雲達年度大會揭5G野心,楊晴華估至少五年到十年好光景
雲達年度大會揭5G野心,楊晴華估至少五年到十年好光景
2017.10.27 | Amazon

從白牌伺服器起家,到今天走出QCT這個品牌,如今的雲達早已不是當年那個只能依附Google、Amazon等少數公有雲大客戶的代工廠,而是有更全面布局的雲端解決方案廠商。而在美國時間26日於聖荷西QCT Solution Center連續第三年舉辦的年度大會Q.Synergy上,5G毫無疑問是雲達下一個發展重點,或者如廣達資深副總暨雲達總經理楊晴華所說:「我們布局很久了。」他看好接下來在這個領域,至少會有五到十年的好光景。

一點都不慢,5G才剛剛開始

雖然在此之前,市場上談5G布局的軟、硬體公司已經不計其數,現在才出來喊聲的雲達似乎腳步有些慢了。但楊晴華不這麼看,一再表示:「這才剛剛開始。」他指5G仍有很多標準還未有最終定案,換言之,他不認為先起跑的就一定是贏家,預期5G市場真正起飛的時間點應該會落在2020年。

同時他也不忘強調,雖然5G是在今年才首度納入QCT的年度大會主題,但實際上,「我們已經做了一些東西。」確實,就在Q.Synergy登場的同一天,雲達也發表了採用英特爾Rack Scale Design架構的資料中心產品Rackgo R,這就是一款瞄準電信業的新品,他說:「我們早就看好5G了。」

雲達楊晴華
雲達總經理楊晴華表示團隊已經投入5G研究一段時間了
圖/ 何佩珊/攝影

擴大研發團隊,抓住CORD電信商機

此外,可能在台灣多數人連聽都還沒聽過的時候,雲達已經開始深入研究電信市場上的新興革命性平台CORD(Central Office Re-architected as a Datacenter),並且也和推廣這項計畫平台的ONF(Open Networking Foundation)有密切合作。事實上,就在兩周後,CORD Build 2017年度開發者大會也將在雲達的贊助下,於同一場地舉辦。

ONF行銷暨生態系副總Timon Sloane引述研究機構IHS資料,指全球有高達70%的一線電信商都有計畫部屬CORD。同時ONF預估這將會是上看3000億美元(約合新台幣9兆元)的可觀市場。

楊晴華看好,隨著時間發展,一定會有愈來愈多人採用CORD,這也是為什麼雲達要持續投資並擴張工程團隊的原因。他表示去年同期雲達加上廣達的雲端團隊約有900人,今年已經來到約1600人,還在持續增加中。

2018 MWC展新一代電信機房局端架構

雲達QCT
雲達在Q.Synergy年度大會上展出一系列產品
圖/ 何佩珊/攝影

事實上雲達也不只是緊追著新技術平台跑,在楊晴華看來,5G讓電信業者不得不打掉傳統架構,走向軟體定義資料中心,可以說是和雲達多年來在軟體定義資料中心的布局有了「完美結合」。

當然,就像楊晴華說的,5G的發展才剛剛開始,在Q.Synergy上,他們正式對外揭露了對5G的野心,接下來也毫無疑問地將會看到更多雲達在5G和電信市場的具體布局。如楊晴華預告,雲達明年將會首度參展MWC,預計將會展出模擬新一代電信機房的局端架構。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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