經營台積電30年，張忠謀靠3個W原則，輕鬆制定企業策略|數位時代 BusinessNext

經營台積電30年，張忠謀靠3個W原則，輕鬆制定企業策略

半導體教父張忠謀正式退休已經過了兩周，不過他沒有閒下來，仍穿梭於各大活動，20日出席三三會分享過去30年經營台積電的心得，也分享他對於企業雙首長制度的想法。

創新非常重要

「我是33歲才開接觸經營。」台積電創辦人張忠謀回憶，他從33歲在美國第一次接觸管理職工作，一直到54歲回台灣創立台積電，對於張忠謀來說，他的企業管理經驗通通都是在美國所習得的。

時間過得很快，在台積電奉獻33年後，如今86歲退休的張忠謀談起創新仍舊充滿熱情，「我在抗戰時期讀的南開中學校訓是『日新月異』，那時候不太懂，但這個就是創新。」張忠謀認為創新不能光只有IDEA（想法），要實際去執行才是真的創新。

「要獎賞成功賺錢的創新，但不會懲罰不賺錢虧本的創新。」他以台積電為例，企業因為組織龐大有許多階層，為了避免員工的想法被埋沒，每個有創新想法的員工都有上訴的機會，「最高可以申訴到我這邊，過去有幾個例子是創新想法在每一層關卡都被回絕，最後是我准許這個IDEA，這當中也有許多後來很成功的案例。」

掌握3個W原則，就能訂出好策略

除了創新，張忠謀認為經營一家公司就如同身處在一場戰爭中，要達到終極目標必須要有好的策略，但最根本的還是必須有一個可以競爭的環境，「沒有敵人就是如入無人之境。」

台積電是台灣第一家做專業晶圓代工的公司，「如果做一般半導體就很普通。」張忠謀認為這就是台積電當初的策略，因為當時在專業晶圓代工領域並沒有競爭者，「但沒有競爭者也是個問題，因為沒有市場，所以我們的挑戰就是要創造市場。」然而台積電也正因為少了競爭者的干擾，有更多空間積極投入市場開發，才能有如今的地位。

而要有一個好的策略，張忠謀認為依循三個W原則，第一個Who要先找出主要負責的人，第二個What要清楚做什麼事情，最後一個When要訂下目標達成的時間，「公司的事情通通都把這三個W訂好，就可以回家睡午覺了。」

至於創新、策略的概念是否能套用在治國上，張忠謀認為治理國家比起經營一家企業複雜許多，經營企業的概念只有部分能套運在治國上。張忠謀以兩年前政府「創新、就業、分配」經濟口號為例，當年他向擔任行政院長林全提出建言，認為在經濟口號中不能缺少「成長」，因為創新和分配是有衝突的，要創新必須給予獎勵，讓創新者收入比非創新者要多，而有成長就可以解決就業問題，因此若是要鼓勵創新就無法顧及到分配。

台積電雙首長制度也是創新

台積電在去年10月宣布董事長張忠謀退休的消息，並說明台積電將採雙首長平行領導制，董事長將由時任總經理暨共同執行長劉德音接任，另一位總經理暨共同執行長魏哲家，則將接任台積電總裁。

三三會上張忠謀也分享了他對CEO這個職位的看法，「台灣把CEO翻譯成執行長，這是對CEO的誤解，CEO應該是執行跟策略都要管，執行只是CEO一半的工作，因為很多老闆不願意讓下面的人通通都管，只願意讓他執行一下就好。」

因此台積電的CEO叫做總裁，「台積電現在的情形，的確是需要兩個接班人。」張忠謀說在他退休前，公司內有兩位CO-CEO（共同執行長），他為退休後所做的安排是確立有兩位接班人，一位CEO是董事長，負責對外代表公司，而總裁則是要面對客戶、供應商，「總裁是要拿生意的。」並負責公司內部重要的決策。

「台積電最重要的事是資本投資。」張忠謀談到每年公司有3000多億的資本投資，由總裁擬定計劃後交由每年四次的董事會通過，「總裁擬定1年要花3千億元，每次董事會都要提700~800億元，董事長是要為這些計劃護航，要跟總裁充份合作。」張忠謀認為總裁跟董事長雖然不必在同一間辦公室辦公，但合作程度必須如同在同一間辦公室，而這樣的制度也是台積電的一種創新。

資誠創業成長加速器（Scale Programme）於日前盛大舉辦第七屆 Demo Day，邀請 11 家新創企業上台展現創新成果，成功吸引超過百位產業與投資人齊聚一堂，為創新與資本對接創造更多可能。

在當前市場環境中，資源整合與落地速度已成為新創邁向規模化的決勝關鍵。為此，資誠創業成長加速器自成立以來，便聚焦「厚創新X後加速」兩大主軸，為新創提供系統化的輔導與資源整合。七年來，已培育超過 79 家新創，涵蓋 AI 應用、生技醫療、金融科技、智慧交通與 ESG 等多元領域，並協助團隊完成累計逾 20 億元募資，展現強大的新創培育能量。

創投俱樂部上線：從加速培育走向精準媒合

「PwC 自 2018 年起即深耕新創生態圈，見證台灣新創從萌芽走向蓬勃發展」，資誠聯合會計師事務所審計服務營運長林永智說。

在此過程中，PwC 不僅成立資誠創業成長加速器，整合財務、稅務、法務及管理顧問等多項專業資源，協助新創因應不同成長階段的營運與治理挑戰；亦透過每年發布的新創生態圈大調查，持續掌握新創在市場布局、營運管理與資本對接上的關鍵課題。2026 年，PwC 進一步啟動資誠創投俱樂部，打造更深入且精準的媒合機制，期望為新創串聯更多資源與機會，推動台灣新創生態圈持續向前。

