拼創新、求變革!2017創新商務獎揭曉,金融保險業最活躍
拼創新、求變革!2017創新商務獎揭曉,金融保險業最活躍

科技趨勢瞬息萬變,在殘酷的生存淘汰賽中,創新不能只是口號,更該成為一種信仰。

為挖掘新科技、新商業應用,《數位時代》連續三年舉辦「Future Commerce Awards創新商務獎」,向國內各領域廠商公開徵件,並邀請廣達電腦技術長暨副總經理張嘉淵、信義集團資訊長蔡祈岩、電通安吉斯集團台灣數位長邵懿文、勤業眾信總經理萬幼筠、IBM全球企業諮詢服務事業群總經理賈景光、全家便利商店綜合企劃本部本部長王國君、台大創新設計學院執行長郭大維等七位專家組成評審團,企圖挖掘出以消費者為核心、運用互動科技的商務典範,並且進一步為台灣企業找出新方向。

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廣達電腦技術長張嘉淵代表評審團致詞。
圖/ 攝影/吳晴中

本屆獎項共分為「最佳技術創新」、「最佳體驗創新」、「最佳產品創新」、「最佳商業模式」、「最佳管理創新」等五大項,每項分別選出金獎一名、銀獎二名、銅獎三名。為獎勵國內優秀服務供應業者,另設有「最佳商務創新夥伴獎」,此獎項是以前述五大獎項中,客戶得獎數多寡為授獎依據。此外,為了鼓勵企業勇於創新,最後也跨類別選出三件作品頒發評審團大獎。

綜觀來說,今年徵件狀況比以往更為踴躍,第一階段徵選作品共150件,進入第二階段評審團書面審查作品共137件,和去年相比成長近一倍。當中依然以金融保險業的表現最為活躍,共有48件作品進入第二階段評選,占整體件數近四成,中國信託、台新銀行、玉山證券、國泰人壽等企業的表現都獲得評審肯定。其中,中國信託ASAP大數據行銷管理平台和台新銀行的產品、行銷、通路、資訊整合團隊也被選為評審團大獎。

2017創新商務獎頒獎典禮
2017創新商務獎評審團大獎得主接受頒獎。由左至右為春池玻璃董事長特助暨研發長吳庭安、台新銀行數位金融處副總經理史筱平、國發會產業發展處處長詹方冠、中國信託副總經理徐鋒志。
圖/ 攝影/吳晴中

而隨著VR應用逐步跨出遊戲業,本屆也有多件相關作品參賽,例如資策會、劍湖山世界與獨角獸娛樂公司共同開發的VR海盜船,TutorABC的TutorVR虛擬實境Live教學、米蘭營銷策畫的華航客艙VR體驗等都是透過VR提升使用者體驗。不過,評審不約而同提醒,業者在運用新科技的同時,如何真正理解新技術的本質、不流於炫技也是需要考慮的重點。

八大產業共同角逐,金融業最活躍

今年進入第二階段評選的作品共137件,依然以金融業占比最高(35%)。特別的是,廣告行銷公關業的參與狀況比以往更踴躍,擠下去年排名第二的網路業,其中更不乏以VR、人臉辨識、腦波監測等新技術來提升使用者感官體驗和互動的作品。

2017創新商務獎得獎名單

●最佳商業模式

跳出窠臼的破壞式創新總是最能讓人眼睛為之一亮。「最佳商業模式」是表揚結合科技和新商業模式,例如電子商務模式創新、大數據商務模式創新、物聯網商務模式創新,提供消費者和企業全新解決方案者。是否擁有足夠創新力,具備顛覆產業現狀潛力為評分重點。

獎項別 得獎公司與作品
金獎 台新/年輕人的銀行Richart
銀獎 華碩電腦股份有限公司/Zenbo
春池玻璃/循環經濟模式
銅獎 Vpon威朋大數據集團/Vpon威朋360度跨境行銷解決方案
國泰人壽/科學化客戶經營模式Cathay Box客戶視圖
91APP/全通路零售解決方案 (Omni-Channel Retailing Solutions)

