共享經濟的贏家：Airbnb要滿十歲了，創辦人發表公開信談成功關鍵|數位時代 BusinessNext

共享經濟的贏家：Airbnb要滿十歲了，創辦人發表公開信談成功關鍵

即將滿十歲的Airbnb，執行長布萊恩·切斯基（Brian Chesky）發表一封公開信，除了描繪未來願景、也談成功，更找來美國運通執行長肯尼斯·錢納特（Kenneth Chenault）擔任第一位獨立董事。

邁向下一個十年，以長青公司為目標

十年前，Airbnb創辦人布萊恩·切斯基（Brian Chesky）跟喬·傑比亞（Joe Gebbia）因付不出房租，於是有了Airbnb的構想，他們邀請了三位素未謀面的陌生人到家中住宿貼補房租，「陌生人之間是很難達成信任的」，當時周遭許多的雜音都認為他們這樣的商業模式很難會成功。

十年後，共享經濟的興起讓Airbnb、Uber這類的服務這幾年在全球大行其道，而面對下一個十年，執行長布萊恩·切斯基在一封公開信中列出了他對未來目標的期許，要以成為「長青企業」、「對股東負責」兩大重點邁進。

他認為一家公司之所以能夠成功，不是只需要對用戶、股東負責就好，更是要為下一個世代的發展著想，Airbnb之所以能在十年來接待成千上萬的旅人，很大的一個因素就是建立在「信任」的基礎上。

迎接第一位非裔獨立董事

為了朝長青、永續經營的目標，Airbnb宣布找來美國運通（American Express）執行長肯尼斯·錢納特（Kenneth Chenault）擔任第一位獨立董事。

「Airbnb是一家重視信任的公司，而從2001年就開始擔任美國運通執行長的肯尼斯·錢納特就將美國運通打造成為世界上最值得信任的企業之一。」執行長布萊恩·切斯基在公開信中寫到。

Airbnb正為首次公開募股（IPO）的目標積極準備，肯尼斯·錢納特將會成為董事會第一名獨立董事，並成為第一位非裔Airbnb董事會成員，目前的董事會成員包括三名共同創辦人布萊恩·切斯基（Brian Chesky）、喬·傑比亞（Joe Gebbia）、內森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）。

肯尼斯·錢納特即將在2月從美國運通退休，上週Facebook執行長馬克·佐克伯（Mark Zuckerberg）才在公開貼文中宣布延攬肯尼斯·錢納特進入Facebook董事會，看來退休後的生活更加活躍。

雖然將迎來第一位非裔董事，不過Airbnb目前仍沒有女性董事成員，而一直希望朝多元化邁進的Airbnb透露，目前正在積極討論新成員加入的可能，「下一位成員會是女性，她會在今年下半年加入。」

對股東負責，將首度公布年度股東報告

去年三月，Airbnb 才完成10億美元的融資，預估目前市值達到310億美元，根據風險投資數據分析公司CB Insights資料，Airbnb目前僅次於Uber，是全美第二大最有價值的新創，據《CNBC》報導，Airbnb在2017年賺進了1億美元的未稅收入，達到150%的增長。

執行長布萊恩·切斯基表示，將在今年三月首度公布「年度股東報告（Annual Stakeholder Report）」，提到在報告中將明確說明對股東負責的依據準則。

除了衡量財務表現對股東負責外，布萊恩·切斯基也期待公司對社會創造影響力與長期價值，「肯尼斯·錢納跟我花時間討論未來公司的樣貌，要將信任作為企業的基礎。」「我們也許不會完全實踐這樣的願景，但我們會死命地去嘗試。」

在相對傳統的金融業待了將近20年的肯尼斯·錢納特，即便預計退休也沒閒著，反而投入共享經濟、社群平台等以創新為訴求的科技產業貢獻專業，也為人生下半場開啟了有趣的開頭。

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年，我們用一組數字證明了這件事：雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地，媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼？意味著來到Meet大南方的人， 越來越不是來「逛展」，而是來「談生意」。

過去5年的經驗，我們有了一個心得，南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的，他們是帶著明確的問題走進展場。

所以今年，我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召，正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅，而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙，翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼？代表來到你攤位前的人並不是路人，極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來？因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日（五）至29日（六），Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會，並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說，Meet大南方不只是「一次曝光機會」，還代表以下4件事：

第一，精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動，也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場，過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚，攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織，一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方，他們早已是Meet大南方的一份子。

第二，從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡，除了攤位對話，我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制，主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合，是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE，一次抵過3個月的線上開發。

第三，解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類，觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人，不會只有過路客，也有正在找你這類解方的決策者。

第四，南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊，到高雄準備一個攤位的成本，遠低於派業務長駐南下3個月。2天內，你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是，2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元，涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由，但它確實是附贈的。

六大解方區：每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」，每一區都直球對應一組具體的企業痛點：

智慧製造與產線升級解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點：缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區，涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

淨零碳排與綠能永續解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上，這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間：8/28（五）、8/29（六）
地點：高雄展覽館北館
官網：https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑，新創享專屬免費方案！
早鳥優惠至6/8，報名收件至7/3 　>> 瞭解詳情

報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單，主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適，歡迎先聯繫我們，一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來，我們希望你帶著解方來。
8月28-29日，高雄展覽館見。