Facebook光環讓啟雲得以溫飽、成長,但這家台灣小公司還有更大的平台夢
Facebook光環讓啟雲得以溫飽、成長,但這家台灣小公司還有更大的平台夢

一家只有14名員工的台灣小公司,被全球擁有近22億用戶的Facebook欽點,與知名運動大廠Nike和國際級影視公司華納兄弟等高層並肩而坐,一同在Facebook年度開發者大會F8的舞台上分享AR開發經驗。這樣的經歷大概可以用一飛衝天來形容。不過啟雲科技(Speed 3D)創辦人暨執行長丘立全直言,Facebook平台上的生意讓他們賺錢,卻不是公司主要的發展核心。

啟雲創立於2014年,當時他們推出了一款名為3D拍拍(Insta3d)的App,簡單來說,就是可以透過這個App讓2D照片變成3D公仔。這支App在2015年曾一度攻上美國App分類排行榜第一名,累積至今則是有近2000萬次下載量。

衝App下載太燒錢,啟雲轉向Facebook走出一片天

然而衝App下載量的成本太高,啟雲因此漸漸將目標轉向Facebook平台,開始利用既有的3D技術基礎,開發各種Facebook相機AR濾鏡,而隨著濾鏡被大量使用,也吸引到Facebook的注意。

後來因為有了Facebook的支持,啟雲得以搶先投入Facebook新應用開發,進而在F8當天展示Messenger的AR新功能。而當場秀出的華碩Zenfone AR效果,就是出自啟雲之手。相對於很多公司可能是當天才第一次看到這項應用,啟雲則是早在農曆年前就已經投入開發,領先了好幾個月。

啟雲科技
啟雲科技創辦人暨執行長丘立全(右2),今年5月登上了Facebook年度開發者大會F8的舞台
圖/ 截自丘立全Facebook

除了開發上得以快人一步,Facebook還為啟雲帶來另一個更直接的幫助,就是打開知名度,也帶進更多國際級大客戶。

丘立全坦言,「如果他(指Facebook)不推薦的話,我們也很難去接這麼大的客戶。」如騰訊旗下熱門遊戲《絕地求生》最新推出的AR濾鏡,就是啟雲開發的作品;還有為了迎接即將開踢的世界盃足球賽,啟雲也為國際運動品牌愛迪達推出了一款可以讓每個使用者在臉上塗上支持隊伍圖樣和話語的AR濾鏡;另外配合即將到來的端午節,啟雲則是幫網銀國際旗下的星城online推出一款划龍舟濾鏡,只要使用者把嘴巴張開,畫面中的龍舟就會加速前進。

除了這些,他表示目前大約還有50個客戶正在洽談中,其中大概有三分之一都不是來自台灣。而丘立全有信心今年營收將可以比去年成長十倍,同時他也表示,自去年12月起至今,公司已經連續6個月獲利。

Facebook帶來名聲和獲利,但也暗藏兩大危機

只是啟雲看似訂單滿手前途無限,丘立全卻也清楚這樣的模式有其發展侷限和風險。一來,這塊市場雖然才剛起飛,還有很大的開發空間,而且相比於最初他們要花上2個月才寫得出來的東西,現在可能只需要兩小時,平均一個月可以完成的專案數量已經成長到5至6件,每月可以賺進數百萬元營收。

只是專案時程要想再更進一步縮短,卻也怕沒那麼容易。因為這背後不僅僅是技術問題,創意有時候會是更大的考驗。事實上丘立全認為,從某些角度來說,啟雲在Facebook上做得事情更像一家廣告公司,也就是不能只是有技術,還要能夠發想各種好玩、能造成病毒式傳播的創意,才能達到品牌宣傳效果。「平心而論,這還是辛苦錢啦。」他說。

啟雲科技.png
啟雲科技開發了多款Facebook相機AR濾鏡
圖/ 截自啟雲科技

而且即便啟雲曾經為品牌客戶打造出數千萬,甚至是破億使用量的AR濾鏡,但以目前的商業模式來說,不論使用量多高,啟雲其實都只能收一次性的專案費用,不會因為使用量的多寡而受惠。

