數位行銷人才缺很大?台灣CMO洞察報告:企業2大難題待解
數位行銷人才缺很大?台灣CMO洞察報告:企業2大難題待解

在數位轉型浪潮中,行銷和廣告方式也跟著急速轉變。然而,企業雖然理解應該擁抱數位行銷,但是不論是實際投資或人才培育上都是心有餘而力不足。根據DMA台灣數位媒體應用暨行銷協會與勤業眾信聯合會計師事務所(Deloitte)合作發表的《數位企業變革之路-2017台灣 CMO 洞察報告》(註1),近七成企業認為未來一年的數位行銷預算將增加,顯示數位行銷將成為未來趨勢。但同時也有七成受訪者表示,企業無法招募到合適的數位行銷人才。

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有效問卷中,近七成企業認為未來一年的數位行銷預算將增加。
圖/ DMA提供。

傳產和金融業仍偏好傳統廣告投放

從調查結果中可以發現,企業對數位行銷的預算和人才投資上都遇到挑戰。

首先,雖然絕大部分企業行銷主管認為數位行銷效益大過於傳統廣告效益,但是目前大多數傳產和金融產業還是仰賴傳統廣告投放方式,對於數位行銷操作還處在摸索期。比方說,零售、金融產業依然偏好傳統型和展示型廣告,相對來說,電子商務、數位媒體產業就偏好社交媒體廣告、關鍵字廣告和影音廣告。

此外,傳統產業和金融業中,從事數位行銷的員工數比例普遍低於新創產業。在本次有效問卷中,有八成五的企業表示,公司內部數位行銷人才的數量不超過10人。而數位行銷人數佔比較多的企業為電子商務、購物或數位媒體相關服務。

不過,報告也指出,數位行銷人才數量和公司規模大小並沒有直接關連。這一點則和數位行銷的特性有關。由於單一公司操作關鍵字、社群、SEO、外廣等工具時,都需要不一樣的經驗和能力,因此增加人數並不能代表行銷效益提升。

企業內部人才培育不夠積極

因應數位行銷未來發展,人才需求也是迫切解決的問題。根據報告,僅有三成企業表示招募到適合的數位行銷人才,其餘七成企業中,有超過六成表示「市場缺乏此類人才」。 受訪企業指出,「廣告投放規劃」是目前行銷人才最優先具備的能力,此外,「數位內容規劃製作」和「社群經營」也是目前行銷主管重視的能力。

但有趣的是,在本次受訪者中,有98%表示數位行銷人員培養知識和技能的方法是「邊做邊學」,63%表示為「個人自主學習」,51%表示為「相關研討會」,只有不到五成是由企業提供內部教育訓練。由此顯示, 企業雖然體認到人才缺乏,但是對於內部人才培育仍不積極。

而在行銷決策與執行上,報告指出,目前有逾七成企業主要的數位行銷相關業務,還是交由較為傳統的「行銷/活動企劃」部門負責執行,比例大於另外成立的「數位行銷」部門。此外,也有約三到四成的企業主要由「公關」、「業務」、「品牌管理」等部門執行相關數位行銷業務。由此可看出,目前台灣部分企業還未因應數位行銷趨勢調整組織結構,此外,目前企業主要的數位行銷活動與任務仍交由傳統行銷人員執行。

註1: 《2017台灣CMO洞察報告》受訪者來自金融保險業、電子商務和零售產業等18種不同類型行業的行銷長或行銷主管,以營業額來說,超過八成為大型企業,其中有近四成受訪者年營業額超過100億台幣。調查分為量化調查與質化研究,量化調查採問卷方式進行,調查期間為今年10月到11月,共發放100份問卷,質化研究則採深度焦點團體訪談,對象為產官學界五家指標性企業。

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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