為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?
為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?
2017.07.20 | 物聯網

我在4月時寫下這篇文章,記錄一路觀察和研究物聯網的重要里程。

物聯網新主幹基礎誕生的必然

過去會探討2020年或者2025年時的萬物聯網會如何發生,但在觀察一段時間後,就發現萬物聯網的現象已無須探討, 因為萬物聯網已經是「必然性」,而非「可能性」。

以下幾個原因奠定了必然性。
1.摩爾定律
2.不斷追求CP值的使用者
3.不斷生產功能過剩的硬體供應商

這個必然性,除了是硬體產品世界送給物聯網世界的遺產,也是硬體產品公司最核心的驅動力。

你是否曾經有過仍然想用傳統手機卻因為買不到了,而只好開始用智慧型手機時刻呢?那麼萬物聯網是什麼樣貌呢?就是個當你想買傳統燈泡,但走進了特力屋卻發現只能買到連網燈泡了。

萬物聯網既然是必然,就該換角度思考,尤其是創業者或者是物聯網時代要做創新服務的業者。

萬物聯網對個人是怎樣的樣貌呢?可以問問自己幾個問題:

你現在身上有多少連網裝置?
你家現在有多少連網裝置?

根據CISCO的相關探討,到了2020年,平均每人身上將會有6.58個以上的連網裝置。

CISCO IBSG.png
圖/ CISCO

這時我們該煩惱的是所謂的IoET(Internet of Evil Things)問題,在2016年10月21日美國的網站大斷網的事件中,造成諸多網站——包含了亞馬遜以及Netflix——斷線的元兇正是物聯網裝置。

在2016年號稱可連網的裝置不過才64億個,很多黑帽駭客還不急著在現在出手,因為與其現在出手,還不如等到2020年效果將會更大。

對於認同萬物必然連網的我們來說,若不開始做點什麼,那麼諸如天網(Skynet)的可能性確實會隨之升高。

要知道,大多數的硬體業者沒有理會萬物聯網帶來的威脅,持續製造連網物,有點良心的業者,可能在產品中買了資安服務後,就覺得應該沒問題了,殊不知所製造的連網物正在這已經運作了30年的網際網路架構上增加負擔。

現行網路的基礎架構是奠定在[1986年ARPA將其網路協定從NCP改成現行的TCP/IP][2],從1986年到現在已經超過30年,並持續增加各種服務和連網數目,價值也從人與人的連接進化到了物與物的連線。

網路架構的革新早已是個非常重要的議題,但是製造連網物的業者卻最不在意,也不知道增加連網物會造成反噬。

試想,若物聯網的安全問題持續存在,而且可能還有更多漏洞沒被發現,當你的連網物出貨出越多,一旦出了問題,你得面對多大的責任?

於是聰明的業者早已開始探討起這些威脅和探討New Internet的可能性。

矽谷群瞎傳-1.jpeg
連神劇《矽谷群瞎傳》也恰巧在第四季中預言了這樣的主題。
圖/ 矽谷群瞎傳

反巨大中心化的必然

除了萬物聯網的必然性,接著還有個另外一個值得討論的必然性。

網際網路的誕生之初,是希望能夠創造一個去中心化的網路,避免被攻擊後,政府的運作就中止。但我們來看看現在的網路是怎樣的樣貌呢?

目前的網路世界等於被Facebook、Google、亞馬遜、蘋果與中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等公司所統治。

大家可能同時間都擁有這些公司的多重身分,本意為去中心化的網路,反而成了巨大中心化的產物。

而前面提到的物聯網攻擊卻又讓大家看到網路的脆弱性,如果連亞馬遜這種一級的網路業者都可能會擋不住網路攻擊,那遠比亞馬遜小的業者又怎能抵擋得住?

因此,在未來,New Internet的必要性更加上升了,開始有更多有志之士和深謀遠慮的業者思考著New Internet該如何誕生,甚至用來解決現行網路問題的手法就直接捨棄,用新手法來解決。

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圖/ 矽谷群瞎傳

如果在數學上,某些問題因為數量級的不同,得用加法以外的高等微積分解決問題,當我們來到有500億以上連網裝置的世界後,怎麼可能還用30年前的架構解決問題?

於是思科提出了霧運算(Fog Computing),華為也提出了邊緣運算(Edge Computing),從他們的角度來提出各種新的解決方案。

我提供一個觀點,基本上試著從這些網路巨頭的對面去想解決方法,因為這些網路巨頭基於自己的利益或者商業模式,提出的種種解法往往必須先考量到自身利益,這不是新業者的機會,但若從網路巨頭的對面去思考:

中心化的對面,或者說中心化後的反作用力是什麼呢?

區塊鏈回應了以上兩大必然

答案也就呼之欲出,極有可能是「去中心化」或者是「多中心化」,而區塊鏈的技術可能正是New Internet的基石!

談New Internet可能過於巨大,我們重新聚焦回萬物聯網的影響,來看看萬物聯網有哪些特徵?
1.低功耗
2.廣泛互通性(Interoperability)
3.百億數量級的交易數量
4.資料正確性

所謂New Internet的基石可能是與區塊鏈有關的技術,雖然現行的區塊鏈可能只是過渡技術,但現在的參與確實有意義。

我以我的技術合夥人Jim所整理的筆記分類目前的區塊鏈技術:

  • Generation 1.0 — Bitcoin and all the clones of it, i.e. Ethereum. [Blockchain with PoW]
  • Generation 2.0 — Peercoin, Ripple, NXT and all the clones of them. [Blockchain with PoS] — includes Ethereum if they switch to PoS one day.
  • Generation 3.0 — Simcoin, RaiBlocks, DAG-based coins, etc. [PoS without blockchain] — can include weird experiments, like eMunie, here too.

