暢談AlphaGo發展心路歷程,幕後推手黃士傑是這樣看AI的!
暢談AlphaGo發展心路歷程,幕後推手黃士傑是這樣看AI的!
2017.11.10 | Google

今日DeepMind資深工程師黃士傑在人工智慧年會中,以「AlphaGo-深度學習與強化學習的勝利」為主題分享AlphaGo研發成果。整場演講中,黃士傑不僅分享了背後的技術,也透露了Deepminmd團隊的科學精神與研究理念。

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技術:AlphaGo Zero展示了強化學習的巨大潛力

黃士傑強調,AlphaGo Zero不使用人類的資料、指導或規則以外的領域知識,「一切都從零開始,一開始AlphaGo自己再亂下棋,」但是Alpha Zero三天就以100:0成果打敗李世乭版本的AlphaGo,「超越人類幾千年圍棋研究的歷程」。

AlphaGo Traning.gif
AlphaGo全部都是自我學習而來。40天就超越了Master版本的AlphaGo。

黃士傑指出,AlphaGo Zero和先前版本主要的差異在於1. AlphaGo Zero 結合了決策網絡(Policy Network:選擇下一步棋的位置)與價值網絡(Value Network:預測每一個位置上決定的勝者)2.移除Rollouts(快速隨機下棋法,從棋盤位置預測哪個棋手贏面較大),依靠神經網絡評估下棋位置。同時也把RL Training Pipeline效能極大化。

而這些改變也讓AlphaGo Zero效能更好,Zero版本只需四個TPU就可以運行。黃士傑強調硬體的重要性,尤其是TPU,「Google給了充足的資源,讓團隊自由地嘗試各種點子。」

精神:推動全球人工智慧領域的進步

而在演講中,黃士傑也透露出Deepmind團隊的科學家精神與科學分享的胸襟。這和一個棋手有關:樊麾。

樊麾是誰?他是中國出生的法國職業棋手,也是人類史上第一個被人工智慧打敗的棋士。2015年10月,樊麾受邀與AlphaGo競賽,結果,AlphaGo以5:0全勝的紀錄擊敗樊麾,成為世界上第一個於十九路棋盤上,被電腦擊敗的職業棋手。打敗樊麾後,黃士傑非常想和外界分享這個驚人事件,不過Deepminmd對整件事情下了「禁聲令」,不能對外說明。

「我們憋了好幾個月!」原來,Deepmind公司要黃士傑先完成論文,把研究成果投稿到《自然》(Nature)(《自然》規定在論文未發表前,不得對外說明,否則不予接受。)

當時黃士傑對此非常疑惑?「為什麼我們要花時間寫論文?不是應該好好準備和李世乭比賽?」再來,「把研究成果寫成論文發表,那所有秘密不就公開了嗎?」

不過Deepmind團隊的想法是,「我們是在做研究!科學的精神就是互相『分享』,推動整個領域進步。」於是團隊先把論文完成,2016年1月《自然》線上發表了這篇論文:Mastering the game of Go with deep neural networks and tree search。雖然這一段只是整場演場中的一小部分,但對於科技圈來說卻是一個極佳的典範。

科技創新不是鎖在實驗室,而是化成知識快速在外界傳遞,促成更多的研究者前仆後繼。

目標:人工智慧是人類的工具而非威脅

 
黃士傑指出現在的人工智慧離接近人類的「強」人工智慧還有很長的距離(far-away),至於這個距離有多少年?黃士傑沒有給出自己的看法,不過他強調,人工智慧離擁有「自我意識」的本質更加遙遠,因此無所不能的人工智慧,不會在短期內出現,「電影終究只是電影」。

AlphaGo從首爾比賽到烏鎮,對於外界來說,都是人類與人工智慧的對弈。而在烏鎮的柯潔大戰AlphaGo時,業界幾乎沒有人認為人類能贏,也就是說科技圈早就知道這是一場人類必輸的比賽,那為何AlphaGo還要打老遠跑到中國和柯潔對戰?

黃士傑說,在第一場在首爾與南韓棋王李世乭的戰役,重點在「輸贏」,氣氛緊張嚴肅,但第二場在烏鎮對戰中國旗手柯潔,重點在於人機共同探索圍棋,這時人工智慧的價值在於「幫助」棋手擴張思路 ,因此氣氛變得愉悅。

這也是Deepmind要傳達給外界的理念:人工智慧是人類的工具而非威脅,破除外界對於人工智慧統治人類的迷思想法。

關鍵字: #DeepMind
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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