「鋼鐵人」馬斯克坦言痛苦不堪,揭露親情失衡、靠安眠藥入睡
「鋼鐵人」馬斯克坦言痛苦不堪,揭露親情失衡、靠安眠藥入睡

這幾周對馬斯克來說,簡直如地獄一般煎熬,本月初宣布要將特斯拉(Tesla)下市,然而一直沒有揭露資金來源,面臨美國證券交易委員會(SEC)介入調查,甚至多位前員工還出面槓上特斯拉,指控生產過程有瑕疵。

正逢多事之秋,位於風暴核心的執行長馬斯克(Elon Musk)最近接受了《紐約時報》以及YouTuber馬克斯·布朗利(Marques Brownlee)的訪問,除了談到也許能在三年內推出一台25,000 美元的平價車款,更揭露自己內心的情緒,談到過去有好長一段時間都靠著安眠藥才能入眠,甚至健康還因此亮起紅燈。

中低價位車輛,三年內將現身?

曾經被前Google工程副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra),稱讚「地球上最優秀的科技評測員」的24歲YouTuber馬克斯·布朗利(Marques Brownlee),在馬斯克公開於Twitter上宣布「我考慮用每股 420 美元將特斯拉私有化,資金已經到位」後,在特斯拉總部與馬斯克錄製了一段17分鐘的專訪影片。這支訪談不像一般新聞訪問,尖銳的提出許多公司經營策略疑問,馬克斯·布朗利反到像是一位熱情的特斯拉粉絲,與馬斯克輕鬆地聊聊關於電動車的一切。

「特斯拉致力於讓汽車變得更加舒適,這不容易,為了讓價格可以負擔,需要高產量以及規模經濟支撐。」而造出一台經濟實惠的電動車。一直是特斯拉很重要的目標,馬斯克表示聊到,相較於通用、福特這些經濟規模「大到荒謬」的車廠,特斯拉的規模相對小很多,而在汽車這一行競爭又特別激烈。

馬斯克(Elon Musk)
一台車25,000 美元,我想我們是可以做到的,如果我們非常努力,也許三年內可以達成。

要生產出高品質,且價格相對親民的車輛,關鍵在於大量生產的規模經濟,馬斯克還以手機作為例子,他說以前的手機超級大一台,後來iPhone問世開啟智慧型手機時代,手機性能越來越好,低端手機價格也隨之降低,這是因為技術的成熟以及用戶的增加,讓廠商可以透過量產來壓低售價,並分攤技術開發的成本。

Model 3
目前Model 3的對手是Toyota的 Prius,售價為23,475美元,大約是Model 3 49,000的一半價格。
圖/ shutterstock

根據馬斯克在八月財報會議說法,目前Model 3的對手是Toyota的 Prius,售價為23,475美元,約是Model 3 49,000的一半價格。「我的資金跟關注力,全都投注在如何讓我的產品更加吸引人,」雖然價格貴森森,馬斯克很自豪地說:「一款真正受歡迎的產品就會創造口碑,靠著口碑相傳打天下這就是特斯拉的商業模式,我們不打廣告,更不會打折。」他更透露,就連自己的車,也都是付原價購買的。

親情失衡、健康欠佳,馬斯克身心煎熬

在馬克斯·布朗利所錄製的訪問中,可以看到馬斯克對於事業的熱情與自信,而在《紐約時報》的專訪中,卻能看到馬斯克脆弱的內心。

馬斯克(Elon Musk)
過去這一年,是我事業生涯中最艱困和痛苦的一年,我非常痛苦。

8月7日,馬斯克在Twitter拋出要將公司下市的消息。根據馬斯克說法,當天他在女友的家中醒來,早上運動完後,就開著Model S前往機場,準備出發到特斯拉在內華達州的超級工廠,那條讓全世界議論紛紛的貼文,就是在前往機場的路中發出的,他強調出於資訊透明的考量,這則貼文在發布之前,沒有給任何人先看過。

馬斯克是眾所皆知的工作狂,先前才剛剛度過47歲生日,「生日那天我整整24小時都在工作,整夜都是,沒有朋友陪伴,什麼都沒有。」這樣的生活讓他心力交瘁,「我只有兩個選擇,失眠或者吃安眠藥。」

他回憶,生日過後的兩天,他預計要出席哥哥的婚禮擔任伴郎,他從工廠乘坐私人飛機直達婚禮現場,還差一點趕不上婚禮,典禮一結束後他立刻又飛回公司,完全沒有停留。馬斯克透露,他從2001年開始,就再也沒有休過超過一周的假期,為了提升Model 3產能,最近每周都工作超過120小時,「有時候我連續三四天都沒有離開工廠,這背後的代價就是沒辦法看孩子及見朋友。」據描述,馬斯克在談起這些與家人、朋友的關係時,數度難過哽咽,講到最後,馬斯克更透露在全力衝刺事業之際,健康狀況也開始亮紅燈,「狀況並不好,有朋友來看我,他們都很擔心。」

Elon Musk
忙著衝刺特斯拉的事業,馬斯克鮮少陪伴家人與朋友,健康狀況也亮起紅燈。

無法自拔的工作狂行徑,其他特斯拉高層也都看在眼裡,據傳,多年來大家都希望替馬斯克找一位副手分擔工作,「如果你知道誰能做的更好,請告訴我,讓他們可以來做這個工作。」專訪中他堅定地表示,現階段還沒有準備放下任何一個自己擔任的角色。

馬斯克試圖透過媒體對大眾敞開心胸,以此回擊外界對於公司私有化,鋪天蓋地的質疑聲浪。不過,上周《紐約時報》的專訪刊出後似乎沒有達到預期效果,許多人認為馬斯克大談自己身體不好、親情危機甚至數度哽咽都只是在裝可憐討拍,股價在上週五收盤大跌將近9%,過去一周累計跌幅超過14%,市值蒸發將近百億美元,或許這才更讓馬斯克想哽咽吧。

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HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!
HPE Networking Instant On來助力,初咖啡打造像家一樣的咖啡體驗空間!

