如果區塊鏈是未來IoT的骨幹?那真的是區塊鏈嗎?
如果區塊鏈是未來IoT的骨幹?那真的是區塊鏈嗎?
2017.10.27 | 物聯網

物聯網即將從一個Buzzword進化到被萬物互聯的世界所包圍,相關的跡象已經在不同的文章提過(參考:為什麼我認為區塊鏈是物聯網的主幹基礎?

近幾個月筆者身體力行地在台灣公開場合或企業與政府內部探討區塊鏈即將或立即帶來的種種影響,其中有便利也有對既有業者的威脅。

我們來溫習一下區塊鏈的幾個基本特性
* Decentralized(去中心化)
* Trustless(去信任)
* Collectively Maintain(集體維護)
* Reliable Database(可靠資料庫)
* Open Source(開放原始碼)
* Anonymity(隱私保護)
* Time Stamp(時間戳記)
* Asymmetric cryptography(非對稱加密)

其中去中心化被許多人大談特談,談去中心化可能會顛覆世界,但著墨這一點無助於區塊鏈普及和推廣,反而讓更多人害怕。我極度支持去中心化理想,但若要讓去中心化成為最終的結果,要探討如何讓這套區塊鏈技術(或用分散式帳本取代)開始滲入各種應用場域,最終可能會發現我們離去中心化的世界僅一步之遙。

大家對區塊鏈的迷思或誤解跟Linux早期很像

這種技術演化在科技歷史早有先例,而且就是這二十多年持續的變化,這個可以參考的歷史就是Linux/OpenSource的演進。

筆者大約在1993年開始接觸Linux,被這個開放式作業系統吸引且深深著迷,在上面建構早年號稱全國前十大站的BBS,後來的工作或多或少也跟Linux/Opensource有關。在2000年前後因為工作關係需要推廣Linux,筆者跟同事半開玩笑預言,「Linux能夠成功推廣之日,也就是大家不需要再談Linux的時候。」

現今Linux或Opensource應用到處都是,人人都使用(只是這些人不自知正在用這個二十多年前還得用50片至60片磁片安裝的作業系統)。區塊鏈就好像Linux面世幾年後的光景,但現在還有更大更快的網路擴散效益,因此區塊鏈普及會更快。

但這套技術也有很多的困擾,包含觀念難以理解,但從應用上來看,卻又遠比更多技術親民,例如筆者曾介紹的證書認證應用(參考:區塊鏈應用的大挑戰 :如何落地?

區塊鏈就已讓人頭疼了,怎麼還有分散式帳本啊!

這幾個月又發現另外一個問題:大家對區塊鏈的迷思或誤解跟Linux早期很像。例如早期Linux被人談論後,開始有人認為RedHat=Linux。

事實上,RedHat是根據Linux Kernel加上Opensource套件開發的一套作業系統。 現在的區塊鏈就有這樣的現象,開始有人認為:區塊鏈=比特幣或以太坊。

這些人不知道相關的區塊鏈是建構在分散式帳本的技術所實現的(這也是比較少人討論分散式帳本而都講區塊鏈的原因之一)。

而且光講談區塊鏈就已經讓人頭疼了,怎麼還有個分散式帳本啊!!!這也是技術演進和推廣的困難及挑戰。

不同的區塊鏈/分散式帳本技術都有各自適合解決的問題和適用的情境,很難用分出孰優孰劣,卻常有人希望有個終極比較表,確認某區塊鏈是最好的(這種討論對於筆者來說是很難進行下去的)。

當你要選擇區塊鏈技術作為產品服務基礎時

不過,這邊倒可以提供一個選擇的方法或觀念:當你要選擇區塊鏈技術作為產品服務基礎時可以參考。

1.定義你的需求

不要一開始就說你要用比特幣/以太坊或者筆者熟悉的IOTA PROJECT。不要一開始因為某區塊鏈技術的規格把自己的應用情境給綁死限縮了。每個創新和應用都該從需求出發。

2.參考預計選用技術的Roadmap

沒有技術是萬用的,參考相關區塊鏈技術的Roadmap跟整體開發、維護成本以及產品品質有很強的關聯。

若你的產品或服務方向與選用的區塊鏈未來方向不同,你得改一堆程式。另外,因為方向不同必須維護起與主線不同的部份,成本負擔會超乎你的想像。

這點很多人在一開始會疏忽,都想著這技術應該是萬用的。

3.技術的生命週期

選擇一個技術時,要考慮技術已經走多久了?別以為選擇一個看似成熟的技術就好,產品準備上線可能要個五年十年,若選用一個已經走了多年的技術,代表可能你的產品走到半路就要大改版或被對手淘汰掉。

這跟做硬體產品選零件的概念很像(筆者曾在職場生涯中慘遇產品量產時關鍵零件剛好停產的悲劇)。

回到這次的標題,誠如筆者一直關注在物聯網上的議題,發現區塊鏈相關技術可能是萬物聯網的一個重要關鍵。但當用上述的幾個條件過濾後,也發現目前以「區塊+鏈」為主的分散式帳本技術應該無法滿足萬物聯網下的挑戰。

同樣的用上述條件去GitHub上找相關的專案,並且聚焦在解決萬物聯網挑戰,IOTA就這樣被我們挖掘到了(參考:IOTA - Next Generation Blockchain

IOTA解決了萬物聯網的關鍵挑戰。
1. 低度的資源(Low resource consumption)
2. 廣泛的互通性挑戰(Widespread interoperability)
3. 非常非常非常多的交易次數(Billions of nano-transactions)
4. 資料的真實性 (Data integrity)

第三點超過百億到上兆級的資料交換是傳統雲端架構的大挑戰,能夠撐起這挑戰的,只剩GAFA這幾個超級大公司有機會扛住,所以講雲端等於宣示你我沒機會,遑論還沒提及的Cybersecurity挑戰。

不用懷疑物聯網的到來。你是否做好準備迎接這樣的世界抑或只是矇著眼做架構有問題的產品等著被hack呢?

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #物聯網 #區塊鏈
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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