構圖、角度都一樣!一位Instagramer開了一個帳號專門批評這件事
構圖、角度都一樣!一位Instagramer開了一個帳號專門批評這件事

站在山脊上扭頭留影、在大自然前甩動一頭長髮、戴著草帽來一張背面照,你有拍過這樣構圖的照片放上Instagram嗎?

Instagram照就是要這樣拍

有時候,你會不會覺得Instagram滑下來,每個人的構圖角度都差不多?

滑獨木舟一定要拍背景、拿著拿鐵啜飲一定不能看鏡頭,這些拍照方式在IG上屢見不鮮。而現在,一個匿名的IG帳戶@insta_repeat把這些相似的圖片拼成一張,向大家展示生活在社群媒體時代的人們,拍照可以多麼的英雄所見略同。

站在大自然的美景前,重要的是戴著帽子的背景,這一刻一定要記錄下來上傳Instagram。

Instagram照片3.jpg
到義大利知名的比薩斜塔前,許多觀光客一定會拍下錯位扶斜塔的照片
圖/ 地球圖輯隊

到比薩就是要扶斜塔

其實,每個人到觀光景點擺出的經典拍照姿勢都差不多,像是去義大利比薩斜塔一定要拍一張扶斜塔的照片。美國網路媒體QUARTZ寫到,大眾缺乏創意這一點,現在不過是從實體世界過渡到虛擬世界罷了。

「我要拍Instagram照」

然而,人們跟過去不同的地方在,他們現在用誇大「相似性」的方式描繪自己的生活經驗。以前如果出遠門,人們可能會拍個幾張照片留待回憶,頂多做成幻燈片展示一下。但在今天,人們可以隨時記錄生活的各個面向,許多人在拍照時想的都是「我要拍Instagram照」,進而剝奪了許多原創性的經驗。

來到美國亞利桑那州的鐵蹄彎(Horseshoe Bend),許多人會把雙腳掛在面對鐵蹄彎的山崖。

網紅底下的子類

而對今年27歲、經營Instagram帳戶@insta_repeat的藏鏡人來說,這些圍繞著Instagram生活,並且靠此維生的人除了是網紅外,她更分出了這些人底下的子類──「冒險家」。這些「冒險家」會到大然裡拍下「探索世界」的照片。

到處模仿來模仿去

@insta_repeat的經營者說:「我住在阿拉斯加,老是會在Instagram看到世界各地的『冒險家』和『探索者』拍下的照片。」

「不只在Instagram,媒體上到處都是模仿來模仿去的照片。我設置這個帳號的目的就是透過這一類Instagram攝影帳戶的鏡頭,批評媒體創作(時缺乏)原創性。」

不是要成為仲裁者

身為電影製作人和藝術家的她不願透露真實姓名,她說:「我不是要成為衡量哪些照片有價值、哪些照片沒價值的仲裁者,我只不過是對Instagram上同質性的熱門內容進行觀察而已。」

來張瀑布照吧!雖然每個人的動作略有不同,但黃色的外套可是標準配備。

圍繞Instagram設計景點、菜單

隨著網路拉近世界各地的距離,網友們要模仿或抄襲某種風格易如反掌。QUARTZ報導到,現在世界各地出現了專門為Instagram拍照好看而設計出來的景點。不只如此,餐廳在設計菜單時,也會考慮拍起來夠不夠符合IG的風格。

能得到讚就能生存

@insta_repeat的經營者說:「能得到讚的東西就能被創造出來,觀眾喜歡看起來熟悉的事物,所以越來越多一樣的東西被創造出來。新藝術和挑戰界限的圖像往往讓人不舒服、不能在滑動中很快被消化,所以這些東西被創作出來的數量沒那麼多,這就像內容是自我循環的一部分。」

@insta_repeat的經營者一一標示出這些划著獨木舟照片作者的背影,有的人被標示出來很開心,有的人則認為這是在嘲諷他們。

會標示出引用來源

在@insta_repeat經營者把這些類似的IG照拼成一張照片後,她會標示出這些照片上的人。她說:「最終,這些我取用的圖片都值得為拍攝的人標示引用來源。我從來不想沒有引用就製作這些內容。但是,當有人封鎖我時,我就無法標示他們,如果是這樣我也不會太擔心。」

酸民放馬過來!

某些被標示者很開心,也很認同@insta_repeat的理念。然而,也有的拍攝者認為這是在諷刺他們沒有原創性。對此,經營者回應道:「這提醒了我,我們不必把自己的工作看得這麼嚴重,說到這些負面的評論,每當有人在我的留言區吵起來,或是我標示的拍攝者有一堆追蹤者跑來留言(即使是負面留言),我的追蹤人數都會上升,我認為這跟Instagram的演算法有關。無論如何,儘管來吧!」

站在巨人的肩膀上

雖然,@insta_repeat引發了不少論戰,但經營者提到,她從Instagram這種重複的本質中發現了正面價值。她說:「我認為模仿可以帶來不可思議的價值,尤其當某人在學習並且繼續磨練他們的作品時。」

「在已經完成的基礎上改善和發展⋯⋯是藝術進化重要的一部分。」

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本文授權轉載自:地球圖輯隊;作者徽徽

關鍵字: #Instagram #KOL
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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