M17赴美IPO失利,童子賢:新創面對一團迷霧,應鼓勵年輕人的狼性
M17赴美IPO失利,童子賢:新創面對一團迷霧,應鼓勵年輕人的狼性

M17直播在美掛牌失利,這件事在新創圈掀起廣大漣漪,對此和碩董事長童子賢今(21)日於股東常會上表示,新創公司IPO有助於「正規化」,台灣新創圈最不需要就是硬體,最需要是鼓勵「軟」的一面,包括法規的開放、產業氛圍、年輕一代的積極性(又稱為狼性)。

M17直播是台灣5年來赴美IPO的指標例子,但最終沒有順利掛牌交易,對此童子賢說,他對M17營運細節不瞭解,但個案不影響大局,新創有一定的風險,也需面對一團迷霧,若社會有鼓勵新創的氛圍,法規或教育制度能做調整,就能讓台灣新創環境被鼓舞起來。

M17上市失利不會影響大局

童子賢說,新創或許在產品服務上很厲害,但集合資金或全球行銷準備不足。他說對M17營運細節並不熟悉,也許是財務面準備不足,就可能出狀況,但一個個案不會影響大局,若台灣有成千上百的新創公司在台灣或海外IPO,即使有些成功或有些失敗,但整體氣氛夠熱絡積極,就能有機會如20~30年前的台灣創業熱潮,而現在這波熱潮在對岸及矽谷仍生生不息。

M17 集團執行長潘杰賢與非執行董事長黃立成
日前M17 集團赴紐約證交所敲鐘上市,不料卻面臨無法交易的囧境。
圖/ M17 Entertainment

談到直播新創上市,童子賢轉述主管機關看法:「IPO可以讓新創業者越來越守規矩。」

童子賢笑說,一開始也不清楚這句話的意涵,但主管機關長官們讓他看這些直播業者的大張海報,就有所意會,現在直播業者「開大門走大路,堂堂正正」,顯示新創團隊股票上市後必須接受法規監督跟股東監督,遵守各種規範,其實是有助於正規化,讓新創在財務、策略、產品、人才、營運、計劃正規化。

童子賢多次造訪矽谷,他表示,矽谷跟舊金山創業家生生不息,新創軟體公司成千上百,過去3~5年之間也有數十到上百家IPO,這樣的創業熱讓舊金山小公寓或老房子房價居高不下,最經典是矽谷跟舊金山的法規跟社會氛圍,對新創跟勇於嘗試非常鼓勵,對新創圈非常積極與正面看待。

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和碩董事長童子賢認為,新創風險高,但社會氛圍應該給予鼓勵,法規跟教育面給予軟的支持。

新創公司面對一團迷霧,有成功也有風險

童子賢表示,新創一定有風險,摸索期會一團迷霧,但過去十年之間,矽谷跟舊金山展現的就是「不怕迷霧擋在前面」的氣氛,只要方向對,就有成千上百的小團隊、車庫創業、家庭創業進行,所以過去十幾年,包括搜尋引擎、社群軟體及網路購物的傑出新興業者都誕生於此地,這些公司市值都比做電腦或處理器的公司高出不少。

他表示關心新創的大方向,是要營造好的新創環境,源源不斷的新創能給社會帶來活力,年輕人也有創業就業及財富機會,政府則可以有稅收,社會就有活力跟消費力。

回到和碩營運面,對於和碩將赴印度設廠,童子賢表示,印度人口有10幾億人,很多人形容為多年前的中國,具有大量土地及人口資源,到當地設廠可以藉此降低生產成本,它龐大的人口,也代表消費力相當驚人,和碩在印度有做初步布局,主要針對當地「通訊網路設備」為發展方向。

對於產業景氣,童子賢說,其實多年來和碩習慣處於一團迷霧中,只要大方向是明確的,膽試、決心,資金人才製程成及自動化都具備,就不怕前面有迷霧。

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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