不再以衝營收為第一優先,東森電商事業反而開始賺錢了
不再以衝營收為第一優先,東森電商事業反而開始賺錢了

不同於去(2017)年東森購物談電商事業時,主要都是著重在營收成長,今(2018)年營運方向則有了轉變,更聚焦在獲利表現上。東森購物總經理陳安祥表示,網路購物今年5月開始單月轉盈,他說:「最壞的時間已經過去。」

更看重獲利,5月已見單月轉盈

還記得去年2月王志仁剛加入東森購物擔任電商事業部執行長時,曾說過東森集團創辦人暨執行策略長王令麟給他的目標是每年最少要有20%以上成長,甚至在去年7月時,王志仁還喊出未來一年要衝破百億營收的積極目標

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東森購物全球電子商務事業總部執行長王志仁去年曾喊出要做到百億年營收的目標。
圖/ 蔡仁譯/攝影

不過就去年的營收結果來看,東森網購事業並沒有如預期看到成長,而今年開始,東森購物對電商事業的期待也有了轉變,對營收目標談得不多,而是更聚焦在獲利,並在5月看到單月轉盈的表現。

而這個成績對東森意義重大,不只是因為這是睽違已久的罕見單月獲利,也因為他們認為在台灣電商市場的激烈競爭下,中小規模綜合型電商能獲利是非常難得的。

而在由虧轉盈的背後,東森購物究竟做了什麼改變?首先,根據東森購物電子商務事業部營運長楊俊元的說法,雖然總行銷預算沒有減少,但他們花錢的方式已經變得不一樣了。

舉例來說,過往他們認為集團既然已經有型錄事業,就不必再做隨箱出貨的實體DM夾寄,但當他們開始這麼做之後,卻獲得不錯的反應。又或者相比於過去,現在他們也更重視會員分群,所以發送出去的行銷簡訊量未必減少,但精準度更高。

強化自有流量,積極發展自營商品

另外楊俊元認為更關鍵的還是在於建立自有流量,如東森電視購物的導流就對電商事業發展很重要,還有電商事業本身也更積極透過各種活動造節等定期網站行銷來吸引用戶養成到東森網站購物的習慣。

此外,陳安祥指出,相對於去年網站日活躍用戶數大概還只在2萬人左右,現在的日活躍用戶數則是已經超過11萬人,主要是受到東森購物App的帶動。他表示目前App對東森網購營收的占比已經拉升至6成,也是重要的自有流量來源。

但這樣也還不夠,畢竟以東森購物電商事業一年營收可能還不到40億元的規模來說,和供應商議價的能力恐怕很難比得過年營收已經達到數百億等級的momo、PChome等大型綜合電商平台。在這樣的情況下,要想在價格上有競爭力,或許就得走犧牲利潤一途,但殺價衝營收已經不在東森的選項內。

東森購物楊俊元
東森購物電子商務事業部營運長楊俊元看好今年電商事業有機會挑戰全年獲利。
圖/ 何佩珊/攝影

不衝營收不代表營收不重要,實際上東森當然還是期待營收能持續成長,只是他們更期望能以保住獲利的方式推動營收向上。

其中,楊俊元表示透過和營收規模相對較大的東森電視購物合作,以聯合採購的方式提高議價能力就是一個可行的方法。另一方面他們的因應策略則是要提高利潤較佳的自有品牌或獨規、獨家代理商品銷售比重。

陳安祥表示,為此他們在過去一段時間到日、韓參加了各種大小展覽,積極開發、爭取各種獨家代理或獨規商品銷售。另外在台灣他們也加緊腳步開發自有品牌商品,除了既有的美妝品牌DeMon,他們也從統一藥品挖來當年成功打造美麗日記這個面膜品牌的操盤手來負責保健商品的發展。

在民生用品方面,楊俊元透露,很快他們也會推出自有品牌衛生紙。整體來說,他們目標今年自營商品的營業額要占東森購物整體營收25%。

而除了看好自有品牌商品的利潤較佳,楊俊元也看好自有品牌的包裝設計可以成為另一種創造自有流量的通道。

不擔心庫存風險,電商事業要挑戰全年獲利

當然,爭取海外商品的獨家代理、獨規商品,或是發展自有品牌,雖然有利潤較佳的好處,卻也要面對比較高的庫存風險。對此陳安祥不否認,但他認為面對風險只要先想好配套方案,就不必太擔心。

而東森購物的配套方案,就是即將在8月推出的東森幣。因為根據目前的規畫,東森幣除了可以用來直接折抵消費,也可以拿來參加拉霸或抽獎等遊戲,而這就可以是庫存品去化的一個管道。

在流量增長,行銷策略調整,以及產品結構改變下,繼5月出現單月獲利後,楊俊元表示截至目前為止也還成功維持在損平點之上,並持續看好下半年表現,預期今年東森電商事業將有機會挑戰全年獲利。

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

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Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

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偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

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