我們可以觀察到到不久的未來,所謂的第三代區塊鏈技術是否還能叫做區塊鏈已經很難說,因為拿掉了「區塊」也拿掉了「鏈」,更回歸是分散式帳本(Distributed Ledger)技術。從設計的角度來看:

  • Generation 1.0 is proven to be viable, yet inevitably leading to centralization.
  • Generation 2.0 is in the process of being proved, and we already see difficulties with PoS, like Ripple’s consensus issues.
  • Generation 3.0 is not even technically working yet. It is at the proof-of-concept stage.

這演化就等於是從PoW→PoS→without Blockchain。

區塊鏈的諸多特性包含:

  • Decentralized 去中心化
  • Trustless 去信任
  • Collectively Maintain 集體維護
  • Reliable Database 可靠資料庫
  • Open Source 開放原始碼
  • Anonymity 隱私保護
  • Time Stamp 時間戳記
  • Asymmetric cryptography 非對稱加密

這些都是作為物聯網中物對物的匿名可信任資料交易中,必要且又可靠的,但現行區塊鏈為了創造出去中心化網路,用來創造「誘因」的「幣」也成了B2B企業的應用困擾。

最好的例子就是作為開宗的比特幣(BitCoin),作為理想的去中心化網路示範,中本聰設計了幾近完美的機制,但在中國強大的算力之下被逼出了各種極限。

原本的全網認證和區塊都成了企業應用中的種種包袱,加上物聯網中真實狀況的資源有限,更限制了既有區塊鏈技術的導入。

這時我們發現了一個有趣的技術——IOTA的Tangle,它的關鍵都寫在一開始了:

IOTA TANGE.png
圖/ IOTA
  • 沒有交易成本
  • 去中心化
  • 可彈性放大使用
  • 模組化(可做離線認證)

這些天書似的特性用白話來說是什麼呢?

在物聯網中物對物的資料交易往往不是需要競逐算力,而是有其天生的責任,企業內的各種資料交易/交換也是,因此算力認證的機制變成多餘。

而也因為物對物(M2M)或者企業應用,不需要如比特幣的誘因來建立節點網路。

這些在Tangle中都沒有了。Tangle的具象就像其字義:

IOTA TANGE.jpeg
圖/ IOTA

具體應用樣貌像什麼呢?

很像我們生活體驗中的「標會」:我跟A借100萬,在實際的樣貌中,是否有需要搞到全世界幫我們記錄?似乎是太過小題大做,但究竟該多少人來幫忙作證呢?是同一個辦公室的人?還是同時在大安區的人,抑或是整個台北市?這部分就是IOTA的工作小組正在設計的邏輯。

其結構跟現行的網路更為接近,是一個網的概念,沒有區塊也沒有鏈,讓它的擴充性更好處理。

有趣的是,IOTA的創辦人跟以太坊(Ethereum)創辦人一樣都是20歲出頭的年輕小伙子,證明了能夠顛覆未來的,都是年輕人。

回到區塊鏈帶來的價值,有些書會說這是讓過往淨是資訊交流的網路,變成價值可以轉移的技術。

透過各種區塊鏈技術,讓數位科技真正地與實體世界同步,若這點成為可能性,也就是真的達成了價值的轉移。

白話來說,過去我分享一首音樂給你,就是我拷貝給你,你這個音樂我也有,蘋果或Spotify等業者都在解決這類的問題,創造了自己的封閉生態圈,保護音樂資產,但這還是建構在封閉生態圈內的。

透過區塊鏈技術,就可以做到我分享一首歌給你,但是你有的時候我並不會也同時擁有,這是實體世界擁有的特性,但在過去的網路世界中無法呈現,因此限制了數位世界的價值。但區塊鏈技術,同步了實體以及數位世界。

透過其可做匿名信任交易的特性,也會成為諸多物對物的物聯網世界安全交易的基礎。這也已經可以在幾個形成中的物聯網國際標準中見到蹤跡。

解決萬物聯網的各種基礎架構勢必得重新思考,而非使用過去的網路樣貌來設計,若繼續用過去的方法,只是讓原有的網路巨頭掌握優勢,但若我們思考,在巨頭們中心化作用力下會產生的反作用力,必然是新機會所在。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #物聯網 #區塊鏈
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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

永豐金控數位科技長張天豪以2024年瞬間爆紅的生成式 AI 為例,永豐金控領先業界開發創新服務,獨家首創 Orbit.AI 投資水晶球,可提供五大市場及美元、日圓二大貨幣的即時訊息,更進一步強化大戶投 App的使用體驗,透過AI摘要個股新聞,並挑選具市場影響力的訊息供投顧研究員撰寫評析,再將內容推薦給客戶參考。

永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌,本次年會更邀請多位重磅講者同台對話,包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用,以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外,永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗,從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

AI 正在重新定義金融服務,而永豐金控正用實際行動走在這場變革的最前線。如果你想深入理解 AI 金融的最新進展、下一個五年可能的發展方向,或親自體驗下一代金融服務的模樣,這場年會你絕對不能錯過。

「永豐金控科技年會」將在12月5日於三創生活園區5F CLAPPER STUDIO展演廳盛大登場,以LINE TODAY線上線下同步舉辦。即日起開放活動報名,凡線上報名成功,即可獲得永豐金證券股票禮品卡抽獎資格;線上報名成功,並全程觀看直播及填寫會後問卷,還有機會獲得iPhone 17及AirPods Pro 3等科技好禮;現場參與並完成產品體驗,還可獲得多項專屬禮品。

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