青少年手機成癮iPhone害的,蘋果兩大股東提建言、呼籲科技圈做出改變
青少年手機成癮iPhone害的,蘋果兩大股東提建言、呼籲科技圈做出改變

隨著無邊框的iPhone X以及iPhone 8列的推出,蘋果的iPhone幾乎可以說是2017年賣得最好的科技產品,除了為公司帶來了數千億美元的利潤,根據官方總計,2018年元旦當天App Store的交易金額,創下紀錄達到3億美元(約新台幣88億元),2017年全球iOS開發人員共獲得265億美元的收益,比2016年成長超過30%,軟體、硬體都風光。

手機事業幾乎是蘋果金雞母,但有兩位蘋果投資人卻採取了不尋常的舉動,公開要求蘋果針對青少年手機成癮的狀況採取行動,認為青少年手機的使用狀況幾乎已經是公共健康危機,還呼籲矽谷科技公司必須達成共識,在科技發展的同時也要考量自身的社會責任。

股東要求蘋果開發軟體、提影響報告

維權股東Jana Partners以及加州教師退休系統(Calstrs)就是這次公開呼籲蘋果的兩位股東,在上周末公開信中,要求蘋果公司開發一套軟體,讓父母可以控制青少年手機的使用狀況,同時要求蘋果提出過度使用手機的精神影響報告。

信中寫道:

投資者認為,需要為青少年特別設定手機內容以及使用時間,對於過去未能採取行動引發公共健康疑慮表示關注。

蘋果應該要向整個產業發出訊號,關注下一代的健康以及發展。包括矽谷在內的全球科技公司必須達成共識,從一開始就要將新科技技術會造成的後果列入考量,這是每個公司的社會責任。

Apple
兩位蘋果投資人公開要求蘋果針對青少年手機成癮的狀況採取行動,認為青少年手機的使用狀況幾乎已經是公共健康危機。
圖/ shutterstock

持股比例懸殊,蘋果尚未做出回應

過去Jana Partners是時常敦促公司進行財務改革的激進投資者,因此這次的公開呼籲被外界認為有那麼一點不尋常。

青少年手機成癮的問題在美國日趨嚴重,Jana Partners以及加州教師退休系統兩大股東的立場則是,若蘋果不能找到解決這項問題的妥善方法,恐怕將影響公司聲譽以及股價。事實上,目前iPhone手機已經擁有父母監控的類似功能,父母可以設定讓兒童禁用某些App,但這兩大投資者希望蘋果可以做得更多,甚至進一步主動了解自家產品對青少年心理健康所造成的影響,主打的是企業社會責任層面。

雖然這兩大投資者的立意良善,但從現實面來看要撼動蘋果這隻大鯨魚恐怕不是太容易,蘋果是一家市值9000億美元的公司,Jana Partners以及加州教師退休系統,手中共握有20億美元價值的蘋果股份,比例相對小很多,蘋果官方目前也尚未針對此事作出回應。

手機成癮已經是現代社會普遍問題

手機成癮的確也成為現代社會普遍的問題,根據2017年美國疾病管制與預防中心調查統計,美國平均每天有9人因開車使用手機分心死亡、超過1000人受傷;18~33歲族群中有高達59%的人會邊開車邊使用手機、34~45歲比例則為50%。

Phone addiction
根據調查,台灣青少年每天平均使用手機約2.6小時,62.5%青少年手機沒電會感到焦慮。
圖/ shutterstock

不只是開車族,有42%的行人在行經馬路時使用手機,行人因使用手機受傷的比例在過去十年成長了10倍。根據Common Sense Media在2016年的一份調查,約有半數美國青少年認為自己有手機成癮問題,時常因為要立刻回覆手機訊息而感到心裡有壓力。

24歲的前迪士尼童星席琳娜 (Selena Gomez) ,因為認為她沉迷Instagram等社群媒體,而感到抑鬱跟自卑,在2016年還因此取消全球巡迴演出尋求治療。

WHO計劃將遊戲成癮列入心理疾病之一

放眼台灣,青少年也有手機成癮問題,2017年金車文教基金會曾公布一項調查,調查中指出,台灣青少年每天平均使用手機約2.6小時、假日5.3小時,60.9%青少年沒手機會感覺無聊、62.5%青少年手機沒電會感到焦慮,甚至有兩成的小學生採用的是「上網吃到飽」的資費方案,除了可以看出手機成癮的徵兆,也顯示青少年對於手機的依賴日益加深。

若再細看使用手機的目的,多數青少年最常聽音樂、看影片、逛社群平台、玩電動等。而世界衛生組織(WHO)就打算在2018年將「電動成癮」正式列入心理疾病的類型之一,預計稱為「遊戲失調(Gaming Disorder)」,將與賭博成癮的「賭博失調(Gambling Disorder)」共列在「成癮行為導致的疾患」項目下。

Phone addiction
世界衛生組織(WHO)甚至考慮在2018將「電動成癮」正式列入心理疾病的類型之一。
圖/ shutterstock

2018年,世界衛生組織將針對「國際疾病分類(International Classification of Diseases)」進行第11次修訂,預計納入的「遊戲疾患」共有三項判定標準:

  1. 玩電動遊戲時,缺乏控制頻率、強度、時間長度、開始與結束、情境上的狀況
  2. 把玩電動遊戲的優先順序,擺在其他生活興趣與日常作息之上
  3. 即便有玩電動遊戲負面影響的經驗,仍持續甚至加劇玩電動遊戲的行為

目前第11次的修訂仍在起草階段,且國際上針對遊戲成癮是否該歸類為疾病仍有許多不同的討論以及意見,但也可以從中觀察出不論是手機或是遊戲成癮,都已經成為現代社會不可忽視的新現象,值得你我共同反思與關注。

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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