佐克伯才說要進攻加密貨幣，Facebook卻宣布封殺虛擬貨幣、ICO廣告|數位時代 BusinessNext

正規、合法註冊商家廣告也通通禁止

上週日本虛擬貨幣交易平台Coincheck，遭駭客駭走5.3億美元(約新台幣155.8億元)的虛擬貨幣；也傳出有人假冒加密通訊軟體Telegram的ICO網站騙走了投資人500萬美元的資金。

為了阻止層出不窮的詐欺事件，Facebook產品管理負責人羅伯·萊瑟恩（Rob Leathern）在官方部落格中表示，未來不得在Facebok上刊登「誤導或欺騙性質的產品或服務廣告」，規範中就明訂加密貨幣、ICO、二元期權(二元期權屬於衍生性投資工具，是期權的一種，具有高獲利、高風險特性)，這三種類型的廣告將全面禁止刊登。

同時也鼓勵用戶舉報違反規定的內容，表示這項新的廣告措施是為了讓平台上的廣告更加安全，要讓存有不良意圖的詐欺者越來越難在Facebook上獲利。Facebook發言人表示，這項禁令是針對所有跟虛擬貨幣有關的廣告，這也就意味著即便是正規、合法註冊的經營的ICO、甚至是虛擬貨幣錢包這類的周邊產品，未來全部都不能在Facebook上下廣告。

違反Facebook新廣告規範的廣告主，除了會被排除在核心App以外，連帶Facebook旗下的Instagram以及Facebook專門在第三方平台上銷售廣告的廣告系統Audience Network，也都會連帶受到影響。

Facebook：未來規範會視情況逐步調整

比特幣、ICO宛如當紅炸子雞，FOMO（害怕錯過症候群，fear of missing out）的心態讓許多人害怕錯過發大財的機會，不過炫目的背後卻有暗藏極大被詐騙的風險。

本周美國證券交易委員會（SEC）才以誤導消費者、存有詐欺行為理由，凍結AriseBank規模達6億美元的ICO，AriseBank是全球第一家加密貨幣銀行，總部位於達拉斯，這起事件也是美國證券交易委員會至今針對ICO最大規模的干預行動。

不過，羅伯·萊瑟恩也強調，隨著社會狀態的演進，未來Facebook也會適時地修改規範，「我們想讓用戶在避免受欺詐和誤導的情況下，透過Facebook廣告來探索新的產品與服務，但有很多推ICO、二元期權、虛擬貨幣的公司都存有其他意圖。」羅伯·萊瑟恩補充，新規範執行初期為了全面檢測出所有具有欺詐和誤導行為的廣告，因此涵蓋的層面會很廣，不過隨著檢測技術的提升，會適時修改條例規範。

佐克伯想進攻虛擬貨幣，一方面又禁止廣告好矛盾

為了提升民眾危機意識，以及防堵虛擬貨幣、ICO衍生出的詐欺行為，各個單位及政府無所不用其極。

本周香港政府監管部門為了喚醒大眾對於ICO的危機意識，推出了一系列公眾教育活動，香港投資者教育中心主席黃天祐博士表示：「ICO及加密貨幣是高風險的產品，不是每個人都適合參與。」因此未來將在香港地鐵站內、報紙、網站，向所有市民推送教育、風險警示廣告。

這次Facebook的廣告禁令，也讓人想起執行長馬克·佐克伯（Mark Zuckerberg）在年初的2018年新年願望中，談到將研究如何把加密技術和加密貨幣整合進Facebook平台，「對加密技術和加密貨幣而言，這有股很重要的逆向趨勢，將權力從中心化系統奪回，並將其交還給人們手中。」

當時發言一出，被許多虛擬貨幣愛好者視為對虛擬貨幣產業發出正面訊號，非營利組織Truth Initiative的常務董事Dionisios Favatas就在Twitter上評論：「Facebook要禁止所有ICO、虛擬貨幣廣告，如果未來Facebook自己推出相關服務來營利，豈不是一件很有趣的事嗎？」

Google 近日推出 Gemini 3 模型，再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻，市場關注的已不只是模型能力，還有 AI 將如何重塑產業版圖？又會帶來哪些結構性變化？

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上，中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋：中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題，分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者，更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱：從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出，從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到，AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設，轉向更貼近產業場景的應用層面，如：AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮，中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商，不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」，更須以宏觀視野，將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論，協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此，中華電信提出三大支柱，第一根支柱：數位韌性，打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱：智慧驅動，透過 AI Factory 與內外部創新，加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱：永續未來，將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略，持續向淨零碳排邁進。

數位韌性：以「海地星空」四層網路打底，打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性，是指提供可信賴的連網能力，這是所有 AI 應用的基礎，有了穩定的網路，資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調，中華電信近年的核心策略之一，就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」，並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底，中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜，讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地，這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面，中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署，另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務，讓網路真正做到連得上、連得穩。同時，展望未來 AI 時代的網路需求，積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空，中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星（LEO），作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外，還有 ST-2 高軌衛星（GEO）、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星（MEO），打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路，確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動：用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡，中華電信建構出真正的數位韌性，確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎，向上發展出第二根支柱智慧驅動，並以自主研發的 AI Factory 平台，加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層，最底層為資源平台，以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源，讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台，中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台，提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務，有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台，中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用，轉化為可快速導入的解決方案，讓企業不必從零開始，大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明，中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略，打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是，中華電信將 AI 導入（如人力資源、行銷、網路維運等）內部營運流程，透過實際運作驗證可行性，再將這些「經過實戰驗證」的模式，轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說，智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料，使知識檢索有效提升效率逾 44% ，並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程，不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%，也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益，更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態：串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外，中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系，策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手，持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向，中華電信積極培育內部創業文化，鼓勵員工成為「內部創業者」，並提供相應資源支持員工將創新想法落地，今（2025）年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際（CHT InventAI），便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣（Edge AI）與智慧影像的新創團隊，也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI，更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向，中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來，至今已陪跑超過 80 支新創團隊，其中有兩家成功上市。未來，中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方，成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調：「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中，中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資（M&A）組成的 AI 飛輪，持續站在最前線引領創新，希望透過 AI 飛輪的轉動，不僅推動中華電信自身成長，更能帶動台灣企業積極擁抱 AI，共同進入 AI 加速的大未來。