為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?
為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?
2017.07.20 | 物聯網

我在4月時寫下這篇文章,記錄一路觀察和研究物聯網的重要里程。

物聯網新主幹基礎誕生的必然

過去會探討2020年或者2025年時的萬物聯網會如何發生,但在觀察一段時間後,就發現萬物聯網的現象已無須探討, 因為萬物聯網已經是「必然性」,而非「可能性」。

以下幾個原因奠定了必然性。
1.摩爾定律
2.不斷追求CP值的使用者
3.不斷生產功能過剩的硬體供應商

這個必然性,除了是硬體產品世界送給物聯網世界的遺產,也是硬體產品公司最核心的驅動力。

你是否曾經有過仍然想用傳統手機卻因為買不到了,而只好開始用智慧型手機時刻呢?那麼萬物聯網是什麼樣貌呢?就是個當你想買傳統燈泡,但走進了特力屋卻發現只能買到連網燈泡了。

萬物聯網既然是必然,就該換角度思考,尤其是創業者或者是物聯網時代要做創新服務的業者。

萬物聯網對個人是怎樣的樣貌呢?可以問問自己幾個問題:

你現在身上有多少連網裝置?
你家現在有多少連網裝置?

根據CISCO的相關探討,到了2020年,平均每人身上將會有6.58個以上的連網裝置。

CISCO IBSG.png
圖/ CISCO

這時我們該煩惱的是所謂的IoET(Internet of Evil Things)問題,在2016年10月21日美國的網站大斷網的事件中,造成諸多網站——包含了亞馬遜以及Netflix——斷線的元兇正是物聯網裝置。

在2016年號稱可連網的裝置不過才64億個,很多黑帽駭客還不急著在現在出手,因為與其現在出手,還不如等到2020年效果將會更大。

對於認同萬物必然連網的我們來說,若不開始做點什麼,那麼諸如天網(Skynet)的可能性確實會隨之升高。

要知道,大多數的硬體業者沒有理會萬物聯網帶來的威脅,持續製造連網物,有點良心的業者,可能在產品中買了資安服務後,就覺得應該沒問題了,殊不知所製造的連網物正在這已經運作了30年的網際網路架構上增加負擔。

現行網路的基礎架構是奠定在[1986年ARPA將其網路協定從NCP改成現行的TCP/IP][2],從1986年到現在已經超過30年,並持續增加各種服務和連網數目,價值也從人與人的連接進化到了物與物的連線。

網路架構的革新早已是個非常重要的議題,但是製造連網物的業者卻最不在意,也不知道增加連網物會造成反噬。

試想,若物聯網的安全問題持續存在,而且可能還有更多漏洞沒被發現,當你的連網物出貨出越多,一旦出了問題,你得面對多大的責任?

於是聰明的業者早已開始探討起這些威脅和探討New Internet的可能性。

矽谷群瞎傳-1.jpeg
連神劇《矽谷群瞎傳》也恰巧在第四季中預言了這樣的主題。
圖/ 矽谷群瞎傳

反巨大中心化的必然

除了萬物聯網的必然性,接著還有個另外一個值得討論的必然性。

網際網路的誕生之初,是希望能夠創造一個去中心化的網路,避免被攻擊後,政府的運作就中止。但我們來看看現在的網路是怎樣的樣貌呢?

目前的網路世界等於被Facebook、Google、亞馬遜、蘋果與中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等公司所統治。

大家可能同時間都擁有這些公司的多重身分,本意為去中心化的網路,反而成了巨大中心化的產物。

而前面提到的物聯網攻擊卻又讓大家看到網路的脆弱性,如果連亞馬遜這種一級的網路業者都可能會擋不住網路攻擊,那遠比亞馬遜小的業者又怎能抵擋得住?

因此,在未來,New Internet的必要性更加上升了,開始有更多有志之士和深謀遠慮的業者思考著New Internet該如何誕生,甚至用來解決現行網路問題的手法就直接捨棄,用新手法來解決。

矽谷群瞎傳-2.png
圖/ 矽谷群瞎傳

如果在數學上,某些問題因為數量級的不同,得用加法以外的高等微積分解決問題,當我們來到有500億以上連網裝置的世界後,怎麼可能還用30年前的架構解決問題?

於是思科提出了霧運算(Fog Computing),華為也提出了邊緣運算(Edge Computing),從他們的角度來提出各種新的解決方案。

我提供一個觀點,基本上試著從這些網路巨頭的對面去想解決方法,因為這些網路巨頭基於自己的利益或者商業模式,提出的種種解法往往必須先考量到自身利益,這不是新業者的機會,但若從網路巨頭的對面去思考:

中心化的對面,或者說中心化後的反作用力是什麼呢?

區塊鏈回應了以上兩大必然

答案也就呼之欲出,極有可能是「去中心化」或者是「多中心化」,而區塊鏈的技術可能正是New Internet的基石!