再者,過去市場上已經發生過太多新創企業跟著大平台起落的故事,今天Facebook可以幫你飛上天,卻也沒人敢保證Facebook的關愛目光會永遠在啟雲身上,或者有天Facebook可能做了一個小更動,就可能讓小新創過去所有的努力都前功盡棄。而且可以預想的是,未來只會有愈來愈多的競爭對手來搶食這塊大餅,那利潤也將無可避免會愈來愈薄。

和奇景光電合作,啟雲成為技術出海口

這是為什麼丘立全固然很高興啟雲能被Facebook看到,甚至站上了F8這個世界舞台,但他也知道不能夠沉溺在這個光環底下。直白地說,「如果一直幫Faceook做這件事情,沒有價值,我們公司的估值不會高。」他形容做Facebook上的生意是「以戰養戰」,目的是賺錢養活公司,讓公司有能力繼續研發核心產品,而最終他真正想做的其實是平台。他說:「如果我們有平台,價值完全不一樣。」

不過平台這件事不能光靠啟雲自己一家公司完成,需要有合作夥伴,而那個夥伴就是啟雲的股東之一,奇景光電。

「他(指奇景光電董事長吳炳昇)講一件事,我聽完很傷心。」丘立全回憶當時他們的3D拍拍是用1000個點去作臉部辨識,進而轉換成3D公仔,但在和奇景光電談投資時才得知,奇景的技術是要用3萬個點去描繪3D圖像,細膩度高出許多。但所幸,最終兩方不是敵手,而是成了合作夥伴。

奇景光電
難以被具象化可能是奇景光電推展人臉辨識晶片的一個挑戰,而啟雲科技或許可以是這項技術的出海口。
圖/ 何佩珊/攝

簡單來說,奇景的晶片雖然可以捕捉臉上3萬個點,這樣的技術卻很難被具體呈現。因為從外觀看,奇景的產品就是一個0.5公分乘上0.5公分的晶片,或是從螢幕上看,則是在一片黑色背景中,出現許多綠色光點,而不是一般看到的具象化「3D照片」。這就是啟雲有機會帶來加值的地方,丘立全形容這是「他們(奇景)的Output(產出)變成我們的Input(資訊輸入)。」讓啟雲成為奇景的技術出海口。

另一方面,因為這樣的晶片成本較高,目前可能只有蘋果iPhone X這樣的高階機種才能拿來用於人臉辨識解鎖功能。然而若想說服更多非iPhone手機使用,就必須得讓這顆晶片有更多的加值應用,而這也是啟雲可能帶來的另一個價值。

打造大平台是核心目標,但難度也更高

舉例來說,透過兩方合作,如果能讓手機廠商出廠的手機預載這顆晶片和啟雲的App,則就類似蘋果的animoji一樣,其他品牌手機或許也可以推出自家客製化emoji,或是發展成貼圖和社群應用。而啟雲期待的正是藉由手機預載,讓App可以用幾百萬支,甚至是上千萬支的成長速度擴大,然後連結成他所期待的大平台。而且這樣的模式不只可以收一次性開發費用,每出廠一支手機啟雲就可以多一筆收入,一旦手機熱銷,營收也會相當可觀。

至於如果真正形成平台之後,確切可以創造出什麼樣的新商業模式,老實說丘立全還沒有明確答案,但他相信屆時想像空間會是很大的。舉例來說,如果和名人合作推付費名人emoji,假設使用者下載一套是一美元,扣掉App store分走的三成,彼此再五五分帳,如果乘上1000萬、5000萬次下載就會是很可觀的數字。

不過他不諱言做這件事比在Facebook上開發AR濾鏡要難太多太多了。「這水很深。」他說,自去年11月開始和奇景合作,到目前雙方都還在持續優化的努力過程中,預計最快也要等到今年年底才有機會看到第一個成果問世。而在這之前,Facebook就是啟雲最大的靠山。

關鍵字: #3D列印 #VR_AR_MR
往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