走進位於台中沙鹿四平街的「初咖啡」,芬芳滿室的咖啡香、溫暖療癒的陽光、綠意盎然的植栽,以及便捷舒適的空間體驗,不僅讓人流連忘返、更是訪客不斷回訪的關鍵。初咖啡主理人楊倩如表示:「我心中的理想咖啡廳不僅要有引人的裝潢外觀、舒適的空間規劃、便捷的WiFi服務,每一季,我們都會更換咖啡豆以滿足客戶嘗鮮的需求,此外,我們設有兩座咖啡豆烘培機器,以淺培、中培的方式處理咖啡豆,讓訪客可以品嘗最原始的咖啡風味。」

鉅晶
圖/ 數位時代

關鍵拼圖,初咖啡以HPE Networking Instant On完善咖啡空間體驗

初咖啡對理想的堅持,不僅自然而然的形成差異化服務優勢、吸引一群死忠消費者,挺過疫情衝擊後,初咖啡將咖啡廳二樓打造成小型體驗空間,開始提供各種咖啡課程、或者是做為舉辦小型活動的場地,為了順利擴展業務,初咖啡除進行相應的空間裝潢,更計畫更新店內的WiFi服務。
協助楊倩如一起打理初咖啡、主導WiFi設備升級工作的邱俊銘表示:「無論是咖啡、空間還是服務,我們的理念一直是:只要可以就做到最好。」以WiFi服務為例,一開始,初咖啡使用的是家用型WiFi AP,隨著裝潢的調整與訪客的增加,不僅店內空間出現WiFi連線訊號死角問題、一樓室外空間也無法連結WiFi,再加上WiFi AP的外觀與店內裝潢風格不搭,只能擺放在訪客看不到的吧檯櫃內空間,設備線材雜亂也影響連線品質,為改善這些問題,以及確保二樓空間也能夠順利連網,開始評估系列解決方案,最終決定採用HPE Networking Instant On系列產品:導入Instant On 1930系列交換器、在一樓室內安裝1台Instant On AP22、一樓戶外安裝1台Instant On AP17,以及在二樓安裝1台Instant On AP22。

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圖/ 數位時代

邱俊銘進一步解釋會決定採用HPE Networking Instant On的原因有三:首先是既有的訊號死角與連線覆蓋率不足等問題迎刃而解,而且,HPE Networking Instant On只要透過網路線就可以供電,大幅降低室內與室外拉線問題,此外,美觀的外型也與初咖啡欲打造的空間氛圍一致,有相互加分的成效;其次是合作夥伴 – 鉅晶國際 – 提供專業且貼心的諮詢與技術支援服務,例如在一開始的評估階段就針對初咖啡的室內裝潢提出最佳規畫建議,以及在一周左右的時間完成施工與架設工作,安裝上線後,鉅晶國際的團隊也總是在最短時間內提供相應的支援;最後,同時也是最重要的是,系統設備高度整合且易於管理,完全符合初咖啡的管理需求。

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圖/ 數位時代

「透過HPE Networking Instant On App,無論在哪都可以輕鬆掌握各個網路設備的即時運行狀況,甚至是從中找出異常事件、防範於未然。」邱俊銘面帶微笑地說,導入HPE Networking Instant On後,初咖啡又往理想–讓訪客可以像在家一樣的悠閒品嘗咖啡、渡過美好時光–邁進一步,是咖啡廳營運的最佳幫手。

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圖/ 數位時代

為未來做最佳準備,初咖啡以別具一格的咖啡體驗持續擴展業務版圖

導入HPE Networking Instant On除有助於初咖啡解決當務之急:連網與管理問題,更為未來的商業擴展做好最佳準備,例如可以因應業務需求輕鬆設定、擴展WiFi 服務,以內建的安全性閘道和防火牆將業務與訪客流量分開,以及透過(遠端)監管的方式即早發現異常連線行為以降低惡意攻擊、將危害降低到最低,提供訪客安全無虞的WiFi連線體驗等。
「我們想提供給客戶最好的體驗,透過HPE Networking Instant On除可提供訪客提供高品質的連網服務,還可以進一步落實安全防護,這是以前想都沒有想過的事情。」邱俊銘面帶微笑地解釋,初咖啡除提供咖啡、餐飲服務,販售自家烘培的咖啡商品,以及開設與咖啡相關的課程與活動,亦不排除開設二店甚至是三店,在這樣的前提下,功能強大且可輕鬆管理的WiFi服務顯得尤其重要,不僅能完善空間服務體驗,也讓團隊可以無後顧之憂的衝刺咖啡等核心業務。
「我們十分滿意HPE Networking Instant On帶來的絕佳使用體驗,除會視需求擴展使用,也會不藏私地介紹給同業。」關於HPE Networking Instant On的未來規劃,邱俊銘如是說道。

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