為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?
為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?
2017.07.20 | 物聯網

我在4月時寫下這篇文章,記錄一路觀察和研究物聯網的重要里程。

物聯網新主幹基礎誕生的必然

過去會探討2020年或者2025年時的萬物聯網會如何發生,但在觀察一段時間後,就發現萬物聯網的現象已無須探討, 因為萬物聯網已經是「必然性」,而非「可能性」。

以下幾個原因奠定了必然性。
1.摩爾定律
2.不斷追求CP值的使用者
3.不斷生產功能過剩的硬體供應商

這個必然性,除了是硬體產品世界送給物聯網世界的遺產,也是硬體產品公司最核心的驅動力。

你是否曾經有過仍然想用傳統手機卻因為買不到了,而只好開始用智慧型手機時刻呢?那麼萬物聯網是什麼樣貌呢?就是個當你想買傳統燈泡,但走進了特力屋卻發現只能買到連網燈泡了。

萬物聯網既然是必然,就該換角度思考,尤其是創業者或者是物聯網時代要做創新服務的業者。

萬物聯網對個人是怎樣的樣貌呢?可以問問自己幾個問題:

你現在身上有多少連網裝置?
你家現在有多少連網裝置?

根據CISCO的相關探討,到了2020年,平均每人身上將會有6.58個以上的連網裝置。

CISCO IBSG.png
圖/ CISCO

這時我們該煩惱的是所謂的IoET(Internet of Evil Things)問題,在2016年10月21日美國的網站大斷網的事件中,造成諸多網站——包含了亞馬遜以及Netflix——斷線的元兇正是物聯網裝置。

在2016年號稱可連網的裝置不過才64億個,很多黑帽駭客還不急著在現在出手,因為與其現在出手,還不如等到2020年效果將會更大。

對於認同萬物必然連網的我們來說,若不開始做點什麼,那麼諸如天網(Skynet)的可能性確實會隨之升高。

要知道,大多數的硬體業者沒有理會萬物聯網帶來的威脅,持續製造連網物,有點良心的業者,可能在產品中買了資安服務後,就覺得應該沒問題了,殊不知所製造的連網物正在這已經運作了30年的網際網路架構上增加負擔。

現行網路的基礎架構是奠定在[1986年ARPA將其網路協定從NCP改成現行的TCP/IP][2],從1986年到現在已經超過30年,並持續增加各種服務和連網數目,價值也從人與人的連接進化到了物與物的連線。

網路架構的革新早已是個非常重要的議題,但是製造連網物的業者卻最不在意,也不知道增加連網物會造成反噬。

試想,若物聯網的安全問題持續存在,而且可能還有更多漏洞沒被發現,當你的連網物出貨出越多,一旦出了問題,你得面對多大的責任?

於是聰明的業者早已開始探討起這些威脅和探討New Internet的可能性。

矽谷群瞎傳-1.jpeg
連神劇《矽谷群瞎傳》也恰巧在第四季中預言了這樣的主題。
圖/ 矽谷群瞎傳

反巨大中心化的必然

除了萬物聯網的必然性,接著還有個另外一個值得討論的必然性。

網際網路的誕生之初,是希望能夠創造一個去中心化的網路,避免被攻擊後,政府的運作就中止。但我們來看看現在的網路是怎樣的樣貌呢?

目前的網路世界等於被Facebook、Google、亞馬遜、蘋果與中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等公司所統治。

大家可能同時間都擁有這些公司的多重身分,本意為去中心化的網路,反而成了巨大中心化的產物。

而前面提到的物聯網攻擊卻又讓大家看到網路的脆弱性,如果連亞馬遜這種一級的網路業者都可能會擋不住網路攻擊,那遠比亞馬遜小的業者又怎能抵擋得住?

因此,在未來,New Internet的必要性更加上升了,開始有更多有志之士和深謀遠慮的業者思考著New Internet該如何誕生,甚至用來解決現行網路問題的手法就直接捨棄,用新手法來解決。

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圖/ 矽谷群瞎傳

如果在數學上,某些問題因為數量級的不同,得用加法以外的高等微積分解決問題,當我們來到有500億以上連網裝置的世界後,怎麼可能還用30年前的架構解決問題?

於是思科提出了霧運算(Fog Computing),華為也提出了邊緣運算(Edge Computing),從他們的角度來提出各種新的解決方案。

我提供一個觀點,基本上試著從這些網路巨頭的對面去想解決方法,因為這些網路巨頭基於自己的利益或者商業模式,提出的種種解法往往必須先考量到自身利益,這不是新業者的機會,但若從網路巨頭的對面去思考:

中心化的對面,或者說中心化後的反作用力是什麼呢?

區塊鏈回應了以上兩大必然

答案也就呼之欲出,極有可能是「去中心化」或者是「多中心化」,而區塊鏈的技術可能正是New Internet的基石!

