，可以在15分鐘內組裝完成，機身沒有使用任何螺絲，都是透過零件彼此嵌合在一起，機身下方配有可以變換多種顏色的LED燈泡。

這次超級盃表演中最令觀眾印象深刻的是無人機從舞台上整齊劃一的起飛，Intel在過去兩年致力於這項計畫，從2015年底與一小群藝術家及科技研究人員合作，由四名控制員分別從四個不同的地點讓100台無人機升空，並在2016年底於迪士尼推出第一套無人機表演。

Intel展現了新形態的表演形式，他們認為無人機在未來會以機隊的方式一起工作，在表演中使用的LED燈可以在未來做為救援、機械檢查用途，甚至可以透過更進一步的設計，讓無人機創造出宛如飄浮在空中的LED螢幕，創造出新形態的表演形式。

精彩炫目的無人機表演不是現場演出？

觀眾看到女神卡卡從身後搭配無人機點綴的美國國旗球場屋頂演唱結束後一躍而下，進入表演場地後無人機隊並沒有跟進。Intel向外媒《The Verge》證實，事實上這場無人機秀是在一周前先預錄好的，預錄的部分包括卡卡在美國國旗前跳舞，還有無人機在空中從百事可樂Logo變換到Intel Logo的畫面。

Ok... Gaga using Drones for the synchronized sky lighting was impressive #SuperBowl #PepsiHalftime pic.twitter.com/SIxuMp3OT1

— James Kimbrough (@JamesKimbrough) 2017年2月6日

最後採取預錄方式，背後的原因是FAA仍考量到飛航安全規範。原本為禁航區的場館上空，主辦單位原本特別向美國聯邦航空管理局（FAA）申請解禁。但表演內容無人機飛行高度過高，又要在上千名觀眾前做出複雜的雜耍動作，另外還要顧慮周遭建築物的安全，考量到這些潛在的風險，因此最後FAA並沒有批准現場演出，所以才改採預錄方式呈現。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。