小眾的逆襲──為什麼台灣OTT業者今年都開始投資BL耽美劇了?
小眾的逆襲──為什麼台灣OTT業者今年都開始投資BL耽美劇了?
2017.11.03 | 影視

「還好我們是第一個!」談起台灣今年吹起的BL戲劇風潮,CHOCO TV內容長張庭翡直爽笑說。擅長數據觀測和分析的CHOCO TV,去年底就嗅到市場動向,決定投入BL(Boy's Love,男男戀)內容經營。而他們推出的《HIStory》系列,也正式帶動台灣BL網路劇的風潮。

BL一詞來自日本,指的是以男性之間的情感為主題的各式創作,範圍橫跨小說、漫畫、遊戲、同人誌等。根據日本矢野經濟研究所在去年九月進行的全國調查,自認為是BL愛好者的人數有74萬人,其中男女比為3比7,年齡大多集中在15到29歲。2016年,BL經濟規模估計達日幣223億元,折合台幣約59億元。

製作一齣BL劇,事前功課不可少

看好這塊市場,今年開始,國內多家OTT業者紛紛跨入BL影視內容製作,讓這個原本僅停留在小眾社群的話題,成為奪取用戶目光的秘密武器。

然而,想要經營好BL族群,需要做的功課還不少。例如CHOCO TV為了交出貼近腐女心的作品,不只找來本身即是腐女的編劇和導演團隊,張庭翡甚至還在Line上搭建了一個小型BL智囊團。

「我剛開始根本看不懂,全部都是術語......」張庭翡拿起手機,秀出一個由14人組成、名為「BL考察團腐女福利社」的Line群組。她說,群組成員通通是腐女,分布在台灣北中南。當初CHOCO TV為BL劇選角時,就是將演員的照片丟到群組裡,讓大家提供意見,看看誰適合演「攻」、誰適合演「受」。「我們都已經知道族群在那邊,為什麼不去請教?」她說,BL的世界博大精深,因此更要尊重專業。

今年2月,他們正式推出《HIStory》系列自製劇,包含《My Hero》、《離我遠一點》和《著魔》三單元。找來一票新人演員,也沒有華麗場面,但靠著精準抓住小眾市場,播出後三個月,《HIStory》系列就創下網路累積超過350萬次點閱。隨後不只賣出日本和泰國電視版權,也在日本院線播映。CHOCO TV執行長劉于遜指出,《HIStory》第一季成本只有540萬台幣,靠著廣告和版權銷售已獲利,今年10月會開拍第二季。

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CHOCO TV自製BL劇《HIStory系列》已賣出日本和泰國版權。
圖/ CHOCO TV提供

緊追在後,KKTV和酷瞧也搶進這塊市場。

KKTV在表現欠佳的首部自製戲劇《重新。沒來過》之後,今年5月捲土重來,整合了KKBOX和KKFARM的資源,與野火娛樂合作推出《紅色氣球》。《紅色氣球》主打校園純愛BL,由於議題吸睛,再加上專業製作團隊加入,據了解,收視成績比《重新。沒來過》多出三倍。「OTT平台的戲劇,不一定要大卡司大製作,只要輕薄短小又概念清楚,從《紅色氣球》身上,我們獲得的迴響都很不錯。」KKTV內容暨商務長楊志光說。

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《紅色氣球》主打校園純愛BL,收視表現亮眼。
圖/ KKTV提供

此外,橘子集團旗下的酷瞧也將在本月推出BL劇《深藍與月光》,還找來金鐘編劇吳洛纓和《HIStory系列-著魔》導演Adiamond Lee操刀。酷瞧策略長潘心慧表示,觀察BL市場,已經有一段時間,她認這個分眾是隱性卻很龐大,「像是前叛逆男子劇團的《新社員》,當時媒體宣傳的力道沒有很大,但成績卻很好。」

從電視到OTT,台灣BL的過去和現在

事實上,台灣BL影視內容早有累積。2005年的八大偶像劇《終極一班》系列在網路上衍生了許多同人文,後來的《花樣少年少女》再到近期的三立偶像劇《兩個爸爸》、《愛上哥們》和Line TV首部自製劇《同樂會》都或多或少碰觸到相關議題。