談New Internet可能過於巨大,我們重新聚焦回萬物聯網的影響,來看看萬物聯網有哪些特徵?
1.低功耗
2.廣泛互通性(Interoperability)
3.百億數量級的交易數量
4.資料正確性

所謂New Internet的基石可能是與區塊鏈有關的技術,雖然現行的區塊鏈可能只是過渡技術,但現在的參與確實有意義。

我以我的技術合夥人Jim所整理的筆記分類目前的區塊鏈技術:

  • Generation 1.0 — Bitcoin and all the clones of it, i.e. Ethereum. [Blockchain with PoW]
  • Generation 2.0 — Peercoin, Ripple, NXT and all the clones of them. [Blockchain with PoS] — includes Ethereum if they switch to PoS one day.
  • Generation 3.0 — Simcoin, RaiBlocks, DAG-based coins, etc. [PoS without blockchain] — can include weird experiments, like eMunie, here too.

我們可以觀察到到不久的未來,所謂的第三代區塊鏈技術是否還能叫做區塊鏈已經很難說,因為拿掉了「區塊」也拿掉了「鏈」,更回歸是分散式帳本(Distributed Ledger)技術。從設計的角度來看:

  • Generation 1.0 is proven to be viable, yet inevitably leading to centralization.
  • Generation 2.0 is in the process of being proved, and we already see difficulties with PoS, like Ripple’s consensus issues.
  • Generation 3.0 is not even technically working yet. It is at the proof-of-concept stage.

這演化就等於是從PoW→PoS→without Blockchain。

區塊鏈的諸多特性包含:

  • Decentralized 去中心化
  • Trustless 去信任
  • Collectively Maintain 集體維護
  • Reliable Database 可靠資料庫
  • Open Source 開放原始碼
  • Anonymity 隱私保護
  • Time Stamp 時間戳記
  • Asymmetric cryptography 非對稱加密

這些都是作為物聯網中物對物的匿名可信任資料交易中,必要且又可靠的,但現行區塊鏈為了創造出去中心化網路,用來創造「誘因」的「幣」也成了B2B企業的應用困擾。

最好的例子就是作為開宗的比特幣(BitCoin),作為理想的去中心化網路示範,中本聰設計了幾近完美的機制,但在中國強大的算力之下被逼出了各種極限。

原本的全網認證和區塊都成了企業應用中的種種包袱,加上物聯網中真實狀況的資源有限,更限制了既有區塊鏈技術的導入。

這時我們發現了一個有趣的技術——IOTA的Tangle,它的關鍵都寫在一開始了:

IOTA TANGE.png
圖/ IOTA
  • 沒有交易成本
  • 去中心化
  • 可彈性放大使用
  • 模組化(可做離線認證)

這些天書似的特性用白話來說是什麼呢?

在物聯網中物對物的資料交易往往不是需要競逐算力,而是有其天生的責任,企業內的各種資料交易/交換也是,因此算力認證的機制變成多餘。

而也因為物對物(M2M)或者企業應用,不需要如比特幣的誘因來建立節點網路。

這些在Tangle中都沒有了。Tangle的具象就像其字義:

IOTA TANGE.jpeg
圖/ IOTA

具體應用樣貌像什麼呢?

很像我們生活體驗中的「標會」:我跟A借100萬,在實際的樣貌中,是否有需要搞到全世界幫我們記錄?似乎是太過小題大做,但究竟該多少人來幫忙作證呢?是同一個辦公室的人?還是同時在大安區的人,抑或是整個台北市?這部分就是IOTA的工作小組正在設計的邏輯。

其結構跟現行的網路更為接近,是一個網的概念,沒有區塊也沒有鏈,讓它的擴充性更好處理。

有趣的是,IOTA的創辦人跟以太坊(Ethereum)創辦人一樣都是20歲出頭的年輕小伙子,證明了能夠顛覆未來的,都是年輕人。

回到區塊鏈帶來的價值,有些書會說這是讓過往淨是資訊交流的網路,變成價值可以轉移的技術。

透過各種區塊鏈技術,讓數位科技真正地與實體世界同步,若這點成為可能性,也就是真的達成了價值的轉移。

白話來說,過去我分享一首音樂給你,就是我拷貝給你,你這個音樂我也有,蘋果或Spotify等業者都在解決這類的問題,創造了自己的封閉生態圈,保護音樂資產,但這還是建構在封閉生態圈內的。

透過區塊鏈技術,就可以做到我分享一首歌給你,但是你有的時候我並不會也同時擁有,這是實體世界擁有的特性,但在過去的網路世界中無法呈現,因此限制了數位世界的價值。但區塊鏈技術,同步了實體以及數位世界。

透過其可做匿名信任交易的特性,也會成為諸多物對物的物聯網世界安全交易的基礎。這也已經可以在幾個形成中的物聯網國際標準中見到蹤跡。

解決萬物聯網的各種基礎架構勢必得重新思考,而非使用過去的網路樣貌來設計,若繼續用過去的方法,只是讓原有的網路巨頭掌握優勢,但若我們思考,在巨頭們中心化作用力下會產生的反作用力,必然是新機會所在。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #物聯網 #區塊鏈
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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