「那時我太相信美國經驗了。」LiTV創辦人錢大衛的創業反思|數位時代 BusinessNext

把技術人和媒體人擺在一起，產品就會不一樣

接下多媒體部門，讓錢大衛的人生開啟了另一扇窗。1980年代起，好萊塢紛紛導入工作站以協助電影製作。「阿諾演的《魔鬼終結者》，第一集他騎著摩托車從空中跳下來，」錢大衛左手比劃著，「那個鏡頭實際上是吊鋼絲，這一幕拍完之後，就是拿我們SGI的工作站把鋼絲修掉。」到後來，電影製作發行公司夢工廠也和視算科技合資成立Silicon Studio，共同打造特效電影。

這次合作，不只將視算科技正式帶入媒體產業，也讓錢大衛這個血統純正的技術人體驗到媒體的魅力。「每天只做技術、只做硬體，不好玩！」他輕敲了一下桌面。

1998年，錢大衛加入電視節目數位硬碟錄影機TiVo公司，負責產品和技術研發。後來推出的產品TiVo，可以讓使用者把有線電視或衛星電視的節目錄下來，自行選擇收看時間，廣受美國消費者喜愛。「早年穿TiVo的制服去坐飛機，別人都很羨慕，因為大家都在用。」他笑著回憶。

「在TiVo的時候，我們就知道，不能只做技術，也不能只有媒體，我們是把技術跟媒體合在一起。所以公司裡有媒體人也有技術人，然後這兩種人擺在一起，老實講水火不容，性格完全不同。但是透過管理，讓他們產生火花，產品就會不一樣。」他說，「SGI這樣做，TiVo這樣做，LiTV也是這樣做。」

從挫敗中學經驗：文化講求在地性

談起過去，錢大衛眼睛發亮、滔滔不絕。不過他也坦承，當初將TiVo引進台灣時，其實曾嘗過挫折滋味。

2005年，錢大衛從美國返台，擔任TiVo投資的替您錄公司（TGC）董事長，並負責TiVo在亞洲的業務拓展。不過由於當時太相信美國經驗，忽略在地化的重要，因此發展不順利。「我後來發現，本土化非常重要。」

「美國公司都是一樣的思維，Netflix也是這樣。」錢大衛認為，Netflix進來台灣，對OTT整體發展是好事一樁，因為Netflix國際聲量高，可以帶動消費者意識。不過，內容在地化不足的確是發展劣勢。而他自己，就是從TiVo的挫敗學會這一課。

「我在美國太久了，所以剛進來的時候覺得，美國的東西大家都會要、美國的作法一定是OK的，太簡單了嘛！沒有，localize很重要。」

他指出，TiVo在美國的作法是賣機器，而消費者每月要另外付10幾塊美元的服務費。剛回台灣時，他認為在台灣也可比照美國的商業模式，不過擔心原本價格太高，因此將服務費降為每月199台幣。

「我們想說，199應該還好嘛！星巴克一杯都要一百多塊。結果一賣以後發現，消費者對於那個一百多塊，再便宜都有issue。他們會想：『為什麼我每個月要付錢？』我們後來有調整，消費者只要買硬體，服務就包進去了，但是就太晚了。」他反省說：「這就是對台灣消費者的習慣沒有深入了解、深入配合，做出來的東西就不會是最好的。」

有了上一段經驗，錢大衛在打造LiTV時特別小心，價格和內容都盡量貼近廣大消費者需求。「想看豬哥亮，就給你豬哥亮。想看電影，就有電影。想看劇，就有劇。所以我們東西越來越多。」

在各家業者紛紛進入後，台灣OTT市場看似熱鬧擁擠。不過，錢大衛認為，成長空間還很大。因為，即使經過去年一整年的喧囂，OTT使用者依然以25到45歲網路族群為主，年紀較長的使用者還是沒建立起習慣。「像這種新的生活型態，通常需要好幾年才能轉變。比如說iPhone在2007年出來，真正熱了還是好幾年以後。」他氣定神閒說：「不過，OTT會很快！」

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。