物聯網大聯盟到底出了什麼問題?
物聯網大聯盟到底出了什麼問題?
2017.03.09 | 物聯網

因為同溫層的關係,今天台灣社群網路中,看到最多被討論的就是這則「亞洲矽谷物聯網大聯盟選秀,21家廠商出線!施振榮:虛擬夢幻國家隊成形中」。

許多人都會質疑,為何號稱是亞洲・矽谷其中一個關鍵主軸的物聯網,號稱要打國家隊,卻全都是疑似老面孔的組合呢?

我們這時應該先來回憶一下幾個月前,計畫簡報開始被大家拿出來討論或者檢討時,就遇到各界不斷的質疑,例如為何這計畫鎖定在桃園?然後怎麼又是園區的概念?

幾個月過去了,可以看到國家很有執行力的把當初的計畫努力推展,但回顧當時的諸多建議,除了不強調桃園只是執行中心放在國門第一站的概念以外,剩下的似乎就是原案的按表操課。

因為長期關注物聯網議題,當時筆者也針對幾點做了討論,也恰巧在亞洲・矽谷的啟動日當天很榮幸受邀帶了一個物聯網論壇,也就因此更貼近的觀察了一下。

延伸閱讀:「亞洲・矽谷」有夢・最美!我們是否能接受113億最後有如打水漂?

幾個月前針對亞洲・矽谷計畫裡面的物聯網,也提了我們的看法:

計畫目標1:整合全國物聯網協會聯盟

都已經到了談互聯網帶來效益的年代了,何必花精力在傳統的線下聯盟?該直接透過線上社群串連,建立鏈結不該只是國內,而是要連結國際直接交流、線上討論,若是用傳統的協會,到最後很容易淪為純社交、封閉式、沒有效益、空有其名的團體。要打國際戰,不需要取名一個亞洲或者國際物聯網聯盟,除了沒有代表性,也沒有實質的意義,扎實的作法早就是直接參與或者領導線上社群的風向玩真的。

「亞洲・矽谷」軟硬互補,提昇軟實力建構物聯網完整供應鏈
「亞洲・矽谷」軟硬互補,提昇軟實力建構物聯網完整供應鏈。
圖/ 行政院提供

建構物聯網大聯盟以及設立實驗場域,值得鼓勵,這次所帶來的誤會,恐怕是肇因於政府在設計這樣政策時,包裝多個目標,卻又沒能好好論述,做好有效公關的後果。

計畫目標2:串接產業研發能量,連結矽谷等創新聚落,搶進下一世代物聯網標準與商機。

為什麼不是直接切入和參與 IEEE 標準,或者積極地在 3GPP(第三代合作夥伴計劃)發言?串接全台的物聯網研發能量,還是供應鏈的想法,「亞洲・矽谷」作為物聯網計畫,在報告最前面都提到最重要的是場域和應用導向不是嗎?但計畫作法卻好像不是在此花功夫。如果要認真談研發,怎麼又不從真正的世界標準協會下手呢?

在亞洲・矽谷的規劃裡除了以物聯網為重心外,另外一個就是創新創業,在看似相關的組合下,若真的去拆分其中的策略,會發現這兩者本來就是不同面相的事情。

亞洲・矽谷需要的是公關!

但是,現在被鄉民以及新創圈夥伴抱怨,這其實是政府的公關危機。

怎麼說呢?物聯網大聯盟是國家覺得短期內該做的進攻型組織,有積極攻城掠地的意義,需要的是急戰力,用最短的時間滲透市場(penetration),這有商業戰略上的意義,以此意義來說,創新是比較弱連結。

透過這些本來就有些成果或有資源的企業,能夠去打團體戰、打生態圈戰,光這件事情就確實有其價值,政府卻沒有好好論述脈絡,這不就是公關操作的問題嗎?

創新創業,本身就需要時間和資源,這又是另外一個可以討論的議題。政府本身或者亞洲・矽谷團隊在執行時沒有好的公關協助好好論述這些概念,何況執行團隊本來就是一個工作小組,讓各部會分下去執行所訂下來的策略,偏偏政府就不是一個企業作戰導向的組織,這是政府組織做這類事情天生就困難的點。

現在被熟悉社群網路的新創圈夥伴看到這樣的樣貌,政府自己的新聞稿又沒做好論述,就可惜了一個可能好的政策,然後自己又等於像放火燒自己後院一樣,吃力不討好。

回頭提一下提供實驗場域這件事,許多業者也都提到了,政府也想做,筆者曾提出一個觀點,若真的想結合「創新創業」+「物聯網」這兩頂帽子。

不妨試試看政府提供場域,企業提供資源,但卻由新創去實驗和驗證可能的新方法、新技術、新模式,透過有效的開放式創新手法,達到產官學+企業新創共創的好模式。 若最後只是因為企業有資源做實驗場域,那還真的很容易淪為企業的舞台而已。

亞洲・矽谷的執行團隊很認真,在交流過程中也看到幾位長官和前輩用心的樣貌,但若沒能好好善用公關,那就真的是標準「做到流汗,嫌到流涎!」(請台語發音)

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關鍵字: #物聯網
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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