打破固有思維！一同在 Meet Taipei 見證 VR/AR 趨勢浪潮|數位時代 BusinessNext

打破固有思維！一同在 Meet Taipei 見證 VR/AR 趨勢浪潮

在 2017 Meet Taipei 趨勢亮點館中，看看新創團隊如何利用 VR/AR 打破舊有使用習慣，抓住這一波趨勢浪潮。

AR2VR 導覽眼鏡利用 AR 建立出通往 VR 世界的入口

AR2VR 導覽眼鏡透過 AR 及 VR 的技術，讓人打破空間及時間的限制，透過雙眼能到任何你想去的地方。目前 AR2VR 能運用在教育、旅遊及商業推廣的領域：

深刻印象的教育方式
傳統的書本只是圖文的傳遞，在翻開課本的瞬間睡意湧現，往往學習是意志力的修行。但是透過 AR2VR 能讓教學不是枯燥乏味，還能讓人學習到欲罷不能。除了課堂教學外，還能運用在博物館、美術館等各種導覽場景中，帶孩子參觀展覽不再是走馬看花，更能達到寓教於樂。

身歷其境的旅遊導覽
AR2VR 目前跟主管塞班群島的馬里亞納觀光局合作，看著西太平洋蔚藍海島綿延不斷的白色沙灘美景，彷彿能聞到陽光及熱帶海風的氣味，讓人有訂機票及規劃旅程的衝動。

輕便簡單的商業推廣神器
過去廠商為了展場需要準備大大小小的看板及展示品，在運送過程中，展示器材笨重造成麻煩，甚至在搬運中有損壞的可能。但透過 AR2VR，廠商只要準備好商家 360 度室內的照片、影片及相關訊息，就能製作出內容包被存放在 AR2VR 的平台中，供人搭配 VR 眼鏡觀看，透過店家專人在旁導覽，讓消費者更了解店家的品牌價值。

AR2VR 的 CEO 兼創辦人蔡寶德 (aBao Tsai）舉了合作商鼎泰豐為例，只要在手機 App 打開鼎泰豐的資料包，將手機放入 VR 眼鏡中，透過圖形辨識技術打印出來的 AR 宣傳單作為入口，眼睛對準藍色眼睛的圖示，映入眼簾的是商店的配置照片，360 度環視能看到影片播放及資訊備註的標示，透過這樣的方式，不用到現場也能快速瞭解小籠包的製程。

但，目前 AR2VR 面對著 360 度攝影及 VR 眼鏡還未普及，加上初次使用的用戶不熟悉操作方式，用戶進入門檻相對較高。aBao 表示現階段仍不斷積極推廣，尋找合作夥伴的可能。

光禾感知：讓你我都可以製作空間街景

過去手機地圖是用平面圖的方式呈現，對於方向感差的使用者常常搞不清楚東西南北，看地圖找到對的路就是靠運氣。光禾感知利用手機鏡頭擷取空間資訊，在螢幕上能顯示路線標示，只要按照指示就能輕鬆地到達目的地。

以往的地圖只能顯示大範圍的路徑，對於精細的室內地圖，例如：百貨公司各家專櫃的布置圖、博物館展覽品的設置圖及捷運站內地圖等，因為變化性高，加上人工繪製需要有空間概念，人工採集資訊耗費大量人力及物力，往往使得室內地圖無法符合即時性。但光禾感知開發 VBIP 室內地圖創建系統（ Vision Based Indoor Position ）透過邊緣偵測的方式記錄空間的環境特徵，開啟手機應用程式並打開鏡頭，邊走路時就在做生成室內地圖的動作，地圖資訊會上傳到雲端並共享給其他用戶，簡單的方式就能讓每個空間都能用手機生成「會說話的 AR 地圖」。

但因為是透過環境特徵來辨識，在遇到像停車場這類沒有明顯辨識物的空間時，也容易出現空間混淆及錯亂的問題。光禾感知研發部工程師戴宏倫也指出很多民眾會提出「已經習慣使用平面地圖，邊走路邊看地圖很不能適應！」，這是否也意謂著新技術在初入市場時，如何被人們接受，也是一個很有趣的觀察點。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。