資誠聯合會計師事務所創新創業服務主持會計師顏裕芳進一步說明，資誠創投俱樂部每季舉辦一次不同主題的「Pitching Wednesday - 資誠新創投資媒合會」，讓投資人能與團隊展開深度交流，精準找到具潛力的投資標的。除了強化媒合機制，資誠亦持續優化加速器的服務內涵，從顧問輔導延伸至知識賦能。

自 2025 年起，PwC 每月發布「資誠新創加速報」，提供最新新創趨勢、產業觀察與內部專業觀點；同時亦於官網推出《創觀點》系列專欄，定期分享台灣新創生態圈關注的核心議題，協助新創掌握市場脈動，據此制定更具前瞻性的發展策略。

同樣關注台灣新創發展的櫃買中心，則推出創櫃板 plus 機制，提高中小微企業轉化創意、逐步邁入資本市場並增加市場曝光度和對接資金的機會，截至目前創櫃板公司已募資金額達72.9億元，並吸引到更多策略夥伴，顯見創櫃板不只能為企業進入資本市場提供支持，更能幫助企業在全球競爭環境中脫穎而出。

台灣新創趨勢解讀：從市場布局到投資邏輯的三大轉變

資誠聯合會計師事務所創新創業服務協理白淵凱則從「2025台灣新創生態圈大調查」中，歸納出三大關鍵趨勢。第一是日本首度超越美國，成為台灣新創海外發展的首選目標。過去七年調查中，美國始終名列首位，但最新調查顯示，高達 51.2% 的受訪新創預計在未來 1-2 年內佈局日本市場，顯示海外市場策略正出現明顯轉向。

第二是新創與投資人對 AI 的關注焦點出現落差。從新創角度看，其所應用的AI技術類型，前三大依序是生成式AI、自然語言處理及預測分析；但在投資端，最看好的 AI 技術則是預測分析與視覺辨識，第三才是生成式 AI。此外，一般創投（VC）在 AI 領域的投資布局，也較企業創投（CVC）更為積極。

第三是企業投資人正快速崛起，企業專責投資部門首度躍升為前三大投資者類型，且多透過政府、公協會、創新機構所舉辦的活動接觸新創。值得注意的是，無論 VC 或 CVC，在投資評估過程中，皆高度重視財務監管機制、退場條件與董事席次安排等治理面向，顯示制度化與治理能力，已成為新創能否獲得資本青睞的關鍵因素。

11 家新創齊發：五大領域勾勒未來產業樣貌

在掌握趨勢之餘，新創如何將技術落地並創造具體價值，仍是重要關鍵，就本屆 Demo Day 上登場的新創來看，雖然聚焦智慧醫療、生技製藥、綠色永續、企業營運及 B2C 服務等不同領域，但皆已走向應用落地，展現明確的商業模式與市場切入點。

在智慧醫療領域，AI 應用已深入不同環節。康統醫學科技推出的EVAS內視鏡AI助理，可自動生成醫學檢查報告，有效節省醫護人員作業時間。安德斯醫學科技聚焦 1 小時內可以完成的檢查治療，透過微型影像封裝與 AI 技術，改善傳統內視鏡檢查高建置成本、高風險、缺乏可視化等問題。神瑞人工智慧則以AI整合式篩檢為核心，讓病患只需一次低劑量電腦斷層，就能同時進行肺部、心臟、骨骼的疾病篩檢。

在生技製藥領域，新創運用創意來優化治療成效。益肸胞生醫開發異種細胞免疫療法，運用自體免疫系統對抗癌細胞，避免傳統化療或放射治療等方式對身體造成的傷害。瑞采生技鎖定高齡心腎代謝症候群患者，透過老藥新用和微脂體新劑型等技術，改變藥物傳遞方式，希望降低高齡患者死亡率及減輕醫療負擔。

在綠色永續領域，新創關注節能與循環經濟。博世科智能運用獨家專利的無線技術與系統，讓企業不必佈線就能掌握用電數據。台灣碳梭科技的吸附回收技術可以提取電子廢棄物中的高價值金屬，且具備高效率及低碳排等優勢。優泥來同樣專注在循環經濟，其將水庫淤泥、工業污泥等廢棄物，透過高溫燒結技術再製成高性能輕質粒料，可被應用在節能耐震的綠建材當中。

在企業營運領域，伊斯酷軟體科技運用電腦視覺影像辨識技術，突破傳統 RPA需要安裝軟體或 API 才能運作的挑戰，讓工業應用現場也能邁向流程自動化，提高作業效率。在 B2C 服務領域，優護平台為台灣第一家針對短期居家照護的第三方預約媒合平台，民眾透過手機App就能快速找到居家照護員、護理師等專業人員，滿足臨時、短期的照護需求。路朋科技則推出 LOOP CAR SHARE 平台，結合雲端、物聯網等技術，推動 P2P 汽車共享。

本屆 Demo Day 不僅展現新創團隊的技術實力與市場潛力，也再次凸顯資誠在串聯資本與產業資源上的關鍵角色。隨著第八屆資誠創業成長加速器將於今（2026）年 5 月開放申請、8 月正式啟動，PwC 將持續透過系統化輔導與精準媒合機制，協助更多新創加速成長，擴大台灣新創生態圈的整體影響力。