「他（萬代南夢宮）的成本如果要三百萬，我就三十萬。」前宏達電北亞區總經理，現在是JPW創辦人暨董事長董俊良這句話，正是他之所以在離開HTC之後，選擇以VR Arcade系統整合商角色創業所看到的機會。
董俊良觀察，現階段VR要達到商業化有兩個條件，第一是要達到規模經濟，第二是應用內容要夠多，但這是目前產業中一個雞生蛋、蛋生雞的問題。一來硬體商缺乏軟體內容，而軟體開發商則是覺得裝置量少，因此也不願意花資源開發。自然對消費者缺乏吸引力。
「在去年市場體驗之後，大家後續想的是怎麼解決產業的限制因素？」他說。過去的科技眼光告訴他，如果消費者買不起，那換個角度來看「我們要怎麼讓everybody afford to touch and try（讓每個人都有能力接觸並且嘗試）？」而這就是他看到的VR Arcade價值所在。
同時他也表示特別看好將VR與動感平台結合的VR遊戲機台，如騎馬、滑雪等等，因為能夠帶給消費者更貼近現實生活的擬真體驗，預期這麼做不僅能鎖定5％遊戲市場，還能夠討好市場中95％消費者，更看好未來的應用空間還可以更大。
而在他過去兩年看到VR Arcade案例中，他認為最成功的就是日本遊戲廠商萬代南夢宮娛樂（Bandai Namco Entertainment）去年與HTC VIVE合作打造的VR ZONE。即便只提供八款遊戲，但在試營運的半年期間，天天都是滿滿的排隊人潮，這驗證了如果能有好的體驗，消費者的嘗試意願是高的。
但讓董俊良覺得弔詭的是，「萬代的模式這麼成功，理論上應該要可以快速複製。」，但實際上他們卻面臨成本太高的阻礙，包括店面租金、設備、營運，以及軟體開發費用，這造成即使生意滿檔，依舊是一門虧本生意。「如果連他都還沒辦法獲利，表示經營門檻很高，所以換言之，如果我可以一方面解決成本高的問題，一方面又能滿足消費者，這就會是一個成功的商業模式。」董俊良相信，VR解決方案整合商可以是解決這個困境的推手。而且別忘了他背後還有周永明，這個同時擔任數字王國董事局主席和Futuretown的共同創辦人暨股東，以及台灣最擅長的軟硬整合供應鏈，都是他敢說喊出成本只要十分之一的底氣。
因此，今年7月JPW已經就在華山開設了第一家旗艦店，建置19套動感平台，提供像是騎馬、騎摩托車、滑雪等動感遊戲。雖然才剛起步，但董俊良透露，華山旗艦店開幕一個多月，已有來自奧地利、中國、香港、日本的VR廠商前來台灣考察，看JPW如何整合、發展平台技術以及營運模式，顯然已經引起關注。
不過自己開設VR體驗旗艦店只是一個開頭，在董俊良的未來版圖中，這樣的VR動感平台應該還要導入遊樂場、主題公園等更多元的場域。他指出，過去遊樂園在建置硬體設備，也許要花五年、十年才能折舊，但若是動感平台，就不用汰換硬體，只要更新軟體內容就好，加上動感平台有速度變化，會讓消費者覺得比較刺激。而對JPW來說，這會是打造一個可複製，並且能夠無限擴大還能長久經營的事業。
當然，雖說有優勢，董俊良卻也直言：「整合的角色門檻很高。」他表示：「我現在要做的事就是把商業模式該補足的補足，推廣給運營者讓他們認同，讓消費者都能試試看。」他預告接下來將會與湯姆熊、燦坤、蔡家國際、歐肯德等娛樂場域業者合作，主要會以店中店形式展店到20點，現階段已達成8點，明年還要達到50點。
另外，他表示JPW今年也將舉辦開發者大會，透過釋出SDK（軟體開發套件），讓更多開發者加入平台，希望開發商未來能一起打世界盃。繼2004年創立手持設備商多普達（Dopod）後，二次創業的董俊良顯得拚勁十足，曾與董俊良共事多年的JPW市場行銷總監Alex形容，「很像看到他回到一開始從多普達加入HTC（2007年HTC併購多普達），那種衝勁十足的感覺。」
而董俊良自己是這麼說的，過去是站在微軟、宏達電的肩膀上，現在是從起跑線開始跑，而且不只是要跨越100公尺高欄，還是一場馬拉松耐力賽。