不過,相較於過去在電視螢幕上「擦邊球」的處理方式,進入OTT時代,內容越分眾、專精,反而越能吸引死忠用戶。尤其目前各家OTT用戶多集中在18到39歲女性,相較於千篇一律的愛情戲碼,能夠挑起都會女性的母性和對愛情的憧憬,同時又帶有禁忌色彩的唯美BL劇可說是最佳解。

而以市場規模考量來看,BL戲劇的觀眾囊括了腐女和少部分男同志族群,相對於GL(Girl's Love)戲劇,等於是一加一的概念。潘心慧表示,對比中國和日本,台灣的腐女比較隱性和分散。但從各大Facebook社團人數來計算,估計約有20幾萬人。

「這個族群等著被餵食。」張庭翡說:「你看《愛上哥們》都播完兩年了,到現在還在辦粉絲簽名會。」

當然,大環境也為BL影視內容的發展推了一把。「我們在去年4、5月的時候就預測,台灣的同婚會過。」劉于遜指出,同婚釋憲通過,讓BL戲劇的出現更水到渠成。

BL影視內容3大優勢:行銷、IP經營、內容定位

由於題材特殊,BL影視內容在行銷和後續IP經營,甚至是海外版權銷售上都佔有優勢。

「耽美劇分成兩種,一種是會講到社會議題,比較有關係度連結的,像《紅色氣球》和周美玲導演的《偽婚男女》,它講的是你要不要出櫃?出櫃之後,你的婚姻、生活應該怎麼走。另一種是愛情劇,像是《HIStory》、《深藍與月光》比較是愛情層面,講的是人跟人的情感。」

結果娛樂營運長蔡妃喬說,因為議題的關係,BL劇很容易在同溫層發酵,除了劇情內容,演員的顏值和身材都會成為討論話題。「尤其是在OTT平台,只要你敢做,它很容易聚焦。只是聚焦之後,就要看你故事的厚度。」

她認為,在BL劇行銷操作上,播映前的劇情導讀很關鍵,重點在於如何透過視覺和文字的渲染、解讀,讓觀眾對故事產生興趣,進而連結到自己的情感回憶。這樣一來,就算演員都是陌生面孔,也不會是太大問題。「我們行銷的是角色,而不是塑造明星。」

在後續IP經營上,BL影視內容的潛力也很大。例如《HIStory》第一季LINE原創貼圖,剛推出就拿下新人獎第三名,官方寫真書推出後也成為當月博客來排行榜第一名。而還未播映的《深藍與月光》,也已計畫在年底推出小說和劇照書,用另一種方式延續戲劇的生命週期。

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由《著魔》導演Adiamond Lee執導酷瞧原創《深藍與月光》。
圖/ 酷瞧提供

此外,GagaOOLala執行長林志杰認為,BL劇也是台灣在國際市場中找出影視內容定位的好機會。「以網路平台來說,比較難做出像韓國CJ、SBS、MBC那種都會浪漫偶像劇,因為製作成本實在太高。中國的製作成本也比我們高很多,不過中國現在對同志內容管控很嚴,所以可能有些製作人認為這是一個好機會。」他指出,在華人社會裡,台灣對於題材和尺度的開放程度較高,因此可以趁機做出一些不一樣的內容。

「全世界都有腐女和gay啊!」張庭翡說得更直接。她表示,《HIStory》播出後,盜版影音流竄,甚至被翻成越南語、印尼語、泰語、西班牙語、英語、日語、韓語等多國字幕,由此可見市場需求有多大。「而且腐女是不會退的。只要是腐女,就會腐一輩子。」

性別認同的提升

有了第一波嘗試,目前,各家業者都宣告將持續深耕BL族群。例如CHOCO TV未來會每年推出一檔BL戲劇,酷瞧也表示,看好BL社群二次創作的動能,從明年第二季開始,將會更加強和在地社群的連結,嘗試做內容共創。

當小眾浮上檯面,下一步,就是將多元價值衍生到生活中。「我們希望能為這個社會做出一些性別認同的認知度提升,不是只有影視作品夯而已。」蔡妃喬說,透過影視作品,或許能讓原本態度中庸的觀眾軟化,理解到性別只是愛情裡的一道關卡,無關對錯。而王子與王子,也很美麗。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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