Alphabet旗下自駕車公司Waymo控告Uber:他們的自駕技術是Google前員工偷來的!
Alphabet旗下自駕車公司Waymo控告Uber:他們的自駕技術是Google前員工偷來的!
2017.02.24 | Google

從Google無人車專案分拆出來,現隸屬於Alphabet的自駕公司Waymo,控告Uber和旗下自駕卡車新創Otto竊取其自動駕駛商業機密,特別是Uber使用的雷達掃描技術(LiDAR),已經侵犯了Google的專利技術。

前員工曾下載超過14,000份機密文件

「Waymo在開發其客製LiDAR系統上努力了好多年,但被告(Uber)利用竊取來的資料,得以縮短步驟,9個月就做出一款類似的LiDAR系統。」Waymo在訴訟書中稱。

根據Waymo部落格聲明,現任於Uber、開啟Google無人車專案的關鍵人物李文多斯基(Anthony Levandowski),在離職前曾下載超過14,000份關於Waymo多種硬體系統的高度機密和專利設計文件,其中包含了LiDAR和電路板,他離職後創辦了自動駕駛卡車公司Otto,接著Uber以6.8億美元(約合新台幣210億元)收購。

涉嫌的員工還不只一人。他們發現,其他現任職於Uber的Google前員工,同樣也下載其他關於LiDAR的高度機密資訊,包含供應商名單、製造細節,以及含有高度技術資訊的說明文件。

Waymo認為,這就是為什麼Google花了7年時間才做出來的自駕車雷射掃描系統,Uber只花了9個月就做出類似技術。

由於Otto在創立沒多久後即被Uber收購,Waymo因此指出,Otto多名員工「預謀竊取Google的自駕技術」,替他們賺進至少5億美元。

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自駕卡車新創Otto推出全球首輛載貨上路測試的自駕卡車。

供應商錯把Uber電路設計圖寄給Waymo

而整起事件之所以東窗事發,也充滿戲劇性。Waymo指出,有次與他們配合的一間LiDAR元件供應商,不小心將一封信CC(副本通知)給Waymo,該信正好附加了Uber的LiDAR電路板機械圖。「這個電路板和Waymo擁有的高度機密和專利設計,有著驚人的相似之處,也含有Waymo的商業機密。」Waymo表示。

「盜用這項技術,就像從一間飲料公司偷走秘密食譜。」Waymo形容。Waymo要求法院禁止Otto和Uber使用他們的自駕技術,並且還回那些據稱遭竊取的文件。

對此,Uber發言人Chelsea Kohler僅簡短聲明:「我們相當嚴肅看到這些對Otto和Uber的指控,我們會仔細檢討。」並未多做其他回應。

自駕領域人才和專利大戰開打

在Google於2009年開啟無人車專案至今,有越來越多新創透過網羅資深自駕工程師而加入該領域,也讓自駕技術專利和人才大戰越演越烈。

今年1月,特斯拉控告自家前自駕軟體Autopilot總工程師Sterling Anderson,不僅盜竊高達數百GB的機密文件,還試圖挖走超過10名特斯拉自動駕駛工程師到由他和Google無人車專案前技術長Chris Urmson所創辦的新創Aurora Innovation。

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電動車大廠特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)。

本月,由Waymo和Uber前資深自駕工程師所創辦的人工智慧新創Argo.ai,也獲得福特汽車10億美元大手筆投資。

Waymo不像其他汽車商或叫車服務、將直接向消費者提供自駕服務,而是希望透過打造自家的軟硬體,再將技術賣給其他汽車商,因此留住人才和持有專利,更是其商業模式成功的關鍵。

過去幾年,Uber曾一度傳出要和Google合作,打造自駕叫車網絡,且Alphabet旗下的投資公司Google Ventures也在2013年以2.58億美元(約合新台幣79.7億元)投資Uber、迄今仍是Google Ventures的最大筆投資。不過最終Uber決定自己開發自駕車,也讓雙方成為競爭對手。

Waymo選在此時控告Uber,對Uber來說無疑是雪上加霜。Uber本月才剛捲入性騷擾醜聞,還因和美國總統川普的移民禁令沾上邊而遭用戶大規模抵制,現在更多了專利大戰,看來Uber要傷腦筋的事情又多了一件了!

資料來源:waymoBloombergTechCrunch

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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