構圖、角度都一樣!一位Instagramer開了一個帳號專門批評這件事
構圖、角度都一樣!一位Instagramer開了一個帳號專門批評這件事

站在山脊上扭頭留影、在大自然前甩動一頭長髮、戴著草帽來一張背面照,你有拍過這樣構圖的照片放上Instagram嗎?

Instagram照就是要這樣拍

有時候,你會不會覺得Instagram滑下來,每個人的構圖角度都差不多?

滑獨木舟一定要拍背景、拿著拿鐵啜飲一定不能看鏡頭,這些拍照方式在IG上屢見不鮮。而現在,一個匿名的IG帳戶@insta_repeat把這些相似的圖片拼成一張,向大家展示生活在社群媒體時代的人們,拍照可以多麼的英雄所見略同。

站在大自然的美景前,重要的是戴著帽子的背景,這一刻一定要記錄下來上傳Instagram。

Instagram照片3.jpg
到義大利知名的比薩斜塔前,許多觀光客一定會拍下錯位扶斜塔的照片
圖/ 地球圖輯隊

到比薩就是要扶斜塔

其實,每個人到觀光景點擺出的經典拍照姿勢都差不多,像是去義大利比薩斜塔一定要拍一張扶斜塔的照片。美國網路媒體QUARTZ寫到,大眾缺乏創意這一點,現在不過是從實體世界過渡到虛擬世界罷了。

「我要拍Instagram照」

然而,人們跟過去不同的地方在,他們現在用誇大「相似性」的方式描繪自己的生活經驗。以前如果出遠門,人們可能會拍個幾張照片留待回憶,頂多做成幻燈片展示一下。但在今天,人們可以隨時記錄生活的各個面向,許多人在拍照時想的都是「我要拍Instagram照」,進而剝奪了許多原創性的經驗。

來到美國亞利桑那州的鐵蹄彎(Horseshoe Bend),許多人會把雙腳掛在面對鐵蹄彎的山崖。

網紅底下的子類

而對今年27歲、經營Instagram帳戶@insta_repeat的藏鏡人來說,這些圍繞著Instagram生活,並且靠此維生的人除了是網紅外,她更分出了這些人底下的子類──「冒險家」。這些「冒險家」會到大然裡拍下「探索世界」的照片。

到處模仿來模仿去

@insta_repeat的經營者說:「我住在阿拉斯加,老是會在Instagram看到世界各地的『冒險家』和『探索者』拍下的照片。」

「不只在Instagram,媒體上到處都是模仿來模仿去的照片。我設置這個帳號的目的就是透過這一類Instagram攝影帳戶的鏡頭,批評媒體創作(時缺乏)原創性。」

不是要成為仲裁者

身為電影製作人和藝術家的她不願透露真實姓名,她說:「我不是要成為衡量哪些照片有價值、哪些照片沒價值的仲裁者,我只不過是對Instagram上同質性的熱門內容進行觀察而已。」

來張瀑布照吧!雖然每個人的動作略有不同,但黃色的外套可是標準配備。

圍繞Instagram設計景點、菜單

隨著網路拉近世界各地的距離,網友們要模仿或抄襲某種風格易如反掌。QUARTZ報導到,現在世界各地出現了專門為Instagram拍照好看而設計出來的景點。不只如此,餐廳在設計菜單時,也會考慮拍起來夠不夠符合IG的風格。

能得到讚就能生存

@insta_repeat的經營者說:「能得到讚的東西就能被創造出來,觀眾喜歡看起來熟悉的事物,所以越來越多一樣的東西被創造出來。新藝術和挑戰界限的圖像往往讓人不舒服、不能在滑動中很快被消化,所以這些東西被創作出來的數量沒那麼多,這就像內容是自我循環的一部分。」

@insta_repeat的經營者一一標示出這些划著獨木舟照片作者的背影,有的人被標示出來很開心,有的人則認為這是在嘲諷他們。

會標示出引用來源

在@insta_repeat經營者把這些類似的IG照拼成一張照片後,她會標示出這些照片上的人。她說:「最終,這些我取用的圖片都值得為拍攝的人標示引用來源。我從來不想沒有引用就製作這些內容。但是,當有人封鎖我時,我就無法標示他們,如果是這樣我也不會太擔心。」

酸民放馬過來!

某些被標示者很開心,也很認同@insta_repeat的理念。然而,也有的拍攝者認為這是在諷刺他們沒有原創性。對此,經營者回應道:「這提醒了我,我們不必把自己的工作看得這麼嚴重,說到這些負面的評論,每當有人在我的留言區吵起來,或是我標示的拍攝者有一堆追蹤者跑來留言(即使是負面留言),我的追蹤人數都會上升,我認為這跟Instagram的演算法有關。無論如何,儘管來吧!」

站在巨人的肩膀上

雖然,@insta_repeat引發了不少論戰,但經營者提到,她從Instagram這種重複的本質中發現了正面價值。她說:「我認為模仿可以帶來不可思議的價值,尤其當某人在學習並且繼續磨練他們的作品時。」

「在已經完成的基礎上改善和發展⋯⋯是藝術進化重要的一部分。」

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

關鍵字: #Instagram #KOL
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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