●最佳體驗創新

如何結合技術和創意,為使用者創造最佳服務體驗?「最佳體驗創新」是表揚無論在實體通路或虛擬平台,能透過VR/AR、人工智慧等數位科技優化消費者互動體驗、創造驚奇感受,以加值客戶體驗並提高銷售機會者。消費者與科技工具的互動流暢與否為給分重點。

獎項別 得獎公司與作品
金獎 華碩電腦股份有限公司/Zenbo
銀獎 財團法人資訊工業策進會/VR海神號軟硬體工程設計與建置計畫
麥奇數位股份有限公司/TutorVR 虛擬實境Live教學服務
銅獎 台灣飛利浦/聽身體的話,讓健康聽話
安麗日用品股份有限公司/安麗智能體驗中心
台新銀行/360度智能產品推薦

●最佳產品創新

新產品不斷誕生,但是否真能抓到消費者需求,提供對的解決方案?「最佳產品創新」為表揚實體商品或無形服務,能因應產業和消費趨勢並結合數位科技,成為銷售標的或企業獲利來源者。產品是否符合市場需求、確實找到消費者痛點為評分重點。

獎項別 得獎公司與作品
金獎 華碩電腦股份有限公司/Zenbo
銀獎 統一超商/ibon App
Vpon威朋大數據集團/Vpon威朋360度跨境行銷解決方案
銅獎 台灣房屋仲介股份有限公司/台灣房屋地產機器人
台新銀行/年輕人的銀行Richart
財團法人資訊工業策進會/VR海神號軟硬體工程設計與建置計畫

●最佳技術創新

科技不斷推陳出新,如何將關鍵技術恰如其分地應用產品或服務中,為使用者帶來不一樣的享受?「最佳技術創新」是表揚充分運用人工智慧、大數據、雲端、VR/AR等科技,並且有效提升產品效能和用戶體驗者。該技術是否擁有專利、獨特應用等不可取代性為評分重點。

獎項別 得獎公司與作品
金獎 財團法人資訊工業策進會/VR海神號軟硬體工程設計與建置計畫
銀獎 中國信託商業銀行/中國信託智慧房屋服務
玉山證券/跨瀏覽器憑證服務
台新銀行/360度智能產品推薦
銅獎 Isobar Taiwan/飛利浦2016 Branding Campaign創新生活實驗室
台灣房屋仲介股份有限公司/台灣房屋地產機器人
時間軸科技股份有限公司/friDay加購

●最佳管理創新

產業趨勢變化快,如何積極調整組織架構,持續站在浪頭上?「最佳管理創新」是表揚因應產業變化方向,優化企業組織流程和架構,如管理流程、財務控管、風險控管等,並有實質成效者。是否為企業帶來正向幫助,例如更利於研發創新、管理或溝通等為評分重點。

獎項別 得獎公司與作品
金獎 台新銀行/產品、行銷、通路、資訊整合團隊
銀獎 中國信託銀行/中國信託ASAP大數據行銷管理平台
貝立德股份有限公司/全面強化數位媒體能力
銅獎 遠傳電信股份有限公司/從營運支援轉型為敏捷服務管理-遠傳營運服務暨支援處
客路/去中間化管理模式
遠雄人壽保險事業股份有限公司/多元行銷通路

●最佳商務創新夥伴

為鼓勵國內優秀服務供應商,今年新增「最佳商務創新夥伴」獎項。授獎對象包含顧問服務、系統整合服務、整合行銷創意服務等,以客戶得獎數多寡為授獎依據。本屆則由Isobar Taiwan獲獎。

●評審團大獎

中國信託ASAP大數據行銷管理平台
台新銀行產品、行銷、通路、資訊整合團隊
春池玻璃
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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