「社會依然分裂,我們有責任做更多事。」馬克·佐克伯宣布Facebook的新使命是「讓世界更緊密」
「社會依然分裂,我們有責任做更多事。」馬克·佐克伯宣布Facebook的新使命是「讓世界更緊密」
2017.06.23 | Facebook

「讓人們有能力分享,讓世界更開放和更連結」,是Facebook創辦以來的使命,但當Facebook的月活躍用戶已經到達近20億人,除了繼續想辦法讓更多人加入Facebook,更棘手的問題開始浮上檯面:同溫層加劇社會分裂、直播謀殺、助長極端主義和假新聞等,這些議題在過去幾個月一直緊咬著Facebook不放。

對此,Facebook執行長佐克伯認為他們還能做得更多,因此他在今日宣佈Facebook新使命:

「讓人們有能力打造社群,以及讓世界更緊密。」

將Facebook發展重點從連結個人到打造社群,鼓勵人們加入更多Facebook社團。

佐克伯:社會依然分裂,我們有責任做更多事

在Facebook新使命中有兩個關鍵字:社群和緊密。換言之,相較舊版本,更強調社會群體。

「過去十年,我們一直專注在讓世界變得更開放和更連結。我曾認為,如果我們讓人們有發聲的能力,並幫助人們彼此連結,那世界就會自己變得更好。但看看我們四周,社會依然分裂。我們有責任做更多事,不只是連結世界,而是讓世界更緊密。」佐克伯說。

現在,佐克伯希望透過鼓勵人們加入Facebook社團,促進社群緊密。Facebook也於今天一口氣推出許多社團管理工具,包含可以看見社團成長、社員互動數據的社團洞悉工具(Group Insights)、社員自動過濾工具、一次刪除不良社員的發文和留言紀錄、貼文排程、類似社團推薦等。

「我們需要給人們發聲的權利,讓多樣的意見得以出現,但我們也需要建立足夠的共識,如此才能一起進步。我們需要和那些我們已經認識和在乎的人保持聯繫,但我們也需要認識擁有新觀點的人們。我們需要來自家人和朋友的支持,但我們也需要建立社群來支持我們。」佐克伯說。

新社群使命,能否幫助Facebook度過身份認同危機?

在此前,佐克伯在2月才剛發表萬言書表示要打造全球化社群、推出打擊假新聞的工具,並承諾要在Facebook上消除恐怖主義。而這次強調透過社團加強社群連結,是因為他認為,參與社團是一種政治行為,是一種從基層解決世界弊病的方式。

「世界上許多需要發生的重要活動,都是全球性的,無論是解決氣候變遷、阻止疾病傳染或恐怖攻擊。」佐克伯說。「沒有一件事情是可以只憑一個國家或一群人就能做到的。沒有由上而下的結構可以做到這個,所以這個決心必須由下而上建立。」

不過這次加強社群功能,是否真能如佐克伯所願,解決Facebook面對的問題?

Facebook最常被批評的地方在於,動態時報演算法加劇同溫層現象,由於用戶無法接觸到不同觀點,社會變得更加分裂。佐克伯相信,社團能幫助人們認識更多人、接觸到新觀點、拓展視野,幫助人們曝光在更多元的意見中。不過另一方面,也有人擔心,人們只會花更多時間在擁有相同觀點的群體中,反而使同溫層現象惡化。

而在美國總統大選後,Facebook也採取多項措施打擊假新聞,包含和事實查核組織合作、隱藏垃圾連結、使用人工智慧偵測假帳號等。一旦人們加入更多社團,將更常看見由社團成員挑選過的文章,而非是出現在動態時報上、直接由媒體發佈的文章。

另外,Facebook也常被指控是助長極端言論和恐怖攻擊的溫床,甚至有人在Facebook上直播自殺和槍殺。對此,佐克伯也表示將持續改善工具和政策,將不良份子和有害活動自Facebook剔除。他們目前已經結合人工智慧和人力,找出並移除惡意攻擊、極端主義、暴力等相關貼文。不過可以想見,若這些內容在不對外公開的私密社團中流傳,Facebook恐怕要花上更多時間才能找出這些負面貼文。

資料來源:FacebookTechCrunchCNN

往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