今（2018）年預計是馬雲最後一次以阿里巴巴集團董事會主席身分，出席一年一度於杭州舉辦的雲棲大會。而在正式交棒之前，他吹起了進軍新製造的號角，要補上阿里巴巴五新布局當中，最後一塊拼圖。
由阿里巴巴集團旗下雲端事業阿里雲主辦的雲棲大會，今年已經進入第九屆。馬雲想起9年前第一場雲棲大會，全場不過三、四百人，甚至連產品展示都沒有，充其量就是一群人在飯店裡交流。而到了今天，雲棲大會一辦就是連四天的活動，總計舉辦超過170場論壇，估計有12萬人親自與會，另外線上觀看人數更估計超過千萬人。
除了規模的擴大，雲棲大會近幾年也已經成為阿里巴巴展示技術實力，以及揭露未來布局方向的重要場合。如這段時間以來的新零售熱潮，就是從2年前的雲棲大會上開始。
阿里巴巴五新布局獨缺新製造
不過如果還記得的話，新零售只是馬雲兩年前那場演說的其中一「新」，他同時還提出另外四新，分別是新能源、新金融、新技術和新製造。而總計這五新當中，阿里巴巴在技術持續深耕、數據持續沉澱、金融事業持續茁壯，新零售更是展開多路進攻。只有在新製造還沒有展開積極布局。
「唯獨在新製造沒動，是因為我們敬畏這個行業。」阿里雲總裁胡曉明解釋，過去這段時間以來，他們不斷反思，以中國這樣一個製造大國，阿里巴巴能做些什麼？他說：「我們還沒準備好。」
不過胡曉明口中那個還沒準備好的阿里巴巴，也已經是昨天的阿里巴巴了。
馬雲演講定調，新製造是下一個重頭戲
首先，馬雲在今年雲棲大會上將主題演講聚焦在新製造上，已經為阿里巴巴的未來發展方向定了調。而在這近30分鐘的演講中，馬雲雖不失往常的幽默風趣，但有更多時候是一臉嚴肅地發出警告：「未來十到十五年，所有製造行業所面臨的痛苦遠遠超過大家的想像。」他一再強調，製造業本身不會消失，消失的只有落後的製造業，呼籲所有企業都必須擁抱改變。
而除了馬雲親自起身號召，阿里巴巴還有更多實質作為。如這次雲棲大會首日主論壇上，阿里巴巴找來了相當擅長製造業的指標企業軟體公司SAP，由SAP全球執行長孟鼎铭（Bill McDermott）親自到場，與阿里巴巴集團執行長張勇共同宣布合作。
胡曉明表示，未來雙方會共享客戶、共享市場，也計畫從中國市場起步，再逐步走向其他地區。
而阿里巴巴雖然過去在新製造的著墨不多，目前可以端上檯面分享的成功案例也還有限，同時，相對於阿里巴巴發動新零售攻勢時，分進合擊的打法清楚，目前他們在新製造的具體作為則還顯得模糊。不過從雲棲大會新製造峰會現場聽眾滿到門口都擠滿了人來看，阿里巴巴確實已經開始吸引製造業的注意。
新零售是阿里巴巴走向新製造的重要地基
但相信還有一個更讓人好奇的問題是：是什麼改變了？為什麼昨天的阿里巴巴不行，今天可以？
首先，阿里巴巴過去兩年發展新零售打下的基礎，絕對是連起阿里巴巴和製造業的一大關鍵。可以想像，從電商起家的阿里巴巴，本來就是零售產業的一部分，和零售本來就有緊密的關係，但製造業不是。是一直到圍繞著消費者發展的新零售串聯起線上和線下，讓所有消費數據打通，讓阿里巴巴能更完整掌握消費者樣貌，才能用這些數據回頭去改變製造業。
除了技術、環境條件成熟，就如同馬雲所說：「二十年前流行全省姑娘穿一件衣服，現在每個姑娘穿衣服都必須不一樣。」改變的不只是環境，還有消費者需求。顯然製造業傳統由B到C端的製造流程已經滿足不了現代費者，而要想追上消費者腳步，就必須轉以消費者為中心，必須借助新技術和新零售的力量。
「我認為新製造核心是圍繞消費者為導向，進行製造業結構性調整，讓生產線更智能、讓消費者數據和生產數據產生鏈接。」胡曉明說。這就是阿里巴巴想要實現的，「從消費者到製造業」的全鏈路布局。
有推力、有拉力，跨入下一個大市場
再從另一個面向來看，胡曉明相信，擁有近10億網路用戶的中國，絕對擁有發展新製造的實力。而且同時具備商務、雲端、大數據等多項能力和要件，並且也是中國最大網路平台之一的阿里巴巴，自然沒有不投入新製造的理由。
更別說此時遇上中美貿易戰，為中小企業帶來的強大威脅感，成為阿里巴巴推動新製造的重要推力；同時對阿里巴巴來說，從零售業跨進製造業這個新市場，無疑也是一股強大吸力。
胡曉明認為，互聯網前20年的發展，其實只做了一件事，就是將消費者和服務業連結起來，如社交、電商、娛樂、支付，但對工業、農業、城市管理則是沒有帶來大改變。
他相信未來的20年，2C網路市場的機會已經不大。「但2B是巨大機會。」他預期，那將會是一個比2C體量大上九倍、十倍以上的市場。