談New Internet可能過於巨大,我們重新聚焦回萬物聯網的影響,來看看萬物聯網有哪些特徵?
1.低功耗
2.廣泛互通性(Interoperability)
3.百億數量級的交易數量
4.資料正確性

所謂New Internet的基石可能是與區塊鏈有關的技術,雖然現行的區塊鏈可能只是過渡技術,但現在的參與確實有意義。

我以我的技術合夥人Jim所整理的筆記分類目前的區塊鏈技術:

  • Generation 1.0 — Bitcoin and all the clones of it, i.e. Ethereum. [Blockchain with PoW]
  • Generation 2.0 — Peercoin, Ripple, NXT and all the clones of them. [Blockchain with PoS] — includes Ethereum if they switch to PoS one day.
  • Generation 3.0 — Simcoin, RaiBlocks, DAG-based coins, etc. [PoS without blockchain] — can include weird experiments, like eMunie, here too.

我們可以觀察到到不久的未來,所謂的第三代區塊鏈技術是否還能叫做區塊鏈已經很難說,因為拿掉了「區塊」也拿掉了「鏈」,更回歸是分散式帳本(Distributed Ledger)技術。從設計的角度來看:

  • Generation 1.0 is proven to be viable, yet inevitably leading to centralization.
  • Generation 2.0 is in the process of being proved, and we already see difficulties with PoS, like Ripple’s consensus issues.
  • Generation 3.0 is not even technically working yet. It is at the proof-of-concept stage.

這演化就等於是從PoW→PoS→without Blockchain。

區塊鏈的諸多特性包含:

  • Decentralized 去中心化
  • Trustless 去信任
  • Collectively Maintain 集體維護
  • Reliable Database 可靠資料庫
  • Open Source 開放原始碼
  • Anonymity 隱私保護
  • Time Stamp 時間戳記
  • Asymmetric cryptography 非對稱加密

這些都是作為物聯網中物對物的匿名可信任資料交易中,必要且又可靠的,但現行區塊鏈為了創造出去中心化網路,用來創造「誘因」的「幣」也成了B2B企業的應用困擾。

最好的例子就是作為開宗的比特幣(BitCoin),作為理想的去中心化網路示範,中本聰設計了幾近完美的機制,但在中國強大的算力之下被逼出了各種極限。

原本的全網認證和區塊都成了企業應用中的種種包袱,加上物聯網中真實狀況的資源有限,更限制了既有區塊鏈技術的導入。

這時我們發現了一個有趣的技術——IOTA的Tangle,它的關鍵都寫在一開始了:

IOTA TANGE.png
圖/ IOTA
  • 沒有交易成本
  • 去中心化
  • 可彈性放大使用
  • 模組化(可做離線認證)

這些天書似的特性用白話來說是什麼呢?

在物聯網中物對物的資料交易往往不是需要競逐算力,而是有其天生的責任,企業內的各種資料交易/交換也是,因此算力認證的機制變成多餘。

而也因為物對物(M2M)或者企業應用,不需要如比特幣的誘因來建立節點網路。

這些在Tangle中都沒有了。Tangle的具象就像其字義:

IOTA TANGE.jpeg
圖/ IOTA

具體應用樣貌像什麼呢?

很像我們生活體驗中的「標會」:我跟A借100萬,在實際的樣貌中,是否有需要搞到全世界幫我們記錄?似乎是太過小題大做,但究竟該多少人來幫忙作證呢?是同一個辦公室的人?還是同時在大安區的人,抑或是整個台北市?這部分就是IOTA的工作小組正在設計的邏輯。

其結構跟現行的網路更為接近,是一個網的概念,沒有區塊也沒有鏈,讓它的擴充性更好處理。

有趣的是,IOTA的創辦人跟以太坊(Ethereum)創辦人一樣都是20歲出頭的年輕小伙子,證明了能夠顛覆未來的,都是年輕人。

回到區塊鏈帶來的價值,有些書會說這是讓過往淨是資訊交流的網路,變成價值可以轉移的技術。

透過各種區塊鏈技術,讓數位科技真正地與實體世界同步,若這點成為可能性,也就是真的達成了價值的轉移。

白話來說,過去我分享一首音樂給你,就是我拷貝給你,你這個音樂我也有,蘋果或Spotify等業者都在解決這類的問題,創造了自己的封閉生態圈,保護音樂資產,但這還是建構在封閉生態圈內的。

透過區塊鏈技術,就可以做到我分享一首歌給你,但是你有的時候我並不會也同時擁有,這是實體世界擁有的特性,但在過去的網路世界中無法呈現,因此限制了數位世界的價值。但區塊鏈技術,同步了實體以及數位世界。

透過其可做匿名信任交易的特性,也會成為諸多物對物的物聯網世界安全交易的基礎。這也已經可以在幾個形成中的物聯網國際標準中見到蹤跡。

解決萬物聯網的各種基礎架構勢必得重新思考,而非使用過去的網路樣貌來設計,若繼續用過去的方法,只是讓原有的網路巨頭掌握優勢,但若我們思考,在巨頭們中心化作用力下會產生的反作用力,必然是新機會所在。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #物聯網 #區塊鏈
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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