青少年手機成癮iPhone害的,蘋果兩大股東提建言、呼籲科技圈做出改變
青少年手機成癮iPhone害的,蘋果兩大股東提建言、呼籲科技圈做出改變

隨著無邊框的iPhone X以及iPhone 8列的推出,蘋果的iPhone幾乎可以說是2017年賣得最好的科技產品,除了為公司帶來了數千億美元的利潤,根據官方總計,2018年元旦當天App Store的交易金額,創下紀錄達到3億美元(約新台幣88億元),2017年全球iOS開發人員共獲得265億美元的收益,比2016年成長超過30%,軟體、硬體都風光。

手機事業幾乎是蘋果金雞母,但有兩位蘋果投資人卻採取了不尋常的舉動,公開要求蘋果針對青少年手機成癮的狀況採取行動,認為青少年手機的使用狀況幾乎已經是公共健康危機,還呼籲矽谷科技公司必須達成共識,在科技發展的同時也要考量自身的社會責任。

股東要求蘋果開發軟體、提影響報告

維權股東Jana Partners以及加州教師退休系統(Calstrs)就是這次公開呼籲蘋果的兩位股東,在上周末公開信中,要求蘋果公司開發一套軟體,讓父母可以控制青少年手機的使用狀況,同時要求蘋果提出過度使用手機的精神影響報告。

信中寫道:

投資者認為,需要為青少年特別設定手機內容以及使用時間,對於過去未能採取行動引發公共健康疑慮表示關注。

蘋果應該要向整個產業發出訊號,關注下一代的健康以及發展。包括矽谷在內的全球科技公司必須達成共識,從一開始就要將新科技技術會造成的後果列入考量,這是每個公司的社會責任。

Apple
兩位蘋果投資人公開要求蘋果針對青少年手機成癮的狀況採取行動,認為青少年手機的使用狀況幾乎已經是公共健康危機。
圖/ shutterstock

持股比例懸殊,蘋果尚未做出回應

過去Jana Partners是時常敦促公司進行財務改革的激進投資者,因此這次的公開呼籲被外界認為有那麼一點不尋常。

青少年手機成癮的問題在美國日趨嚴重,Jana Partners以及加州教師退休系統兩大股東的立場則是,若蘋果不能找到解決這項問題的妥善方法,恐怕將影響公司聲譽以及股價。事實上,目前iPhone手機已經擁有父母監控的類似功能,父母可以設定讓兒童禁用某些App,但這兩大投資者希望蘋果可以做得更多,甚至進一步主動了解自家產品對青少年心理健康所造成的影響,主打的是企業社會責任層面。

雖然這兩大投資者的立意良善,但從現實面來看要撼動蘋果這隻大鯨魚恐怕不是太容易,蘋果是一家市值9000億美元的公司,Jana Partners以及加州教師退休系統,手中共握有20億美元價值的蘋果股份,比例相對小很多,蘋果官方目前也尚未針對此事作出回應。

手機成癮已經是現代社會普遍問題

手機成癮的確也成為現代社會普遍的問題,根據2017年美國疾病管制與預防中心調查統計,美國平均每天有9人因開車使用手機分心死亡、超過1000人受傷;18~33歲族群中有高達59%的人會邊開車邊使用手機、34~45歲比例則為50%。

Phone addiction
根據調查,台灣青少年每天平均使用手機約2.6小時,62.5%青少年手機沒電會感到焦慮。
圖/ shutterstock

不只是開車族,有42%的行人在行經馬路時使用手機,行人因使用手機受傷的比例在過去十年成長了10倍。根據Common Sense Media在2016年的一份調查,約有半數美國青少年認為自己有手機成癮問題,時常因為要立刻回覆手機訊息而感到心裡有壓力。

24歲的前迪士尼童星席琳娜 (Selena Gomez) ,因為認為她沉迷Instagram等社群媒體,而感到抑鬱跟自卑,在2016年還因此取消全球巡迴演出尋求治療。

WHO計劃將遊戲成癮列入心理疾病之一

放眼台灣,青少年也有手機成癮問題,2017年金車文教基金會曾公布一項調查,調查中指出,台灣青少年每天平均使用手機約2.6小時、假日5.3小時,60.9%青少年沒手機會感覺無聊、62.5%青少年手機沒電會感到焦慮,甚至有兩成的小學生採用的是「上網吃到飽」的資費方案,除了可以看出手機成癮的徵兆,也顯示青少年對於手機的依賴日益加深。

若再細看使用手機的目的,多數青少年最常聽音樂、看影片、逛社群平台、玩電動等。而世界衛生組織(WHO)就打算在2018年將「電動成癮」正式列入心理疾病的類型之一,預計稱為「遊戲失調(Gaming Disorder)」,將與賭博成癮的「賭博失調(Gambling Disorder)」共列在「成癮行為導致的疾患」項目下。

Phone addiction
世界衛生組織(WHO)甚至考慮在2018將「電動成癮」正式列入心理疾病的類型之一。
圖/ shutterstock

2018年,世界衛生組織將針對「國際疾病分類(International Classification of Diseases)」進行第11次修訂,預計納入的「遊戲疾患」共有三項判定標準:

  1. 玩電動遊戲時,缺乏控制頻率、強度、時間長度、開始與結束、情境上的狀況
  2. 把玩電動遊戲的優先順序,擺在其他生活興趣與日常作息之上
  3. 即便有玩電動遊戲負面影響的經驗,仍持續甚至加劇玩電動遊戲的行為

目前第11次的修訂仍在起草階段,且國際上針對遊戲成癮是否該歸類為疾病仍有許多不同的討論以及意見,但也可以從中觀察出不論是手機或是遊戲成癮,都已經成為現代社會不可忽視的新現象,值得你我共同反思與關注。

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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