另類MTV包廂?愛奇藝搶進線下開設實體電影院
另類MTV包廂?愛奇藝搶進線下開設實體電影院

線上、線下商機都要掌握,中國串流影音平台愛奇藝(iQIYI),本周宣布推出實體電影院「娛刻Yuke」,地點位於廣東中山,要提供線下觀眾高品質的觀影體驗,愛奇藝今年三月才在美國上市,目前付費用戶數已經突破6千萬,實體劇院不僅要全方位服務用戶,愛奇藝還想透過多元的觀影場景,替中國電影票房增量。

推出實體劇院,提供高品質觀影體驗

愛奇藝旗下實體劇院「娛刻Yuke」,本月11日於廣東中山正式開幕,未來線上會員與實體劇院的會員體制將採互通模式。

「娛刻Yuke」採用的是小規模的包廂影廳,座位數落在2到10個,搭配杜比環繞音效,可以用點播( on-demand)方式,觀賞平台上所有影音內容,費用以小時計費,而非觀賞的影片數量,愛奇藝形容這項服務是結合線上豐富的影音資源,以及高品質的影音軟硬體設備,概念很像台灣早期流行的「MTV」。

未來幾個月,愛奇藝打算在更多中國城市推出「娛刻Yuke」服務,劇院營收也會列入中國官方票房數據,愛奇藝高級副總裁楊向華表示:「點播式( on-demand)劇院服務,拓展了中國電影市場的機會,可以為中國電影票房做增量,是把中國電影產業做大做強的一個巨大空間和機會。」要用先進的科技,為線下顧客提供不同以往的觀影體驗。

Movie
「娛刻Yuke」採用的是小規模的包廂影廳,概念很像台灣早期流行的「MTV」。
圖/ shutterstock

多元布局,展現進軍線下市場野心

愛奇藝是百度旗下的串流影音平台,今年3月29日才在美國那斯達克(NASDAQ)上市,目前總市值達155.64億美元,付費用戶數為6130萬,Netflix則為1.25億。

IPO後,今年第一季營收為49億元人民幣,年成長57%,稅後虧損3.96億元,較去年同期虧損11億元進步不少,在今年第一季推出一系列新節目的帶動下,付費用戶數不僅突破6千萬,會員服務營收為21億人民幣,同比增長67%,整體狀況「營收增加,虧損減少」。

「娛刻Yuke」代表愛奇藝首次進軍線下市場的野心,不只賣內容,愛奇藝近年也積極展現內容自製實力,目前旗下有培養新演員的「天鵝計劃」、支持年輕導演拍電影的「飛鷹計劃」、投資製作公司的「幼虎計劃」、支持動漫創作的「晨星計劃」等等。

此外也積極布局新科技,要將人工智慧(AI)結合娛樂,創辦人龔宇今年在「2018愛奇藝世界大會」上談到:「不同於其他科技公司,愛奇藝DNA的雙螺旋結構,一個鏈條是科技,一條是娛樂創意。」認為過去愛奇藝做的,是將平台從傳統PC轉移到行動裝置上,而未來娛樂產業將從「互聯網+娛樂」進入「AI +娛樂」的全新時代,未來藉由AI可以幫助用戶找到有興趣的內容,調整內容分發的效率;在製作內容上,也能協助導演篩選適合的演員、角色,增加拍攝作業效率;對廣告客戶來說,能以用戶興趣分析的結果,更精準地投放廣告,讓用戶體驗升級的同時,也讓廣告主獲得更高報酬。

龔宇
愛奇藝創辦人龔宇説:「不同於其他科技公司,愛奇藝DNA的雙螺旋結構,一個鏈條是科技,一條是娛樂創意。」

串流進軍實體影院成趨勢

過去西方串流影音霸主Netflix曾想進軍中國市場,但因為當局對於媒體產業控管嚴格,遲遲叩關不成,去年四月,Netflix宣布與愛奇藝達成內容授權協議,將透過愛奇藝平台向中國觀眾提供原創作品內容。

線上串流影音業者結合實體影院,似乎成為一種新的發展趨勢,Netflix今年四月才傳出有意收購美國連鎖戲院地標戲院(Landmark Theatres),但最後卻因價格太高談不攏宣告破局。不過Netflix想擁有實體影院的動機跟愛奇藝不太一樣,因為在傳統電影產業中,許多人仍保有「影院上線」的堅持 ,過去Netflix製作的原創內容遲遲無法獲得國際大獎提名,因此才想透過直接買下電影院搶占大螢幕市場「自己的電影自己播」,雖然這項計畫沒能實現,卻能窺見Netflix對於未來娛樂產業的想像。

LandmarkTheatres
傳Netflix有意收購美國連鎖戲院地標戲院(Landmark Theatres),不過最後因價格太高而放棄。
圖/ LandmarkTheatres臉書

這也反映了不同市場的狀況,以美國來說,2017年電影院觀眾人數達到25年的新低點,中國電影產業近年則是蓬勃發展,根據中國國家電影局統計,今年1月到3月中國電影票房收入達到人民幣202.18億元(約新台幣950億元),首度超越北美成為全球第一大電影市場。隨著國民收入提高、娛樂需求提升,像「娛刻Yuke」這類點播( on-demand)型式的觀影空間,在中國仍擁有巨大商業價值以及成長空間。

資料來源:The VergeHollywoodreporterEngadget

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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